Narzędzia psychometryczne (MBTI) w zarządzaniu
Szkolenie pokazuje, jak wykorzystać model MBTI oraz narzędzia psychometryczne do skuteczniejszego zarządzania zespołem. Uczestnicy poznają sposoby rozpoznawania preferencji osobowościowych pracowników, dostosowywania stylu zarządzania do różnych typów osobowości oraz budowania zespołów wykorzystujących potencjał różnorodności. Program wspiera liderów w rozwijaniu kompetencji menedżerskich, zwiększaniu zaangażowania pracowników i budowaniu efektywnych relacji zawodowych.
Co zyskuje zespół?
- Lepsze zrozumienie własnego stylu zarządzania
- Umiejętność indywidualnego podejścia do pracowników
- Narzędzia wspierające budowanie efektywnych zespołów
Co zyskuje zespół?
- Lepsze zrozumienie własnego stylu zarządzania
- Umiejętność indywidualnego podejścia do pracowników
- Narzędzia wspierające budowanie efektywnych zespołów
Kiedy szkolenie z narzędzi psychometrycznych w zarządzaniu jest realną odpowiedzią na Twoje potrzeby
Zespoły składają się z osób o różnych sposobach myślenia, komunikowania się i podejmowania decyzji. Brak świadomości tych różnic może prowadzić do spadku zaangażowania, nieporozumień oraz trudności w efektywnym zarządzaniu ludźmi.
Celem szkolenia jest rozwój kompetencji menedżerskich poprzez poznanie modelu MBTI oraz praktyczne wykorzystanie wiedzy o preferencjach osobowościowych w zarządzaniu zespołem. Uczestnicy uczą się skuteczniej motywować, komunikować i rozwijać pracowników.
Świadome wykorzystywanie narzędzi psychometrycznych pozwala lepiej rozumieć potrzeby członków zespołu, efektywniej delegować zadania oraz budować środowisko pracy sprzyjające współpracy i osiąganiu celów biznesowych.
Nowoczesne przywództwo wymaga elastyczności i umiejętności dostosowywania stylu zarządzania do różnorodnych potrzeb pracowników. Kompetencje związane z analizą osobowości wspierają rozwój liderów oraz pomagają budować silne i zaangażowane zespoły.
Dla kogo przygotowaliśmy to szkolenie?
Zakres szkolenia można dopasować do roli uczestników, ich doświadczenia i codziennych zadań w organizacji.
Kadra zarządzająca i liderzy zespołów
Dla osób odpowiedzialnych za kierowanie pracownikami, które chcą skuteczniej zarządzać potencjałem zespołu i rozwijać kompetencje przywódcze.
Specjaliści HR i osoby odpowiedzialne za rozwój pracowników
Dla profesjonalistów wspierających procesy rekrutacji, budowania zespołów, zarządzania talentami oraz rozwoju organizacji.
Menedżerowie rozwijający kompetencje zarządzania ludźmi
Dla osób, które chcą lepiej rozumieć swoich pracowników, budować zaangażowanie oraz skuteczniej reagować na wyzwania związane z zarządzaniem zespołem.
Szkolenie może być zrealizowane dla jednej grupy lub w wersji dopasowanej do różnych ról w organizacji.
Program szkolenia
Narzędzia psychometryczne (MBTI) w zarządzaniu w praktycznym skrócie
Poniższy zakres stanowi bazę, którą możemy dopasować do specyfiki Twojej marki, zespołu i modelu pracy z klientem.
Znaczenie narzędzi psychometrycznych w zarządzaniu
Wprowadzenie narzędzi psychometrycznych, ze szczególnym uwzględnieniem Modelu MBTI, w procesie zarządzania zespołem.
Przegląd korzyści wynikających z dostosowania stylu zarządzania do preferencji osobowościowych pracowników.
Test MBTI dla liderów: Interpretacja wyników.
Wprowadzenie do Modelu MBTI w kontekście zarządzania
Jak zidentyfikować preferencje osobowościowe w zespole i dostosować styl zarządzania.
- -Sposoby komunikacji
- -Style interakcji
Praktyczne zastosowanie w zarządzaniu narzędzi psychometrycznych.
Dostosowanie stylu zarządzania do typów MBTI
Jak skutecznie dostosować komunikację i podejście do pracowników o różnych preferencjach MBTI.
Zastosowanie wiedzy z Modelu MBTI do budowania motywacji w zespole.
Praktyczne ćwiczenia mające na celu doskonalenie umiejętności dostosowywania stylu zarządzania.
Tworzenie efektywnego zespołu z wykorzystaniem MBTI
Jak skład zespołu wpływa na osiąganie celów biznesowych.
Budowanie zrównoważonych zespołów opartych na różnorodności osobowości.
Jak zatrudniać dobrze dopasowanych pracowników, zwalniać źle dopasowanych i alokować niedopasowanych.
Case study: Zastosowanie MBTI jako powód sukcesu konkretnego zespołu.
