Tożsamość lidera
Szkolenie rozwojowe dla liderów, menedżerów i osób przygotowujących się do pełnienia ról przywódczych. Program koncentruje się na budowaniu świadomego stylu zarządzania, rozwijaniu autorytetu oraz wzmacnianiu kompetencji niezbędnych do skutecznego prowadzenia zespołów w dynamicznym środowisku organizacyjnym.
Co zyskuje zespół?
- Lepsze zrozumienie swojej roli jako lidera
- Większą skuteczność w pracy z zespołem
- Narzędzia wspierające rozwój ludzi i realizację celów biznesowych
Co zyskuje zespół?
- Lepsze zrozumienie swojej roli jako lidera
- Większą skuteczność w pracy z zespołem
- Narzędzia wspierające rozwój ludzi i realizację celów biznesowych
Kiedy szkolenie z budowania autorytetu lidera jest realną odpowiedzią na Twoje potrzeby
Skuteczne przywództwo wymaga znacznie więcej niż formalnego stanowiska i zakresu obowiązków. Liderzy często mierzą się z wyzwaniami związanymi z budowaniem autorytetu, motywowaniem pracowników, podejmowaniem decyzji oraz dostosowywaniem swojego stylu działania do potrzeb różnych osób i sytuacji.
Celem szkolenia jest rozwój świadomego przywództwa opartego na autentyczności, odpowiedzialności i umiejętności wpływania na innych. Uczestnicy poznają mechanizmy budowania autorytetu, efektywnego zarządzania zespołem oraz wspierania rozwoju pracowników w sposób dopasowany do ich potencjału i potrzeb.
Każdy lider posiada indywidualny zestaw doświadczeń, wartości i kompetencji, które mogą stać się fundamentem skutecznego przywództwa. Świadome rozwijanie własnej tożsamości lidera pozwala budować większe zaufanie, wzmacniać zaangażowanie zespołu i skuteczniej realizować cele organizacyjne.
Organizacje, które inwestują w rozwój liderów, budują silniejsze zespoły, lepiej radzą sobie ze zmianą i skuteczniej rozwijają kompetencje pracowników. Rozwijanie przywództwa wpływa nie tylko na wyniki biznesowe, ale również na kulturę organizacyjną, współpracę i długofalowy rozwój firmy.
Dla kogo przygotowaliśmy to szkolenie?
Zakres szkolenia można dopasować do roli uczestników, ich doświadczenia i codziennych zadań w organizacji.
Menedżerowie i liderzy zespołów
Dla osób odpowiedzialnych za zarządzanie ludźmi, które chcą rozwijać swój styl przywództwa, budować autorytet oraz skuteczniej wspierać realizację celów zespołu.
Przyszli liderzy i osoby przygotowujące się do awansu
Dla specjalistów posiadających potencjał przywódczy, którzy chcą świadomie przygotować się do objęcia funkcji kierowniczych i rozwijać kompetencje niezbędne w pracy lidera.
HR, trenerzy wewnętrzni i osoby odpowiedzialne za rozwój pracowników
Dla osób wspierających rozwój kompetencji menedżerskich i przywódczych w organizacji, które chcą lepiej rozumieć mechanizmy wpływające na efektywność liderów i zespołów.
Szkolenie może być zrealizowane dla jednej grupy lub w wersji dopasowanej do różnych ról w organizacji.
Program szkolenia
Tożsamość lidera w praktycznym skrócie
Poniższy zakres stanowi bazę, którą możemy dopasować do specyfiki Twojej marki, zespołu i modelu pracy z klientem.
Przywództwa według Maxwella
DNA lidera czym jest i jak go aktywować?
Jak budować autorytet i działać skutecznie?
Budowanie autorytetu
Źródła autorytetu.
Jak budować autorytet poprzez podejmowanie decyzji:
- -według modelu Vrooma-Yettona-Jago,
- -w oparciu o technikę 635
Budowanie wizerunku lidera
Spójność przekazu i postawy.
Reagowanie w obliczu konfliktu.
Elastyczność w działaniu.
Opanowanie stresu w trudnych sytuacjach.
Wystąpienia publiczne przed większą grupą pracowników.
Analiza i diagnoza swojego zespołu
Test - teoria X i Y McGregora - style pracy ludzi, jak postępować jako manager, zastosowanie odpowiednich stylów kierowania.
Analiza poziomu zaawansowania wiedzy i umiejętności poszczególnych pracowników w odniesieniu do określonych zadań.
Etapy rozwoju pracownika w procesie realizacji celu i dostosowanie stylu zarządzania – przywództwo sytuacyjne według Blancharda.
Style komunikacyjne – każdy komunikuje się inaczej.
Twoje oczekiwania wobec zespołu.
Wyznaczanie celów i priorytetów. Priorytetyzacja zadań w praktyce.
Wyznaczanie celów metodą SMART.
Motywowanie poprzez cele.
Zarządzanie przez cele - wyznaczanie celów, budowanie mierników.
Teoria ograniczeń (TOC) w pracy lidera z zespołem.
Delegowanie zadań. Jak pokonać trudności w delegowaniu?
Monitorowanie i rozliczanie celów.
Informacja zwrotna na każdym etapie realizacji celów.
Coaching managerski
Budowanie kontraktu “Nie spiesz się z wyciąganiem wniosków. Nie oceniaj. Nie dawaj złotych rad.”
