Wdrożenie na stanowisko menadżerskie

Szkolenie przygotowuje nowych menedżerów do skutecznego zarządzania zespołem i organizacji pracy działu. Uczestnicy poznają kluczowe kompetencje lidera – delegowanie zadań, motywowanie, zarządzanie czasem i priorytetami. Program obejmuje także podstawy prawa pracy, przeciwdziałanie mobbingowi oraz optymalizację procesów. Dzięki praktycznym ćwiczeniom i case studies uczestnicy zdobędą narzędzia do budowania autorytetu, zwiększania efektywności zespołu i skutecznego monitorowania wyników.

2 dni (14 godzin) język polski online/stacjonarnie zamknięte

zapytaj o szkolenie

Home / Szkolenia / Wdrożenie na stanowisko menadżerskie

Moduł 1

Wprowadzenie do roli managera/kierownika

Zadania managera.

Delegowanie zadań i zarządzanie zespołem.

Budowanie autorytetu i zaufania w zespole.

Moduł 2

Podstawy Prawa Pracy

Umowy o pracę, czas pracy, urlopy i wynagrodzenia.

Odpowiedzialność prawna managera.

Przeciwdziałanie dyskryminacji i równe traktowanie w pracy.

Moduł 3

Przeciwdziałanie mobbingowi

Definicja i przykłady mobbingu.

Obowiązki managera w zakresie przeciwdziałania mobbingowi.

Moduł 4

Komunikacja bez przemocy (NVC)

Model komunikacji bez przemocy

Techniki aktywnego słuchania.

Moduł 5

Efektywna organizacja pracy działu

Definiowanie zadań i obowiązków w dziale

Tworzenie jasnych zakresów obowiązków dla członków zespołu.

Priorytetyzacja zadań.

Motywacja i demotywacja w pracy działu.

Zarządzanie procesami w dziale

Identyfikacja i mapowanie kluczowych procesów działu.

Wdrażanie standardów operacyjnych (SOP) i procedur.

Organizacja pracy bieżącej

Planowanie krótkoterminowe i długoterminowe: kalendarze, harmonogramy.

Narzędzia do zarządzania zadaniami.

Optymalizacja i usprawnienia

Identyfikacja wąskich gardeł i eliminacja zbędnych działań.

Wdrażanie metod.

Monitorowanie efektywności: KPI, wskaźniki wydajności, raportowanie.

Zarządzanie czasem i priorytetami

Techniki zarządzania czasem.

Eliminacja rozpraszaczy i optymalizacja pracy indywidualnej.

Równoważenie pracy bieżącej z projektami długoterminowymi.

Jakie efekty przynosi szkolenie

Dla uczestników

Poznanie kluczowych kompetencji menedżerskich i skutecznych metod zarządzania zespołem.
Nabycie umiejętności delegowania zadań, motywowania pracowników i budowania autorytetu.
Opanowanie zasad organizacji pracy działu, planowania i wyznaczania priorytetów.
Zrozumienie podstaw prawa pracy oraz przeciwdziałania mobbingowi.
Rozwój umiejętności komunikacyjnych i zarządzania konfliktami.
Zdobycie narzędzi do optymalizacji procesów i monitorowania efektywności pracy.

Dla firmy

Lepsza organizacja pracy zespołów i zwiększenie ich efektywności.
Zmniejszenie ryzyka konfliktów i problemów związanych z mobbingiem.
Większe zaangażowanie i samodzielność pracowników.
Sprawniejsze delegowanie obowiązków i lepsze zarządzanie zasobami.
Poprawa kultury organizacyjnej i wzrost satysfakcji zespołu.
Większa skuteczność w realizacji celów biznesowych dzięki lepszemu zarządzaniu.

Pozostałe informacje

Dla kogo

Nowych i przyszłych menedżerów.
Liderów zespołów i kierowników działów.
Specjalistów awansujących na stanowiska zarządcze.
HR-owców wspierających rozwój kadry menedżerskiej.
Przedsiębiorców chcących lepiej zarządzać swoimi zespołami.
Firm wdrażających programy rozwoju liderów.

Cena

Szkolenia otwarte Zapytaj o wycenę

Szkolenia zamknięte

zapytaj o cenę

Mamy do Ciebie kilka pytań!

Cieszymy się, że zainteresowało Cię to szkolenie. Podaj nam najważniejsze informacje, a my skontaktujemy się z Tobą w sprawie oferty w ciągu 1 dnia roboczego.