Program szyty na miarę Twojej organizacji
Każdy zespół pracuje w unikalnym otoczeniu i mierzy się z innymi wyzwaniami. Dlatego prezentowany zakres merytoryczny to sprawdzona baza, którą każdorazowo personalizujemy, uwzględniając specyfikę Twojej branży, wewnętrzne standardy oraz realne sytuacje zawodowe uczestników. Program możemy rozbudować o dedykowane case studies, dodatkowe moduły tematyczne lub narzędzia pracy dopasowane do Waszego modelu biznesowego.
Efekty szkolenia
Rezultaty dla uczestników
- Lepsze zrozumienie własnego stylu zarządzania i podejmowania decyzji
- Umiejętność rozpoznawania preferencji osobowościowych pracowników
- Skuteczniejsze dostosowywanie stylu zarządzania do różnych osób
- Wykorzystywanie wiedzy o MBTI do budowania motywacji i zaangażowania
- Sprawniejsze delegowanie zadań zgodnie z potencjałem pracowników
- Umiejętność wykorzystania narzędzi psychometrycznych w procesach HR
- Budowanie bardziej zrównoważonych i efektywnych zespołów
Efekty wspierające organizację
- Podniesienie kompetencji przywódczych kadry zarządzającej
- Zwiększenie zaangażowania i satysfakcji pracowników
- Poprawa współpracy i relacji w zespołach
- Lepsze dopasowanie pracowników do ról i zadań
- Wsparcie procesów rekrutacyjnych i rozwojowych
- Ograniczenie problemów wynikających z niedopasowania zespołów
- Budowanie kultury organizacyjnej opartej na świadomym zarządzaniu ludźmi
Jak wygląda przygotowanie
i realizacja szkolenia?
Rozmowa o potrzebach
Poznajemy kontekst, cel szkolenia i najważniejsze wyzwania zespołu.
Spotkanie z trenerem i dopasowanie zakresu
Pogłębiamy diagnozę potrzeb, ustalamy program, formę pracy, długość warsztatu i profil uczestników.
Realizacja szkolenia
Prowadzimy warsztat online lub stacjonarnie, z naciskiem na praktykę i ćwiczenia.
Podsumowanie i dalsze rekomendacje
Po szkoleniu porządkujemy najważniejsze wnioski i wskazujemy, jak utrwalać nowe zachowania.
Bloomvise Insight: Wyniki obserwacji i rekomendacje dla menedżera
Szkolenie to nie koniec. Na bazie obserwacji trenera przygotowujemy dodatkowy raport wniosków, uwag i rekomendowanych kroków na przyszłość. Po zapoznaniu się z raportem możliwe jest umówienie bezpłatnej konsultacji z trenerem.
Logistyka i informacje
Czas trwania
Pełny zakres szkolenia to 8 godzin szkoleniowych (zazwyczaj 1 dzień). Możliwe jest skrócenie lub przedłużenie programu w zależności od potrzeb organizacji.
Forma szkolenia
Realizujemy warsztaty zarówno stacjonarnie (w Twojej siedzibie lub wynajętej sali), jak i w pełni interaktywnie online (platforma Zoom lub Teams). Hybrydowe formy również są możliwe.
Czas trwania
Pełny zakres szkolenia to 14 godzin zegarowych (zazwyczaj 2 dni po 7 godzin). Możliwe jest skrócenie lub przedłużenie programu w zależności od potrzeb organizacji.
Certyfikat udziału
Każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia oraz nabycie kompetencji w obszarze obsługi i sprzedaży w punkcie stacjonarnym.
Materiały po szkoleniu
Uczestnicy otrzymują komplet materiałów merytorycznych, notatki z warsztatu oraz zestawienie kluczowych technik do dalszej pracy własnej.
Wsparcie poszkoleniowe
Po zakończeniu szkolenia przygotowywany jest raport z obserwacji i rekomendacje dla menedżera. Możliwa jest też darmowa konsultacja z trenerem.
Język szkolenia
Program realizujemy płynnie w języku polskim oraz angielskim, dostosowując się do składu i potrzeb zespołu.
Wycena
Koszt szkolenia ustalany jest indywidualnie i zależy od liczby uczestników, formy realizacji oraz dodatkowych wymagań. Zapraszamy do kontaktu w celu przygotowania oferty.
Masz pytania?
Zobacz nasze FAQ lub skontaktuj się z nami bezpośrednio – chętnie odpowiemy na wszystkie pytania.
Porozmawiajmy o szkoleniu
dla Twojego zespołu
Jeśli chcesz dopasować zakres szkolenia do swojej organizacji, omówić potrzeby zespołu albo sprawdzić, czy to dobry kierunek – zacznijmy od krótkiej rozmowy.
Zapytaj o to szkolenie
Wypełnij formularz, a nasz zespół skontaktuje się z Tobą w sprawie szkolenia „Narzędzia psychometryczne (MBTI) w zarządzaniu”