Tożsamość lidera

Szkolenie skupia się na rozwijaniu umiejętności niezbędnych do efektywnego kierowania zespołem. Dla niektórych uczestników bycie liderem jest naturalne, podczas gdy inni muszą włożyć dodatkowy wysiłek w rozwijanie tych umiejętności. Niezależnie od wyjściowego poziomu, kluczowym elementem jest proces ewolucji oraz systematyczne budowanie kompetencji. Szkolenie oferuje praktyczne narzędzia i wsparcie, umożliwiające uczestnikom rozwój jako liderów.

2 dni (14 godzin) język polski online/stacjonarnie otwarte/zamknięte

zapytaj o szkolenie

Moduł 1

Przywództwa według Maxwella

DNA lidera czym jest i jak go aktywować?

Jak budować autorytet i działać skutecznie?

Moduł 2

Budowanie autorytetu

Źródła autorytetu.

Jak budować autorytet poprzez podejmowanie decyzji:

według modelu Vrooma-Yettona-Jago,

w oparciu o technikę 635

Moduł 3

Budowanie wizerunku lidera

Spójność przekazu i postawy.

Reagowanie w obliczu konfliktu.

Elastyczność w działaniu.

Opanowanie stresu w trudnych sytuacjach.

Wystąpienia publiczne przed większą grupą pracowników.

Moduł 4

Analiza i diagnoza swojego zespołu

Test - teoria X i Y McGregora - style pracy ludzi, jak postępować jako manager, zastosowanie odpowiednich stylów kierowania.

Analiza poziomu zaawansowania wiedzy i umiejętności poszczególnych pracowników w odniesieniu do określonych zadań.

Etapy rozwoju pracownika w procesie realizacji celu i dostosowanie stylu zarządzania – przywództwo sytuacyjne według Blancharda.

Style komunikacyjne – każdy komunikuje się inaczej.

Twoje oczekiwania wobec zespołu.

Moduł 5

Wyznaczanie celów i priorytetów. Priorytetyzacja zadań w praktyce.

Wyznaczanie celów metodą SMART.

Motywowanie poprzez cele.

Zarządzanie przez cele - wyznaczanie celów, budowanie mierników.

Teoria ograniczeń (TOC) w pracy lidera z zespołem.

Delegowanie zadań. Jak pokonać trudności w delegowaniu?

Monitorowanie i rozliczanie celów.

Informacja zwrotna na każdym etapie realizacji celów.

Moduł 6

Coaching managerski

Budowanie kontraktu “Nie spiesz się z wyciąganiem wniosków. Nie oceniaj. Nie dawaj złotych rad.”

Cztery perspektywy, czyli jak w pełni zrozumieć sytuację.

Jak w praktyce stosować coachingowy model GROW? Jak zadawać pytania o cel, sytuację, możliwości, ustalenia?

Jak koncentrować się na rozwiązaniach, a nie na problemie?

Jakie efekty przynosi szkolenie

Dla uczestników

Rozwinięcie umiejętności bycia liderem “szytym na miarę” zespołu.
Nabycie umiejętności niezbędnych do zarządzania procesem zmiany w organizacji.
Poznanie kluczowych aspektów motywacji i nabycie wiedzy, jak skutecznie motywować członków zespołu.
Poznanie, w jaki sposób uczą się dorośli i jak budować ich kompetencje.

Dla firmy

Wzrost skuteczności liderów poprzez zrozumienie kluczowych aspektów przywództwa.
Zdobycie umiejętności skutecznego zarządzania zmianą.
Zwiększenie poziomu zaangażowania i motywacji pracowników, co może wpłynąć na wydajność i satysfakcję z pracy.
Lepsze zarządzanie kompetencjami pracowników, dostosowując zadania do ich umiejętności i umożliwiając rozwój.
Efektywne wyznaczanie celów i priorytetów w organizacji.
Poprawa komunikacji i relacji w zespole oraz nabycie umiejętności radzenia sobie z trudnymi sytuacjami.

Pozostałe informacje

Dla kogo

Szkolenie skierowane do osób, które które pełnią lub mają potencjał do objęcia stanowisk kierowniczych, zarządczych lub liderów zespołów:

Kierownicy i menedżerowie na różnych szczeblach hierarchii.
Osoby przygotowujące się do objęcia stanowiska kierowniczego.
Osoby odpowiedzialne za rozwój pracowników.
Liderzy projektów i zespołów.
Specjaliści HR i działu rozwoju pracowników.
Osoby odpowiedzialne za rozwój organizacyjny.
Osoby zainteresowane rozwojem osobistym i zawodowym.

Cena

Szkolenia otwarte od 1490 zł netto

Szkolenia zamknięte

zapytaj o cenę

Mamy do Ciebie kilka pytań!

Cieszymy się, że zainteresowało Cię to szkolenie. Podaj nam najważniejsze informacje, a my skontaktujemy się z Tobą w sprawie oferty w ciągu 1 dnia roboczego.