Praktyczne aspekty Agile
Szkolenie wprowadza w świat Agile Project Management i SCRUM, koncentrując się na ich praktycznym zastosowaniu. Uczestnicy przećwiczą kluczowe aspekty pracy z wymaganiami w dynamicznym środowisku biznesowym – od podejścia strategicznego i operacyjnego, przez identyfikację potrzeb, po skuteczne estymacje, monitorowanie projektu i optymalizację przepływu pracy.
Co zyskuje zespół?
- Lepszą pracę z wymaganiami, backlogiem i wartością biznesową
- Praktyczne techniki estymacji, priorytetyzacji i monitorowania postępów
- Większą skuteczność w pracy zespołowej, facylitacji i rozwiązywaniu problemów Agile
Co zyskuje zespół?
- Lepszą pracę z wymaganiami, backlogiem i wartością biznesową
- Praktyczne techniki estymacji, priorytetyzacji i monitorowania postępów
- Większą skuteczność w pracy zespołowej, facylitacji i rozwiązywaniu problemów Agile
Kiedy szkolenie Praktyczne aspekty Agile jest realną odpowiedzią na Twoje potrzeby?
W wielu zespołach Agile funkcjonuje na poziomie spotkań i deklaracji, ale problemy pojawiają się przy codziennej pracy z wymaganiami: backlog jest nieuporządkowany, user story nie opisują jasno wartości, priorytety zmieniają się bez kryteriów, a Definition of Done pozostaje różnie rozumiane przez biznes i zespół. W efekcie trudno estymować pracę, monitorować postęp, zarządzać ryzykiem i przewidywać, czy projekt rzeczywiście dostarcza wartość.
Najważniejszym celem jest rozwinięcie praktycznych umiejętności wykorzystywania Agile i Scrum w zarządzaniu wymaganiami oraz codziennej pracy zespołu. Uczestnicy ćwiczą organizację Product Backlogu, dekompozycję wymagań, tworzenie user story, definiowanie kryteriów jakości, priorytetyzację, estymację, monitorowanie ryzyk oraz dobór technik facylitacji do specyfiki zespołu.
Największą wartość Agile daje wtedy, gdy zespół potrafi nie tylko pracować iteracyjnie, ale też świadomie decydować, co powinno zostać zrealizowane najpierw, dlaczego jest to ważne i po czym pozna, że wartość została dostarczona.
Rozwijanie praktycznych kompetencji Agile wzmacnia zdolność organizacji do dostarczania produktów, usług i projektów w zmiennym otoczeniu. Zespoły zyskują lepsze narzędzia do rozmowy z biznesem, oceny priorytetów, planowania pracy i doskonalenia własnego sposobu działania, a organizacja może skuteczniej łączyć elastyczność z odpowiedzialnością za efekty.
Dla kogo przygotowaliśmy to szkolenie?
Zakres szkolenia można dopasować do roli uczestników, ich doświadczenia i codziennych zadań w organizacji.
Kierownicy projektów, programów i portfeli
Osoby odpowiadające za prowadzenie projektów w zmiennym środowisku, dobór priorytetów, kontrolę postępów, zarządzanie ryzykiem oraz dostarczanie wartości biznesowej.
Scrum Masterzy, Agile Coachowie i liderzy zespołów projektowych
Role wspierające pracę zespołów Agile, facylitację, doskonalenie procesów, rozwiązywanie konfliktów, komunikację z biznesem oraz rozwój praktyk zwinnych.
Biura projektów i managerowie działów
Osoby wspierające standardy pracy projektowej, zarządzanie zespołami, wdrażanie podejść zwinnych oraz monitorowanie efektywności realizowanych inicjatyw.
Szkolenie może być zrealizowane dla jednej grupy lub w wersji dopasowanej do różnych ról w organizacji.
Program szkolenia
Praktyczne aspekty Agile w praktycznym skrócie
Poniższy zakres stanowi bazę, którą możemy dopasować do specyfiki Twojej marki, zespołu i modelu pracy z klientem.
Praca z wymaganiami klientów w zmiennej rzeczywistości biznesowej w podejściu strategicznym.
Wizja projektu – business model Canvas.
Organizacja Rejestru wymagań – Product Backlog procesowy i produktowy.
Planowanie wcześniejszych zwrotów z inwestycji w projekt (ROI).
Techniki priortytetyzacji wymagań.
Aktualizacja i monitorowanie rejestru wymagań.
Praca z wymaganiami klientów w zmiennej rzeczywistości biznesowej w podejściu operacyjnym.
Podejścia do definiowania wymagań.
Podejścia do definiowania kryteriów jakości wymagań.
Techniki priortytetyzacji.
Dekompozycja wymagań.
Product Backlog Refinement – proces aktualizacji wymagań.
Product Backlog w praktyce - narzędzia informatyczne wspierające.
Identyfikacja potrzeb w zmiennej rzeczywistości biznesowej
Definiowanie grup docelowych - profil klientów/użytkowników – techniki personalizacji.
Identyfikacja potrzeb w oparciu o podejście „user story”.
Definiowanie jakości i cech/atrybutów produktu/usługi – po czym poznamy, że wartość biznesowa została dostarczona.
Identyfikacja kryteriów utrzymania produktu/projektu.
Narzędzia informatyczne wspierające prace z wymaganiami.
Kryteria jakości projektu/produktu "Definetion of done" w praktyce
Defintion of done - poziom organizacji/projektu/procesu/zespołu – kryteria pracy w projektach.
Kryteria Agile w Definition of Done:
- -Poziom produkty projektu/rozwiązania – aspekty funkcjonalne.
- -Poziom produkty projektu/rozwiązania – aspekty niefunkcjonalne.
