Zarządzanie zespołem projektowym
Szkolenie dla managerów, liderów i koordynatorów projektów, którzy chcą skuteczniej prowadzić zespoły projektowe, komunikować cele, wzmacniać odpowiedzialność i budować współpracę nastawioną na rezultat. Program łączy nowoczesne podejście do przywództwa Management 3.0 z praktycznymi narzędziami komunikacji, motywowania, delegowania, rozwiązywania problemów i rozwijania samoorganizacji zespołu.
Co zyskuje zespół?
- Jasniejsze cele, zasady współpracy i kryteria rozliczania efektów
- Większą decyzyjność, odpowiedzialność i gotowość do samodzielnego działania
- Praktyczne techniki komunikacji, motywowania i rozwiązywania problemów w projekcie
Co zyskuje zespół?
- Jasniejsze cele, zasady współpracy i kryteria rozliczania efektów
- Większą decyzyjność, odpowiedzialność i gotowość do samodzielnego działania
- Praktyczne techniki komunikacji, motywowania i rozwiązywania problemów w projekcie
Kiedy szkolenie z zarządzania zespołem projektowym jest realną odpowiedzią na Twoje potrzeby?
W zespołach projektowych często spotykają się osoby o różnych rolach, doświadczeniach, stylach komunikacji i priorytetach. Jeśli cele nie są wystarczająco jasno nazwane, odpowiedzialność rozproszona, a decyzje stale wracają do lidera, projekt zaczyna tracić tempo. Zespół może być zaangażowany zadaniowo, ale bez wspólnych zasad współpracy i mierzalnych kryteriów efektu trudno utrzymać spójność działania oraz poczucie wpływu na rezultat.
Szkolenie pomaga liderom prowadzić zespół projektowy w sposób bardziej świadomy: od komunikowania wizji i celów, przez ustalanie zasad współpracy, po monitorowanie efektów i wzmacnianie decyzyjności. Uczestnicy uczą się korzystać z narzędzi Management 3.0, dopasowywać styl zarządzania do sytuacji, formułować cele możliwe do rozliczenia oraz budować środowisko, w którym ludzie chcą i potrafią brać odpowiedzialność.
Dobrze prowadzony zespół projektowy potrafi szybciej podejmować decyzje, lepiej korzystać z kompetencji swoich członków i sprawniej reagować na zmiany. Największa wartość pojawia się wtedy, gdy lider nie tylko przydziela zadania, ale tworzy warunki do samoorganizacji, otwartej komunikacji i wspólnego rozwiązywania problemów. Dzięki temu projekt zyskuje energię, a zespół realnie współtworzy rezultat.
Rozwijanie kompetencji zarządzania zespołem projektowym wzmacnia jakość współpracy, ogranicza ryzyko konfliktów i poprawia skuteczność dostarczania rezultatów. Organizacja zyskuje liderów, którzy potrafią łączyć perspektywę celu biznesowego z motywowaniem ludzi, prowadzeniem rozmów, delegowaniem odpowiedzialności i budowaniem postaw nastawionych na ciągłe doskonalenie.
Dla kogo przygotowaliśmy to szkolenie?
Zakres szkolenia można dopasować do roli uczestników, ich doświadczenia i codziennych zadań w organizacji.
Managerowie i liderzy zespołów projektowych
Odpowiedzialni za prowadzenie zespołów realizujących projekty, procesy lub inicjatywy rozwojowe, którzy chcą skuteczniej budować zaangażowanie, odpowiedzialność oraz współpracę nastawioną na wynik.
Koordynatorzy projektów
Organizujący pracę wielu uczestników projektu, dbający o przepływ informacji i monitorowanie realizacji zadań, poszukujący narzędzi do sprawniejszego komunikowania celów oraz egzekwowania ustaleń.
Przyszli liderzy projektów
Przygotowujący się do objęcia roli lidera i chcący od początku budować dobre praktyki w zakresie komunikacji, delegowania, decyzyjności, mierzalności celów i współpracy zespołowej.
Szkolenie może być zrealizowane dla jednej grupy lub w wersji dopasowanej do różnych ról w organizacji.
Program szkolenia
Zarządzanie zespołem projektowym w praktycznym skrócie
Poniższy zakres stanowi bazę, którą możemy dopasować do specyfiki Twojej marki, zespołu i modelu pracy z klientem.
Współczesny manager i nowoczesne przywództwo - Management 3.0
Leadership
Modele przywództwa i podejścia do zarządzania zespołem.
- -Energize People – jeśli ludziom “chce się chcieć”, to cały zespół ma szansę nieźle działać.
- -Empower Teams – żeby chciały samodzielnie podejmować decyzje.
- -Align Constraints – celujmy do jednej bramki.
- -Develop Competence – żeby chciały to jedno, a potrafiły to drugie.
- -Grow structure – niech sprzyja samoorganizacji zespołu jako systemu.
- -Improve everything – uczmy się poprzez eksperymenty.
Lider – coach, mentor, faciltator i style zarządzania zespołem.
Pokolenia na rynku i modele współpracy.
Komunikacja i współpraca
Komunikacja – czym jest styl komunikacji i dlaczego jest ważny w efektywnej komunikacji celów, motywowaniu i interakcji z zespołem i współpracownikami.
Składowe skutecznej komunikacji – wspólne stanowisko, argumentacja, perswazja, parafraza i informacja zwrotna.
Asertywność.
Efektywny komunikat – narzędzia i techniki.
Wyznaczanie celów
Formułowanie i komunikacja wizji.
Cele biznesowe i operacyjne.
Definiowanie celów – jak formułować cele, aby je można było wyegzekwować.
Cele krótko i długoterminowe.
