Myślenie pytaniami – strategie myślenia krytycznego i efektywnej komunikacji
Praktyczne szkolenie rozwijające umiejętność zadawania trafnych pytań, analizy informacji oraz prowadzenia świadomej komunikacji. Program łączy elementy myślenia krytycznego, psychologii komunikacji i pracy z różnymi perspektywami, pomagając uczestnikom podejmować lepsze decyzje, skuteczniej rozwiązywać problemy i prowadzić bardziej wartościowe rozmowy.
Co zyskuje zespół?
- Większą trafność w analizowaniu sytuacji i podejmowaniu decyzji
- Umiejętność prowadzenia bardziej wartościowych rozmów
- Narzędzia wspierające krytyczne i refleksyjne myślenie
Co zyskuje zespół?
- Większą trafność w analizowaniu sytuacji i podejmowaniu decyzji
- Umiejętność prowadzenia bardziej wartościowych rozmów
- Narzędzia wspierające krytyczne i refleksyjne myślenie
Kiedy szkolenie z myślenia pytaniami jest realną odpowiedzią na Twoje potrzeby
Współczesne organizacje funkcjonują w środowisku przepełnionym informacjami, opiniami i dynamicznie zmieniającymi się warunkami. Podejmowanie trafnych decyzji wymaga nie tylko dostępu do danych, ale również umiejętności ich analizy, kwestionowania założeń oraz zadawania pytań prowadzących do głębszego zrozumienia sytuacji.
Celem szkolenia jest rozwój kompetencji związanych z myśleniem krytycznym, świadomą komunikacją oraz analizą problemów. Uczestnicy uczą się wykorzystywać pytania jako narzędzie wspierające podejmowanie decyzji, rozwiązywanie problemów oraz budowanie bardziej efektywnej współpracy.
Odpowiednio zadane pytania pomagają odkrywać nowe perspektywy, identyfikować ukryte założenia oraz skuteczniej docierać do źródeł problemów. Rozwijanie tej kompetencji pozwala lepiej wykorzystywać wiedzę zespołu i podejmować bardziej świadome działania.
Organizacje rozwijające kulturę opartą na ciekawości, analizie i konstruktywnym kwestionowaniu założeń skuteczniej adaptują się do zmian, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej identyfikują nowe możliwości rozwoju. Myślenie krytyczne staje się dziś jedną z kluczowych kompetencji wspierających efektywność zespołów i liderów.
Dla kogo przygotowaliśmy to szkolenie?
Zakres szkolenia można dopasować do roli uczestników, ich doświadczenia i codziennych zadań w organizacji.
Liderzy, menedżerowie i kierownicy projektów
Dla osób odpowiedzialnych za podejmowanie decyzji, prowadzenie zespołów oraz rozwiązywanie złożonych problemów, które chcą rozwijać umiejętność krytycznej analizy i skuteczniejszej komunikacji.
Trenerzy, mentorzy i osoby wspierające rozwój innych
Dla osób pracujących z ludźmi, które chcą wykorzystywać pytania jako narzędzie wspierające rozwój, refleksję oraz budowanie zaangażowania.
Specjaliści i zespoły pracujące projektowo
Dla osób zaangażowanych w analizę informacji, współpracę międzydziałową oraz poszukiwanie rozwiązań wymagających spojrzenia z różnych perspektyw.
Szkolenie może być zrealizowane dla jednej grupy lub w wersji dopasowanej do różnych ról w organizacji.
Program szkolenia
Myślenie pytaniami – strategie myślenia krytycznego i efektywnej komunikacji w praktycznym skrócie
Poniższy zakres stanowi bazę, którą możemy dopasować do specyfiki Twojej marki, zespołu i modelu pracy z klientem.
Myślenie pytaniami: podstawy
Teoria komunikacji pytającej oparta na literaturze ”How to Think Like Leonardo da Vinci” Michaela Gelba oraz “The Art of Asking Questions” Stanleya Payne.
Rola pytań w prowadzeniu efektywnego dialogu i wywiadu.
Zaawansowane techniki myślenia krytycznego
Przegląd literatury, m.in. “Thinking, Fast and Slow” Daniela Kahnemana.
Metody analizy argumentów i identyfikacji błędów logicznych.
Psychologia archetypów i komunikacja
Wprowadzenie do archetypów Carla Gustava Junga.
Zastosowanie archetypów w zrozumieniu dynamiki grupowej i osobistej komunikacji.
Integracja archetypów z technikami pytań
Praktyczne ćwiczenia w identyfikacji i stosowaniu archetypów do tworzenia głębokich pytań.
Strategie dostosowywania komunikacji do różnorodnych osobowości w zespole.
Ćwiczenia warsztatowe i przygotowanie planów rozwojowych
Analiza studiów przypadków opartych na rzeczywistych scenariuszach biznesowych.
Indywidualne i grupowe ćwiczenia praktyczne.
Opracowanie planu rozwoju osobistego uczestnika z wykorzystaniem technik coachingowych.
