Współczesny lider - komunikacja i przywództwo w zarządzaniu zespołami
Szkolenie rozwija kompetencje liderów w zakresie skutecznej komunikacji, budowania autorytetu i zarządzania zespołami projektowymi oraz procesowymi. Program dostarcza praktycznych narzędzi do formułowania celów, monitorowania pracy, motywowania ludzi i wzmacniania współpracy nastawionej na wspólne rezultaty.
Co zyskuje zespół?
- Jaśniejszą komunikację celów, oczekiwań i odpowiedzialności
- Większe zaangażowanie oraz lepszą współpracę w projektach i procesach
- Praktyczne narzędzia do rozwiązywania problemów, konfliktów i monitorowania wyników
Co zyskuje zespół?
- Jaśniejszą komunikację celów, oczekiwań i odpowiedzialności
- Większe zaangażowanie oraz lepszą współpracę w projektach i procesach
- Praktyczne narzędzia do rozwiązywania problemów, konfliktów i monitorowania wyników
Kiedy szkolenie z komunikacji i przywództwa jest realną odpowiedzią na Twoje potrzeby?
Współczesny lider działa w środowisku, w którym samo delegowanie zadań nie wystarcza. Zespoły oczekują jasnego kierunku, dobrej komunikacji, zrozumiałych kryteriów oceny pracy i stylu zarządzania dopasowanego do sytuacji. Gdy cele są nieprecyzyjne, feedback pojawia się za późno, a odpowiedzialność nie jest dobrze ustalona, spada zaangażowanie i pojawiają się napięcia utrudniające realizację projektów oraz procesów.
Głównym celem jest rozwój praktycznych kompetencji przywódczych potrzebnych do prowadzenia zespołu w sposób świadomy, komunikatywny i nastawiony na rezultat.
Duża część efektywności zespołu zależy od jakości codziennych rozmów: o celach, priorytetach, trudnościach, odpowiedzialności i oczekiwanych rezultatach. Lider, który potrafi łączyć perspektywę coacha, mentora i facylitatora, łatwiej uruchamia potencjał ludzi, wzmacnia ich samodzielność i tworzy warunki do współpracy opartej na zaufaniu oraz jasnych zasadach.
Rozwijanie kompetencji komunikacyjnych i przywódczych zwiększa sprawczość liderów oraz dojrzałość zespołów. Organizacja zyskuje managerów, którzy potrafią prowadzić rozmowy o wynikach, rozwiązywać problemy, zarządzać konfliktami i przekładać cele biznesowe na konkretne działania, bez utraty zaangażowania ludzi.
Dla kogo przygotowaliśmy to szkolenie?
Zakres szkolenia można dopasować do roli uczestników, ich doświadczenia i codziennych zadań w organizacji.
Managerowie i liderzy zespołów
Osoby odpowiedzialne za prowadzenie ludzi, komunikowanie celów, monitorowanie pracy, motywowanie oraz budowanie współpracy w zespołach projektowych, procesowych lub operacyjnych.
Kierownicy projektów i Scrum Masterzy
Role wspierające zespoły w realizacji celów, pracy z odpowiedzialnością, komunikacją, konfliktami, decyzjami i doskonaleniem współpracy.
HR i specjaliści ds. rozwoju pracowników
Zespoły wspierające rozwój kompetencji liderskich, projektujące programy managerskie i wzmacniające standardy komunikacji oraz współpracy w organizacji.
Osoby aspirujące do ról liderskich
Pracownicy przygotowujący się do objęcia odpowiedzialności za zespół, projekty lub procesy, którzy chcą wcześniej zbudować fundamenty skutecznej komunikacji i przywództwa.
Szkolenie może być zrealizowane dla jednej grupy lub w wersji dopasowanej do różnych ról w organizacji.
Program szkolenia
Współczesny lider - komunikacja i przywództwo w zarządzaniu zespołami w praktycznym skrócie
Poniższy zakres stanowi bazę, którą możemy dopasować do specyfiki Twojej marki, zespołu i modelu pracy z klientem.
Współczesny manager i nowoczesne przywództwo - Management 3.0 - wprowadzenie
Management 3.0 – Lidership - kolega i podwładny? Coach, mentor, faciltator? – budowanie autorytetu i prowadzenie zespołu
Lider – coach, mentor, faciltator i style zarządzania zespołem.
Pokolenia na rynku i modele współpracy.
Komunikacja i współpraca
Komunikacja – czym jest styl komunikacji i dlaczego jest ważny w efektywnej komunikacji celów, motywowaniu i interakcji z zespołem i współpracownikami.
Składowe skutecznej komunikacji – wspólne stanowisko, argumentacja, perswazja, parafraza i informacja zwrotna.
Asertywność.
Efektywny komunikat – narzędzia i techniki.
Wyznaczanie celów
Formułowanie i komunikacja wizji projektu.
Cele biznesowe, operacyjne, rozwojowe.
Definiowanie celów – jak formułować cele, aby je można było wyegzekwować.
Cele krótko i długoterminowe.
Efektywne komunikowanie celów.
Mierzalność celów
Mierzalność celów.
Kryteria rozliczania celów – kryteria akceptacji.
Rozliczanie celów dla kompetencji w projekcie.
Planowanie, monitorowanie i weryfikacja
Planowanie efektywnych działań – definiowanie wymagań w kontekście spójności celów
Monitorowanie realizacji celów
Rozliczanie realizacji celów
Zarządzanie zmianą
Efektywna współpraca z zespołami – tworzenie postaw odpowiedzialnych za rezultaty – „toolbox efektywnego Managera”
Zespół i cykl rozwoju zespołu.