Efektywne komunikowanie celów.
Mierzalność celów
Mierzalność celów – podejście produktowe.
Mierzalność celów – podejście oparte o definiowanie wartości biznesowej – user story.
Kryteria rozliczania celów – kryteria akceptacji.
Efektywna współpraca z zespołami – tworzenie postaw odpowiedzialnych za rezultaty – „toolbox efektywnego Managera
Zespół i cykl rozwoju zespołu.
Kształtowanie postaw, zaangażowania i odpowiedzialności za realizację celów.
Procesy decyzyjne i droga do konsensusu.
Efektywne spotkania.
Argumentacja i przekonywanie innych.
Konflikty i jak sobie z nimi radzić?
Kreatywne myślenie, rozwiązywanie problemów i kształtowanie postaw doskonalących w zespole – techniki i narzędzia.
Delegowanie i decyzyjność
Motywowanie – co to jest kij, marchewka i hamburger?
Motywowanie
Finansowe i niefinansowe aspekty motywowania.
Delegowanie – dlaczego motywuje?
Techniki i narzędzia motywowania.
Kiedy ostatnio zrobiłeś coś co zmotywuje Twojego szefa i Twoich współpracowników?
Podsumowanie - dobre i złe praktyki
Program szyty na miarę Twojej organizacji
Każdy zespół pracuje w unikalnym otoczeniu i mierzy się z innymi wyzwaniami. Dlatego prezentowany zakres merytoryczny to sprawdzona baza, którą każdorazowo personalizujemy, uwzględniając specyfikę Twojej branży, wewnętrzne standardy oraz realne sytuacje zawodowe uczestników. Program możemy rozbudować o dedykowane case studies, dodatkowe moduły tematyczne lub narzędzia pracy dopasowane do Waszego modelu biznesowego.
Efekty szkolenia
Rezultaty dla uczestników
- Zwiększenie kompetencji w zakresie nowoczesnych metod zarządzania zespołem projektowym.
- Umiejętne motywowanie zespołów i budowanie zaangażowania oraz skuteczna komunikacja.
- Rozwój zdolności rozwiązywania problemów oraz delegowania zadań w zespole.
Efekty wspierające organizację
- Lepsza organizacja pracy i poprawa komunikacji.
- Wzrost samodzielności i zaangażowania pracowników.
- Obniżenie ryzyka konfliktów oraz optymalizacja procesów decyzyjnych w organizacji.
Jak wygląda przygotowanie
i realizacja szkolenia?
Rozmowa o potrzebach
Poznajemy kontekst, cel szkolenia i najważniejsze wyzwania zespołu.
Spotkanie z trenerem i dopasowanie zakresu
Pogłębiamy diagnozę potrzeb, ustalamy program, formę pracy, długość warsztatu i profil uczestników.
Realizacja szkolenia
Prowadzimy warsztat online lub stacjonarnie, z naciskiem na praktykę i ćwiczenia.
Podsumowanie i dalsze rekomendacje
Po szkoleniu porządkujemy najważniejsze wnioski i wskazujemy, jak utrwalać nowe zachowania.
Bloomvise Insight: Wyniki obserwacji i rekomendacje dla menedżera
Szkolenie to nie koniec. Na bazie obserwacji trenera przygotowujemy dodatkowy raport wniosków, uwag i rekomendowanych kroków na przyszłość. Po zapoznaniu się z raportem możliwe jest umówienie bezpłatnej konsultacji z trenerem.
Logistyka i informacje
Czas trwania
Pełny zakres szkolenia to 16 godzin szkoleniowych (zazwyczaj 2 dni po 8 godzin). Możliwe jest skrócenie lub przedłużenie programu w zależności od potrzeb organizacji.
Forma szkolenia
Realizujemy warsztaty zarówno stacjonarnie (w Twojej siedzibie lub wynajętej sali), jak i w pełni interaktywnie online (platforma Zoom lub Teams). Hybrydowe formy również są możliwe.
Czas trwania
Pełny zakres szkolenia to 14 godzin zegarowych (zazwyczaj 2 dni po 7 godzin). Możliwe jest skrócenie lub przedłużenie programu w zależności od potrzeb organizacji.
Certyfikat udziału
Każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia oraz nabycie kompetencji w obszarze obsługi i sprzedaży w punkcie stacjonarnym.
Materiały po szkoleniu
Uczestnicy otrzymują komplet materiałów merytorycznych, notatki z warsztatu oraz zestawienie kluczowych technik do dalszej pracy własnej.
Wsparcie poszkoleniowe
Po zakończeniu szkolenia przygotowywany jest raport z obserwacji i rekomendacje dla menedżera. Możliwa jest też darmowa konsultacja z trenerem.
Język szkolenia
Program realizujemy płynnie w języku polskim oraz angielskim, dostosowując się do składu i potrzeb zespołu.
Wycena
Koszt szkolenia ustalany jest indywidualnie i zależy od liczby uczestników, formy realizacji oraz dodatkowych wymagań. Zapraszamy do kontaktu w celu przygotowania oferty.
Masz pytania?
Zobacz nasze FAQ lub skontaktuj się z nami bezpośrednio – chętnie odpowiemy na wszystkie pytania.
Porozmawiajmy o szkoleniu
dla Twojego zespołu
Jeśli chcesz dopasować zakres szkolenia do swojej organizacji, omówić potrzeby zespołu albo sprawdzić, czy to dobry kierunek – zacznijmy od krótkiej rozmowy.
Zapytaj o to szkolenie
Wypełnij formularz, a nasz zespół skontaktuje się z Tobą w sprawie szkolenia „Zarządzanie zespołem projektowym”