Program szyty na miarę Twojej organizacji
Każdy zespół pracuje w unikalnym otoczeniu i mierzy się z innymi wyzwaniami. Dlatego prezentowany zakres merytoryczny to sprawdzona baza, którą każdorazowo personalizujemy, uwzględniając specyfikę Twojej branży, wewnętrzne standardy oraz realne sytuacje zawodowe uczestników. Program możemy rozbudować o dedykowane case studies, dodatkowe moduły tematyczne lub narzędzia pracy dopasowane do Waszego modelu biznesowego.
Efekty szkolenia
Rezultaty dla uczestników
- Umiejętność formułowania pytań wspierających analizę i podejmowanie decyzji
- Lepsze rozpoznawanie błędów logicznych oraz uproszczeń w myśleniu
- Skuteczniejsza ocena informacji, argumentów i źródeł danych
- Większa świadomość wpływu własnych założeń na podejmowane decyzje
- Umiejętność prowadzenia rozmów opartych na ciekawości i pogłębianiu zrozumienia
- Lepsze dostosowywanie komunikacji do różnych osób i sytuacji
- Rozwinięcie kompetencji wspierających rozwiązywanie problemów i pracę zespołową
Efekty wspierające organizację
- Wyższa jakość podejmowanych decyzji biznesowych
- Skuteczniejsze rozwiązywanie problemów i identyfikowanie ich źródeł
- Lepsza komunikacja pomiędzy zespołami i interesariuszami
- Większa otwartość na różne perspektywy oraz konstruktywną dyskusję
- Rozwój kultury organizacyjnej opartej na refleksji i świadomym uczeniu się
- Wzrost kreatywności i innowacyjności dzięki umiejętności kwestionowania schematów
- Lepsze wykorzystanie wiedzy i doświadczeń pracowników w procesach decyzyjnych
Jak wygląda przygotowanie
i realizacja szkolenia?
Rozmowa o potrzebach
Poznajemy kontekst, cel szkolenia i najważniejsze wyzwania zespołu.
Spotkanie z trenerem i dopasowanie zakresu
Pogłębiamy diagnozę potrzeb, ustalamy program, formę pracy, długość warsztatu i profil uczestników.
Realizacja szkolenia
Prowadzimy warsztat online lub stacjonarnie, z naciskiem na praktykę i ćwiczenia.
Podsumowanie i dalsze rekomendacje
Po szkoleniu porządkujemy najważniejsze wnioski i wskazujemy, jak utrwalać nowe zachowania.
Bloomvise Insight: Wyniki obserwacji i rekomendacje dla menedżera
Szkolenie to nie koniec. Na bazie obserwacji trenera przygotowujemy dodatkowy raport wniosków, uwag i rekomendowanych kroków na przyszłość. Po zapoznaniu się z raportem możliwe jest umówienie bezpłatnej konsultacji z trenerem.
Logistyka i informacje
Czas trwania
Pełny zakres szkolenia to 16 godzin szkoleniowych (zazwyczaj 2 dni po 8 godzin). Możliwe jest skrócenie lub przedłużenie programu w zależności od potrzeb organizacji.
Forma szkolenia
Realizujemy warsztaty zarówno stacjonarnie (w Twojej siedzibie lub wynajętej sali), jak i w pełni interaktywnie online (platforma Zoom lub Teams). Hybrydowe formy również są możliwe.
Czas trwania
Pełny zakres szkolenia to 14 godzin zegarowych (zazwyczaj 2 dni po 7 godzin). Możliwe jest skrócenie lub przedłużenie programu w zależności od potrzeb organizacji.
Certyfikat udziału
Każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia oraz nabycie kompetencji w obszarze obsługi i sprzedaży w punkcie stacjonarnym.
Materiały po szkoleniu
Uczestnicy otrzymują komplet materiałów merytorycznych, notatki z warsztatu oraz zestawienie kluczowych technik do dalszej pracy własnej.
Wsparcie poszkoleniowe
Po zakończeniu szkolenia przygotowywany jest raport z obserwacji i rekomendacje dla menedżera. Możliwa jest też darmowa konsultacja z trenerem.
Język szkolenia
Program realizujemy płynnie w języku polskim oraz angielskim, dostosowując się do składu i potrzeb zespołu.
Wycena
Koszt szkolenia ustalany jest indywidualnie i zależy od liczby uczestników, formy realizacji oraz dodatkowych wymagań. Zapraszamy do kontaktu w celu przygotowania oferty.
Masz pytania?
Zobacz nasze FAQ lub skontaktuj się z nami bezpośrednio – chętnie odpowiemy na wszystkie pytania.
Porozmawiajmy o szkoleniu
dla Twojego zespołu
Jeśli chcesz dopasować zakres szkolenia do swojej organizacji, omówić potrzeby zespołu albo sprawdzić, czy to dobry kierunek – zacznijmy od krótkiej rozmowy.
Zapytaj o to szkolenie
Wypełnij formularz, a nasz zespół skontaktuje się z Tobą w sprawie szkolenia „Myślenie pytaniami – strategie myślenia krytycznego i efektywnej komunikacji”