Sztuka motywacji pracowników
Praktyczne szkolenie dla liderów i menedżerów, którzy chcą skutecznie budować zaangażowanie, rozwijać potencjał pracowników oraz tworzyć środowisko pracy sprzyjające osiąganiu ambitnych celów biznesowych. Uczestnicy poznają nowoczesne teorie motywacji, narzędzia wspierające rozwój zespołu oraz metody skutecznej komunikacji wpływającej na wzrost efektywności i satysfakcji pracowników.
Co zyskuje zespół?
- Większą skuteczność w motywowaniu pracowników
- Narzędzia wspierające rozwój i zaangażowanie zespołu
- Umiejętność prowadzenia motywujących rozmów i delegowania zadań
Co zyskuje zespół?
- Większą skuteczność w motywowaniu pracowników
- Narzędzia wspierające rozwój i zaangażowanie zespołu
- Umiejętność prowadzenia motywujących rozmów i delegowania zadań
Kiedy szkolenie z motywacji pracowników jest realną odpowiedzią na Twoje potrzeby
Współczesne organizacje coraz częściej mierzą się z problemem spadku zaangażowania, rotacji pracowników oraz trudnościami w utrzymaniu wysokiej motywacji zespołów. Stosowanie uniwersalnych metod motywowania nie zawsze przynosi oczekiwane rezultaty, ponieważ potrzeby pracowników są różnorodne i zmieniają się wraz z etapem kariery zawodowej.
Celem szkolenia jest rozwój kompetencji związanych z motywowaniem pracowników, budowaniem zaangażowania oraz skutecznym wykorzystywaniem narzędzi wspierających rozwój zespołu. Uczestnicy poznają praktyczne metody diagnozowania potrzeb pracowników i dopasowywania odpowiednich strategii motywacyjnych.
Odpowiednio zmotywowani pracownicy osiągają lepsze wyniki, chętniej angażują się w realizację celów organizacji oraz budują pozytywną atmosferę współpracy. Świadome zarządzanie motywacją pozwala skuteczniej wykorzystywać potencjał zespołu oraz wzmacniać kulturę organizacyjną.
Nowoczesne przywództwo opiera się nie tylko na zarządzaniu zadaniami, ale przede wszystkim na umiejętności inspirowania ludzi do działania. Rozwijanie kompetencji motywacyjnych wspiera budowanie silnych zespołów, zwiększa efektywność organizacji i wzmacnia pozycję liderów.
Dla kogo przygotowaliśmy to szkolenie?
Zakres szkolenia można dopasować do roli uczestników, ich doświadczenia i codziennych zadań w organizacji.
Liderzy zespołów i menedżerowie
Dla osób odpowiedzialnych za zarządzanie pracownikami, które chcą skuteczniej budować zaangażowanie i wspierać rozwój swoich zespołów.
Kadra zarządzająca i właściciele firm
Dla osób kształtujących kulturę organizacyjną oraz podejmujących decyzje wpływające na efektywność i satysfakcję pracowników.
Specjaliści HR i osoby rozwijające kompetencje przywódcze
Dla osób wspierających rozwój organizacji poprzez budowanie skutecznych systemów motywacyjnych i rozwój kompetencji menedżerskich.
Szkolenie może być zrealizowane dla jednej grupy lub w wersji dopasowanej do różnych ról w organizacji.
Program szkolenia
Sztuka motywacji pracowników w praktycznym skrócie
Poniższy zakres stanowi bazę, którą możemy dopasować do specyfiki Twojej marki, zespołu i modelu pracy z klientem.
Motywowanie znane i nieznane.
Aktualne badania na temat czynników motywujących pracowników do podnoszenia swoich wyników.
Główne teorie na temat motywowania pozafinansowego.
Polska mapa motywacji.
Zarządzanie poprzez cele oraz metody jego zastosowania.
Rola menedżera w motywowaniu współpracowników.
Główne style zarządzania oraz ich wpływ na motywację zespołu.
16 motywatorów wg prof. S. Reissa.
Automotywacja jako kluczowa umiejętność Menedżera.
Zarządzanie zespołem zdemotywowanym.
Kij czy marchewka – co motywuje jednostki?
Narzędzie kotwic motywacyjnych Schein’a.
DNA motywacyjne.
Sposoby rozpoznawania potrzeb pracowników.
Zasady motywacji finansowej i pozafinansowej Pracowników.
Osiąganie celów w pozytywnej atmosferze – w jaki sposób wpływać na motywację zespołu?
Prawa motywacji wg R. Dennego.
Jak motywować w niepopularnym projekcie – gra symulacyjna.
Narzędzia motywujące: zasady efektywnej komunikacji z pracownikami.
Zasady stosowania informacji zwrotnej jako narzędzia wspierającego motywację.
Prowadzenie rozmów rozwojowych, oceniających, korygujących.
Zasady motywującego delegowania.
Zasady coachingu rozwojowego i jego roli w motywowaniu pracowników.
Błędy w motywowaniu
Główne demotywatory w zespole.
Dysfunkcje zespołowe wg Leoncioniego.
Metody analizy motywacji zespołu oraz sposobu korygowania popełnianych błędów.
Dobrze zdefiniowane cele i zdania
Czym jest cel, czym zadanie.
