Rozwiązywanie konfliktów w zespole projektowym z wykorzystaniem MBTI
Szkolenie pokazuje, jak wykorzystać wiedzę o typach osobowości MBTI do skutecznego rozwiązywania konfliktów i budowania lepszej współpracy w zespołach projektowych. Uczestnicy poznają źródła napięć wynikających z różnic indywidualnych oraz nauczą się dobierać strategie komunikacji i rozwiązywania sporów do różnych typów osobowości.
Co zyskuje zespół?
- Lepsze rozumienie własnych reakcji i zachowań w sytuacjach konfliktowych
- Narzędzia do skutecznego zarządzania konfliktami w zespole
- Umiejętność dopasowywania komunikacji do różnych typów osobowości
Co zyskuje zespół?
- Lepsze rozumienie własnych reakcji i zachowań w sytuacjach konfliktowych
- Narzędzia do skutecznego zarządzania konfliktami w zespole
- Umiejętność dopasowywania komunikacji do różnych typów osobowości
Kiedy szkolenie z rozwiązywania konfliktów w zespole jest realną odpowiedzią na Twoje potrzeby
Konflikty są naturalnym elementem pracy zespołowej, szczególnie w środowiskach projektowych, gdzie spotykają się osoby o różnych stylach działania, komunikacji i podejmowania decyzji. Brak umiejętności rozpoznawania tych różnic często prowadzi do napięć, nieporozumień oraz spadku efektywności zespołu.
Celem szkolenia jest rozwój kompetencji związanych z rozpoznawaniem źródeł konfliktów oraz wykorzystywaniem wiedzy o typach osobowości MBTI do skuteczniejszej komunikacji i rozwiązywania sporów. Uczestnicy uczą się dobierać odpowiednie strategie działania do konkretnych sytuacji i osób.
Zrozumienie różnic osobowościowych pozwala ograniczać liczbę konfliktów, szybciej rozwiązywać pojawiające się problemy oraz budować bardziej zaangażowane i efektywne zespoły projektowe. Wiedza ta wspiera również rozwój kompetencji przywódczych i komunikacyjnych.
W organizacjach realizujących projekty coraz większe znaczenie mają umiejętności współpracy, komunikacji i zarządzania relacjami. Rozwijanie kompetencji w zakresie konstruktywnego rozwiązywania konfliktów wspiera efektywność zespołów oraz wzmacnia kulturę organizacyjną opartą na współpracy.
Dla kogo przygotowaliśmy to szkolenie?
Zakres szkolenia można dopasować do roli uczestników, ich doświadczenia i codziennych zadań w organizacji.
Menedżerowie projektów i liderzy zespołów
Dla osób odpowiedzialnych za koordynowanie pracy zespołów, które chcą skuteczniej zarządzać konfliktami i budować dobrą atmosferę współpracy.
Członkowie zespołów projektowych
Dla osób pracujących w zespołach, które chcą lepiej rozumieć różnice osobowościowe oraz skuteczniej komunikować się ze współpracownikami.
Specjaliści HR i osoby wspierające rozwój organizacji
Dla osób odpowiedzialnych za rozwój kompetencji pracowników, budowanie efektywnych zespołów oraz wspieranie procesów komunikacyjnych w organizacji.
Szkolenie może być zrealizowane dla jednej grupy lub w wersji dopasowanej do różnych ról w organizacji.
Program szkolenia
Rozwiązywanie konfliktów w zespole projektowym z wykorzystaniem MBTI w praktycznym skrócie
Poniższy zakres stanowi bazę, którą możemy dopasować do specyfiki Twojej marki, zespołu i modelu pracy z klientem.
Wprowadzenie do MBTI i konfliktów
Prezentacja MBTI i jego zastosowania w zarządzaniu konfliktami.
Omówienie podstawowych typów osobowości MBTI.
Case study: Analiza konfliktu w zespole projektowym z perspektywy MBTI.
Rozumienie różnic osobowości
Szczegółowe omówienie każdego z czterech wymiarów MBTI (Ekstrawersja/Introwersja, Sensing/Intuition, Thinking/Feeling, Judging/Perceiving).
Identyfikacja własnego typu osobowości MBTI.
Ćwiczenia praktyczne na rozumienie różnic osobowościowych.
Analiza potencjalnych źródeł konfliktów
Przegląd typowych sytuacji konfliktowych w zespołach projektowych.
Jak różnice MBTI mogą wpływać na konflikty.
Case study: Analiza potencjalnych źródeł konfliktów w zespole projektowym na podstawie typów MBTI.
Strategie radzenia sobie z konfliktami
Przedstawienie różnych strategii radzenia sobie z konfliktami.
Dopasowanie strategii do typów osobowości MBTI.
Ćwiczenia praktyczne na rozwijanie umiejętności rozwiązywania konfliktów.
Komunikacja i emocje w konfliktach
Jak efektywnie komunikować się w sytuacjach konfliktowych.
Zrozumienie roli emocji w konfliktach.
Case study: Poprawa komunikacji i zarządzanie emocjami w konflikcie z wykorzystaniem wiedzy o typach MBTI.
Negocjacje i rozwiązywanie konfliktów
Techniki negocjacji w zespołach projektowych.
Praktyczne narzędzia rozwiązywania konfliktów.
Ćwiczenia negocjacyjne i rozwiązywania konfliktów.