Kształtowanie postaw proprojektowych, zaangażowania w projekt i odpowiedzialności za realizację celów.
Procesy decyzyjne i droga do konsensusu.
Efektywne spotkania.
Konflikty i jak sobie z nimi radzić.
Kreatywne myślenie, rozwiązywanie problemów i kształtowanie postaw doskonalących – techniki i narzędzia – SIPOC, kapelusze De Bono, diagram Ishikawy.
Motywowanie
Motywowanie – co to jest kij, marchewka i hamburger?
Finansowe i niefinansowe aspekty motywowania.
Delegowanie – dlaczego motywuje.
Techniki i narzędzia motywowania.
Kiedy ostatnio zrobiłeś coś co zmotywuje Twojego szefa i Twoich współpracowników?
Podsumowanie - dobre i złe praktyki.
Program szyty na miarę Twojej organizacji
Każdy zespół pracuje w unikalnym otoczeniu i mierzy się z innymi wyzwaniami. Dlatego prezentowany zakres merytoryczny to sprawdzona baza, którą każdorazowo personalizujemy, uwzględniając specyfikę Twojej branży, wewnętrzne standardy oraz realne sytuacje zawodowe uczestników. Program możemy rozbudować o dedykowane case studies, dodatkowe moduły tematyczne lub narzędzia pracy dopasowane do Waszego modelu biznesowego.
Efekty szkolenia
Rezultaty dla uczestników
- Skuteczna komunikacja i budowanie autorytetu w zarządzaniu zespołem.
- Poznanie nowoczesnych metod przywództwa, w tym roli lidera jako coacha i mentora.
- Umiejętność wyznaczania, monitorowania i realizacji celów w zespole.
- Lepsze zarządzanie konfliktami oraz podejmowanie decyzji w grupie.
- Narzędzia do motywowania zespołu i zwiększania jego zaangażowania.
- Rozwój umiejętności kreatywnego myślenia i rozwiązywania problemów.
Efekty wspierające organizację
- Wzrost efektywności zespołów i lepsza realizacja celów biznesowych.
- Redukcja konfliktów i poprawa współpracy między pracownikami.
- Zwiększenie zaangażowania i samodzielności zespołu.
- Skuteczniejsze zarządzanie zmianą i procesami w organizacji.
- Lepsza kultura organizacyjna oparta na współpracy i empatii.
- Większa innowacyjność i lepsze dostosowanie do dynamicznych warunków rynkowych.
Jak wygląda przygotowanie
i realizacja szkolenia?
Rozmowa o potrzebach
Poznajemy kontekst, cel szkolenia i najważniejsze wyzwania zespołu.
Spotkanie z trenerem i dopasowanie zakresu
Pogłębiamy diagnozę potrzeb, ustalamy program, formę pracy, długość warsztatu i profil uczestników.
Realizacja szkolenia
Prowadzimy warsztat online lub stacjonarnie, z naciskiem na praktykę i ćwiczenia.
Podsumowanie i dalsze rekomendacje
Po szkoleniu porządkujemy najważniejsze wnioski i wskazujemy, jak utrwalać nowe zachowania.
Bloomvise Insight: Wyniki obserwacji i rekomendacje dla menedżera
Szkolenie to nie koniec. Na bazie obserwacji trenera przygotowujemy dodatkowy raport wniosków, uwag i rekomendowanych kroków na przyszłość. Po zapoznaniu się z raportem możliwe jest umówienie bezpłatnej konsultacji z trenerem.
Logistyka i informacje
Czas trwania
Pełny zakres szkolenia to 16 godzin szkoleniowych (zazwyczaj 2 dni po 8 godzin). Możliwe jest skrócenie lub przedłużenie programu w zależności od potrzeb organizacji.
Forma szkolenia
Realizujemy warsztaty zarówno stacjonarnie (w Twojej siedzibie lub wynajętej sali), jak i w pełni interaktywnie online (platforma Zoom lub Teams). Hybrydowe formy również są możliwe.
Czas trwania
Pełny zakres szkolenia to 14 godzin zegarowych (zazwyczaj 2 dni po 7 godzin). Możliwe jest skrócenie lub przedłużenie programu w zależności od potrzeb organizacji.
Certyfikat udziału
Każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia oraz nabycie kompetencji w obszarze obsługi i sprzedaży w punkcie stacjonarnym.
Materiały po szkoleniu
Uczestnicy otrzymują komplet materiałów merytorycznych, notatki z warsztatu oraz zestawienie kluczowych technik do dalszej pracy własnej.
Wsparcie poszkoleniowe
Po zakończeniu szkolenia przygotowywany jest raport z obserwacji i rekomendacje dla menedżera. Możliwa jest też darmowa konsultacja z trenerem.
Język szkolenia
Program realizujemy płynnie w języku polskim oraz angielskim, dostosowując się do składu i potrzeb zespołu.
Wycena
Koszt szkolenia ustalany jest indywidualnie i zależy od liczby uczestników, formy realizacji oraz dodatkowych wymagań. Zapraszamy do kontaktu w celu przygotowania oferty.
Masz pytania?
Zobacz nasze FAQ lub skontaktuj się z nami bezpośrednio – chętnie odpowiemy na wszystkie pytania.
Porozmawiajmy o szkoleniu
dla Twojego zespołu
Jeśli chcesz dopasować zakres szkolenia do swojej organizacji, omówić potrzeby zespołu albo sprawdzić, czy to dobry kierunek – zacznijmy od krótkiej rozmowy.
Zapytaj o to szkolenie
Wypełnij formularz, a nasz zespół skontaktuje się z Tobą w sprawie szkolenia „Współczesny lider - komunikacja i przywództwo w zarządzaniu zespołami”