Typy celów (SOOS – Strategiczne, Operacyjne, Ogólne, Szczegółowe).
Definiowanie celów operacyjnych zgodnie z wybranymi modelami (np. SMART, CLEAR, PURE).
Model Goal Management (GM) .
Zasada „planowania od tyłu”.
Program szyty na miarę Twojej organizacji
Każdy zespół pracuje w unikalnym otoczeniu i mierzy się z innymi wyzwaniami. Dlatego prezentowany zakres merytoryczny to sprawdzona baza, którą każdorazowo personalizujemy, uwzględniając specyfikę Twojej branży, wewnętrzne standardy oraz realne sytuacje zawodowe uczestników. Program możemy rozbudować o dedykowane case studies, dodatkowe moduły tematyczne lub narzędzia pracy dopasowane do Waszego modelu biznesowego.
Efekty szkolenia
Rezultaty dla uczestników
- Zrozumienie mechanizmów motywacji i zaangażowania pracowników
- Umiejętność rozpoznawania indywidualnych potrzeb motywacyjnych zespołu
- Skuteczniejsze dopasowywanie stylu zarządzania do sytuacji i pracowników
- Wykorzystywanie narzędzi motywacji finansowej i pozafinansowej
- Prowadzenie rozmów rozwojowych, oceniających i motywujących
- Lepsze delegowanie zadań wspierające odpowiedzialność pracowników
- Umiejętność identyfikowania i eliminowania czynników demotywujących
Efekty wspierające organizację
- Wzrost zaangażowania i satysfakcji pracowników
- Poprawa efektywności realizacji celów zespołowych
- Ograniczenie rotacji pracowników i wzrost lojalności wobec organizacji
- Rozwój kompetencji przywódczych kadry zarządzającej
- Budowanie kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu i współpracy
- Skuteczniejsze osiąganie celów biznesowych dzięki zmotywowanym zespołom
- Wzmocnienie wizerunku organizacji jako atrakcyjnego pracodawcy
Jak wygląda przygotowanie
i realizacja szkolenia?
Rozmowa o potrzebach
Poznajemy kontekst, cel szkolenia i najważniejsze wyzwania zespołu.
Spotkanie z trenerem i dopasowanie zakresu
Pogłębiamy diagnozę potrzeb, ustalamy program, formę pracy, długość warsztatu i profil uczestników.
Realizacja szkolenia
Prowadzimy warsztat online lub stacjonarnie, z naciskiem na praktykę i ćwiczenia.
Podsumowanie i dalsze rekomendacje
Po szkoleniu porządkujemy najważniejsze wnioski i wskazujemy, jak utrwalać nowe zachowania.
Bloomvise Insight: Wyniki obserwacji i rekomendacje dla menedżera
Szkolenie to nie koniec. Na bazie obserwacji trenera przygotowujemy dodatkowy raport wniosków, uwag i rekomendowanych kroków na przyszłość. Po zapoznaniu się z raportem możliwe jest umówienie bezpłatnej konsultacji z trenerem.
Logistyka i informacje
Czas trwania
Pełny zakres szkolenia to 8 godzin szkoleniowych (zazwyczaj 1 dzień). Możliwe jest skrócenie lub przedłużenie programu w zależności od potrzeb organizacji.
Forma szkolenia
Realizujemy warsztaty zarówno stacjonarnie (w Twojej siedzibie lub wynajętej sali), jak i w pełni interaktywnie online (platforma Zoom lub Teams). Hybrydowe formy również są możliwe.
Czas trwania
Pełny zakres szkolenia to 14 godzin zegarowych (zazwyczaj 2 dni po 7 godzin). Możliwe jest skrócenie lub przedłużenie programu w zależności od potrzeb organizacji.
Certyfikat udziału
Każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia oraz nabycie kompetencji w obszarze obsługi i sprzedaży w punkcie stacjonarnym.
Materiały po szkoleniu
Uczestnicy otrzymują komplet materiałów merytorycznych, notatki z warsztatu oraz zestawienie kluczowych technik do dalszej pracy własnej.
Wsparcie poszkoleniowe
Po zakończeniu szkolenia przygotowywany jest raport z obserwacji i rekomendacje dla menedżera. Możliwa jest też darmowa konsultacja z trenerem.
Język szkolenia
Program realizujemy płynnie w języku polskim oraz angielskim, dostosowując się do składu i potrzeb zespołu.
Wycena
Koszt szkolenia ustalany jest indywidualnie i zależy od liczby uczestników, formy realizacji oraz dodatkowych wymagań. Zapraszamy do kontaktu w celu przygotowania oferty.
Masz pytania?
Zobacz nasze FAQ lub skontaktuj się z nami bezpośrednio – chętnie odpowiemy na wszystkie pytania.
Porozmawiajmy o szkoleniu
dla Twojego zespołu
Jeśli chcesz dopasować zakres szkolenia do swojej organizacji, omówić potrzeby zespołu albo sprawdzić, czy to dobry kierunek – zacznijmy od krótkiej rozmowy.
Zapytaj o to szkolenie
Wypełnij formularz, a nasz zespół skontaktuje się z Tobą w sprawie szkolenia „Sztuka motywacji pracowników”