Cztery perspektywy, czyli jak w pełni zrozumieć sytuację.
Jak w praktyce stosować coachingowy model GROW? Jak zadawać pytania o cel, sytuację, możliwości, ustalenia?
Jak koncentrować się na rozwiązaniach, a nie na problemie?
Program szyty na miarę Twojej organizacji
Każdy zespół pracuje w unikalnym otoczeniu i mierzy się z innymi wyzwaniami. Dlatego prezentowany zakres merytoryczny to sprawdzona baza, którą każdorazowo personalizujemy, uwzględniając specyfikę Twojej branży, wewnętrzne standardy oraz realne sytuacje zawodowe uczestników. Program możemy rozbudować o dedykowane case studies, dodatkowe moduły tematyczne lub narzędzia pracy dopasowane do Waszego modelu biznesowego.
Efekty szkolenia
Rezultaty dla uczestników
- Lepsze zrozumienie własnego stylu przywództwa i jego wpływu na zespół
- Większa świadomość mocnych stron oraz obszarów wymagających rozwoju
- Umiejętność budowania autorytetu opartego na zaufaniu i konsekwencji
- Skuteczniejsze dostosowywanie sposobu zarządzania do sytuacji i potrzeb pracowników
- Lepsze wyznaczanie celów oraz priorytetów dla zespołu
- Rozwinięcie umiejętności motywowania, delegowania i udzielania informacji zwrotnej
- Większa swoboda w wykorzystywaniu coachingowego stylu pracy z pracownikami
Efekty wspierające organizację
- Silniejsza i bardziej świadoma kadra liderów
- Lepsze dopasowanie stylów zarządzania do potrzeb zespołów
- Wyższy poziom zaangażowania i odpowiedzialności pracowników
- Skuteczniejsze zarządzanie zmianą i rozwojem organizacji
- Lepsza komunikacja pomiędzy liderami a zespołami
- Większa efektywność realizacji celów biznesowych
- Wzmocnienie kultury organizacyjnej opartej na rozwoju, współpracy i odpowiedzialności
Jak wygląda przygotowanie
i realizacja szkolenia?
Rozmowa o potrzebach
Poznajemy kontekst, cel szkolenia i najważniejsze wyzwania zespołu.
Spotkanie z trenerem i dopasowanie zakresu
Pogłębiamy diagnozę potrzeb, ustalamy program, formę pracy, długość warsztatu i profil uczestników.
Realizacja szkolenia
Prowadzimy warsztat online lub stacjonarnie, z naciskiem na praktykę i ćwiczenia.
Podsumowanie i dalsze rekomendacje
Po szkoleniu porządkujemy najważniejsze wnioski i wskazujemy, jak utrwalać nowe zachowania.
Bloomvise Insight: Wyniki obserwacji i rekomendacje dla menedżera
Szkolenie to nie koniec. Na bazie obserwacji trenera przygotowujemy dodatkowy raport wniosków, uwag i rekomendowanych kroków na przyszłość. Po zapoznaniu się z raportem możliwe jest umówienie bezpłatnej konsultacji z trenerem.
Logistyka i informacje
Czas trwania
Pełny zakres szkolenia to 16 godzin szkoleniowych (zazwyczaj 2 dni po 8 godzin). Możliwe jest skrócenie lub przedłużenie programu w zależności od potrzeb organizacji.
Forma szkolenia
Realizujemy warsztaty zarówno stacjonarnie (w Twojej siedzibie lub wynajętej sali), jak i w pełni interaktywnie online (platforma Zoom lub Teams). Hybrydowe formy również są możliwe.
Czas trwania
Pełny zakres szkolenia to 14 godzin zegarowych (zazwyczaj 2 dni po 7 godzin). Możliwe jest skrócenie lub przedłużenie programu w zależności od potrzeb organizacji.
Certyfikat udziału
Każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia oraz nabycie kompetencji w obszarze obsługi i sprzedaży w punkcie stacjonarnym.
Materiały po szkoleniu
Uczestnicy otrzymują komplet materiałów merytorycznych, notatki z warsztatu oraz zestawienie kluczowych technik do dalszej pracy własnej.
Wsparcie poszkoleniowe
Po zakończeniu szkolenia przygotowywany jest raport z obserwacji i rekomendacje dla menedżera. Możliwa jest też darmowa konsultacja z trenerem.
Język szkolenia
Program realizujemy płynnie w języku polskim oraz angielskim, dostosowując się do składu i potrzeb zespołu.
Wycena
Koszt szkolenia ustalany jest indywidualnie i zależy od liczby uczestników, formy realizacji oraz dodatkowych wymagań. Zapraszamy do kontaktu w celu przygotowania oferty.
Masz pytania?
Zobacz nasze FAQ lub skontaktuj się z nami bezpośrednio – chętnie odpowiemy na wszystkie pytania.
Porozmawiajmy o szkoleniu
dla Twojego zespołu
Jeśli chcesz dopasować zakres szkolenia do swojej organizacji, omówić potrzeby zespołu albo sprawdzić, czy to dobry kierunek – zacznijmy od krótkiej rozmowy.
Zapytaj o to szkolenie
Wypełnij formularz, a nasz zespół skontaktuje się z Tobą w sprawie szkolenia „Tożsamość lidera”