Zarządzanie konfliktami w praktyce
Studium przypadku: Rozwiązywanie rzeczywistego konfliktu w zespole projektowym, uwzględniając różnice osobowościowe.
Plan działania na przyszłość: Jak unikać konfliktów i jak reagować, gdy się pojawią.
Podsumowanie i plan działania
Podsumowanie kluczowych punktów szkolenia.
Indywidualne i zbiorowe plany działań na przyszłość.
Program szyty na miarę Twojej organizacji
Każdy zespół pracuje w unikalnym otoczeniu i mierzy się z innymi wyzwaniami. Dlatego prezentowany zakres merytoryczny to sprawdzona baza, którą każdorazowo personalizujemy, uwzględniając specyfikę Twojej branży, wewnętrzne standardy oraz realne sytuacje zawodowe uczestników. Program możemy rozbudować o dedykowane case studies, dodatkowe moduły tematyczne lub narzędzia pracy dopasowane do Waszego modelu biznesowego.
Efekty szkolenia
Rezultaty dla uczestników
- Lepsze zrozumienie wpływu typów osobowości MBTI na komunikację i współpracę
- Rozpoznawanie potencjalnych źródeł konfliktów wynikających z różnic indywidualnych
- Umiejętność identyfikowania własnego stylu reagowania w sytuacjach konfliktowych
- Skuteczniejsze prowadzenie rozmów w trudnych sytuacjach
- Dobieranie strategii rozwiązywania konfliktów do różnych typów osobowości
- Rozwijanie kompetencji negocjacyjnych i mediacyjnych
- Budowanie konstruktywnych relacji opartych na wzajemnym zrozumieniu
Efekty wspierające organizację
- Ograniczenie liczby konfliktów utrudniających realizację projektów
- Poprawa komunikacji pomiędzy członkami zespołów
- Większa efektywność współpracy projektowej
- Szybsze rozwiązywanie sytuacji spornych
- Wzrost zaangażowania i satysfakcji pracowników
- Budowanie kultury organizacyjnej opartej na dialogu i współpracy
- Lepsze wyniki projektów dzięki skuteczniejszej pracy zespołowej
Jak wygląda przygotowanie
i realizacja szkolenia?
Rozmowa o potrzebach
Poznajemy kontekst, cel szkolenia i najważniejsze wyzwania zespołu.
Spotkanie z trenerem i dopasowanie zakresu
Pogłębiamy diagnozę potrzeb, ustalamy program, formę pracy, długość warsztatu i profil uczestników.
Realizacja szkolenia
Prowadzimy warsztat online lub stacjonarnie, z naciskiem na praktykę i ćwiczenia.
Podsumowanie i dalsze rekomendacje
Po szkoleniu porządkujemy najważniejsze wnioski i wskazujemy, jak utrwalać nowe zachowania.
Bloomvise Insight: Wyniki obserwacji i rekomendacje dla menedżera
Szkolenie to nie koniec. Na bazie obserwacji trenera przygotowujemy dodatkowy raport wniosków, uwag i rekomendowanych kroków na przyszłość. Po zapoznaniu się z raportem możliwe jest umówienie bezpłatnej konsultacji z trenerem.
Logistyka i informacje
Czas trwania
Pełny zakres szkolenia to 16 godzin szkoleniowych (zazwyczaj 2 dni po 8 godzin). Możliwe jest skrócenie lub przedłużenie programu w zależności od potrzeb organizacji.
Forma szkolenia
Realizujemy warsztaty zarówno stacjonarnie (w Twojej siedzibie lub wynajętej sali), jak i w pełni interaktywnie online (platforma Zoom lub Teams). Hybrydowe formy również są możliwe.
Czas trwania
Pełny zakres szkolenia to 14 godzin zegarowych (zazwyczaj 2 dni po 7 godzin). Możliwe jest skrócenie lub przedłużenie programu w zależności od potrzeb organizacji.
Certyfikat udziału
Każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia oraz nabycie kompetencji w obszarze obsługi i sprzedaży w punkcie stacjonarnym.
Materiały po szkoleniu
Uczestnicy otrzymują komplet materiałów merytorycznych, notatki z warsztatu oraz zestawienie kluczowych technik do dalszej pracy własnej.
Wsparcie poszkoleniowe
Po zakończeniu szkolenia przygotowywany jest raport z obserwacji i rekomendacje dla menedżera. Możliwa jest też darmowa konsultacja z trenerem.
Język szkolenia
Program realizujemy płynnie w języku polskim oraz angielskim, dostosowując się do składu i potrzeb zespołu.
Wycena
Koszt szkolenia ustalany jest indywidualnie i zależy od liczby uczestników, formy realizacji oraz dodatkowych wymagań. Zapraszamy do kontaktu w celu przygotowania oferty.
Masz pytania?
Zobacz nasze FAQ lub skontaktuj się z nami bezpośrednio – chętnie odpowiemy na wszystkie pytania.
Porozmawiajmy o szkoleniu
dla Twojego zespołu
Jeśli chcesz dopasować zakres szkolenia do swojej organizacji, omówić potrzeby zespołu albo sprawdzić, czy to dobry kierunek – zacznijmy od krótkiej rozmowy.
Zapytaj o to szkolenie
Wypełnij formularz, a nasz zespół skontaktuje się z Tobą w sprawie szkolenia „Rozwiązywanie konfliktów w zespole projektowym z wykorzystaniem MBTI”