- -Poziom produkty projektu/rozwiązania – aspekty jakościowe.
- -Poziom produkty projektu/rozwiązania – aspekty utrzymanie.
Efektywne estymacje projektu i wymagań
Definiowanie kryteriów wyceny.
Dopasowywanie sposobów estymacji do specyfiki projektu/wymagania/zadania.
Wycena efektywnego czasu pracy.
Wycena wymagań i zadań.
Identyfikacja wydajności w cyklu życia zespołu.
Monitorowanie efektywnego czasu pracy w praktyce.
Identyfikacja wydajności w cyklu życia zespołu.
Wskaźniki wydajności.
Zarządzanie ryzykiem w zmiennych warunkach rynkowych
Identyfikacja ryzyka – dlaczego nie warto mieć nadziei.
Obrazowanie ryzyka.
Narzędzia i techniki tworzenia planów zarządzania ryzykiem.
Monitorowanie ryzyka w praktyce.
Efektywna praca z zespołem Agile
Techniki facylitacji.
Dobór technik współpracy do specyfiki zespołu.
Komunikacja w zespole.
Dobre i złe praktyki.
- -praca z konfliktem,
- -praca z zespołem, który „nie mówi”,
- -inne zespoły,
- -tworzenie i monitorowanie planów doskonalących
Program szyty na miarę Twojej organizacji
Każdy zespół pracuje w unikalnym otoczeniu i mierzy się z innymi wyzwaniami. Dlatego prezentowany zakres merytoryczny to sprawdzona baza, którą każdorazowo personalizujemy, uwzględniając specyfikę Twojej branży, wewnętrzne standardy oraz realne sytuacje zawodowe uczestników. Program możemy rozbudować o dedykowane case studies, dodatkowe moduły tematyczne lub narzędzia pracy dopasowane do Waszego modelu biznesowego.
Efekty szkolenia
Rezultaty dla uczestników
- Zwiększenie kompetencji w rozumieniu i zarządzaniu wymaganiami klientów.
- Wyższa efektywność planowania ROI w projektach.
- Nabycie praktycznej wiedzy w obszarze identyfikacji potrzeb klienta.
- Uzsyakanie wiedzy w zakresie zarządzania ryzykiem w zmiennych warunkach.
Efekty wspierające organizację
- Wzrost efektywności w projektach.
- Zwiększenie satysfakcji klientów.
- Lepsza produktywność zespołów Agile.
- Poprawa jakości produktów i usług.
Jak wygląda przygotowanie
i realizacja szkolenia?
Rozmowa o potrzebach
Poznajemy kontekst, cel szkolenia i najważniejsze wyzwania zespołu.
Spotkanie z trenerem i dopasowanie zakresu
Pogłębiamy diagnozę potrzeb, ustalamy program, formę pracy, długość warsztatu i profil uczestników.
Realizacja szkolenia
Prowadzimy warsztat online lub stacjonarnie, z naciskiem na praktykę i ćwiczenia.
Podsumowanie i dalsze rekomendacje
Po szkoleniu porządkujemy najważniejsze wnioski i wskazujemy, jak utrwalać nowe zachowania.
Bloomvise Insight: Wyniki obserwacji i rekomendacje dla menedżera
Szkolenie to nie koniec. Na bazie obserwacji trenera przygotowujemy dodatkowy raport wniosków, uwag i rekomendowanych kroków na przyszłość. Po zapoznaniu się z raportem możliwe jest umówienie bezpłatnej konsultacji z trenerem.
Logistyka i informacje
Czas trwania
Pełny zakres szkolenia to 16 godzin szkoleniowych (zazwyczaj 2 dni po 8 godzin). Możliwe jest skrócenie lub przedłużenie programu w zależności od potrzeb organizacji.
Forma szkolenia
Realizujemy warsztaty zarówno stacjonarnie (w Twojej siedzibie lub wynajętej sali), jak i w pełni interaktywnie online (platforma Zoom lub Teams). Hybrydowe formy również są możliwe.
Czas trwania
Pełny zakres szkolenia to 14 godzin zegarowych (zazwyczaj 2 dni po 7 godzin). Możliwe jest skrócenie lub przedłużenie programu w zależności od potrzeb organizacji.
Certyfikat udziału
Każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia oraz nabycie kompetencji w obszarze obsługi i sprzedaży w punkcie stacjonarnym.
Materiały po szkoleniu
Uczestnicy otrzymują komplet materiałów merytorycznych, notatki z warsztatu oraz zestawienie kluczowych technik do dalszej pracy własnej.
Wsparcie poszkoleniowe
Po zakończeniu szkolenia przygotowywany jest raport z obserwacji i rekomendacje dla menedżera. Możliwa jest też darmowa konsultacja z trenerem.
Język szkolenia
Program realizujemy płynnie w języku polskim oraz angielskim, dostosowując się do składu i potrzeb zespołu.
Wycena
Koszt szkolenia ustalany jest indywidualnie i zależy od liczby uczestników, formy realizacji oraz dodatkowych wymagań. Zapraszamy do kontaktu w celu przygotowania oferty.
Masz pytania?
Zobacz nasze FAQ lub skontaktuj się z nami bezpośrednio – chętnie odpowiemy na wszystkie pytania.
Porozmawiajmy o szkoleniu
dla Twojego zespołu
Jeśli chcesz dopasować zakres szkolenia do swojej organizacji, omówić potrzeby zespołu albo sprawdzić, czy to dobry kierunek – zacznijmy od krótkiej rozmowy.
Zapytaj o to szkolenie
Wypełnij formularz, a nasz zespół skontaktuje się z Tobą w sprawie szkolenia „Praktyczne aspekty Agile”