Modele biznesowe i skalowanie procesów w organizacji
Praktyczne szkolenie dla menedżerów, liderów oraz osób odpowiedzialnych za rozwój organizacji, które chcą budować skalowalne modele biznesowe i skutecznie przekładać strategię na codzienne działania operacyjne. Uczestnicy poznają metody projektowania i optymalizacji procesów, zarządzania portfelem projektów oraz monitorowania realizacji celów biznesowych, dzięki czemu będą mogli efektywniej rozwijać organizację i przygotować ją do dalszego wzrostu.
Co zyskuje zespół?
- Umiejętność budowania i rozwijania skalowalnych modeli biznesowych
- Narzędzia do planowania, monitorowania i wdrażania strategii
- Wiedzę pozwalającą zwiększać efektywność procesów i projektów
Co zyskuje zespół?
- Umiejętność budowania i rozwijania skalowalnych modeli biznesowych
- Narzędzia do planowania, monitorowania i wdrażania strategii
- Wiedzę pozwalającą zwiększać efektywność procesów i projektów
Kiedy szkolenie z efektywnego skalowania organizacji jest realną odpowiedzią na Twoje potrzeby
Wiele organizacji posiada ambitne cele rozwojowe, jednak napotyka trudności w skutecznym przełożeniu strategii na działania operacyjne. Brak spójnych procesów, odpowiednich wskaźników oraz skutecznego zarządzania projektami utrudnia skalowanie działalności i ogranicza możliwości wzrostu firmy.
Celem szkolenia jest rozwój kompetencji związanych z projektowaniem modeli biznesowych, zarządzaniem procesami oraz wdrażaniem strategii w sposób umożliwiający efektywne skalowanie organizacji. Uczestnicy poznają sprawdzone metody planowania, monitorowania i doskonalenia działań biznesowych.
Dobrze zaprojektowany model biznesowy pozwala organizacji szybciej reagować na zmiany rynkowe, efektywniej wykorzystywać zasoby oraz skuteczniej realizować cele strategiczne. Skalowalne procesy stają się fundamentem stabilnego i długofalowego wzrostu.
Nowoczesne organizacje rozwijają się dzięki świadomemu zarządzaniu procesami, projektami i informacją. Umiejętność operacjonalizacji strategii oraz wykorzystywania danych do podejmowania decyzji staje się jedną z kluczowych kompetencji liderów odpowiedzialnych za rozwój biznesu.
Dla kogo przygotowaliśmy to szkolenie?
Zakres szkolenia można dopasować do roli uczestników, ich doświadczenia i codziennych zadań w organizacji.
Menedżerowie i kadra zarządzająca
Dla osób odpowiedzialnych za rozwój organizacji, realizację strategii oraz zwiększanie efektywności operacyjnej przedsiębiorstwa.
Liderzy projektów i procesów
Dla osób zarządzających projektami, procesami biznesowymi oraz inicjatywami rozwojowymi wymagającymi skutecznej koordynacji działań.
Specjaliści ds. strategii i rozwoju organizacji
Dla osób zajmujących się planowaniem wzrostu firmy, optymalizacją procesów oraz wdrażaniem nowych modeli działania.
Szkolenie może być zrealizowane dla jednej grupy lub w wersji dopasowanej do różnych ról w organizacji.
Program szkolenia
Modele biznesowe i skalowanie procesów w organizacji w praktycznym skrócie
Poniższy zakres stanowi bazę, którą możemy dopasować do specyfiki Twojej marki, zespołu i modelu pracy z klientem.
Budowanie skalowalnego strategicznego modelu biznesowego – od czego zacząć
Wizja i strategia
Procesy
Projekty
System zarządzania organizacją – przykłady podejść
Podejścia do budowania modeli biznesowych i operacjonalizacji strategii – przykłady
Metoda szachownicy
Balance Score Card – zrównoważona karta wyników
Hoshin Kanri – kierowanie statkiem podczas burzy
Strategia produktowo-usługowa i łańcuch wartości dla klienta – tworzenie modelu biznesowego
Identyfikacja procesów i powiązań – tworzenie modelu biznesowego
Wymiarowanie modelu – cele i kluczowe wskaźniki wzrostu dla procesów i przebiegu procesów jako podstawa skalowania w kontekście realizacji strategii
Strategia i kryteria identyfikacji portfela projektów
Catch ball – operacjonalizacja strategii w modelu biznesowym i zarządzanie realizacja w oparciu o feedback z rynku
Mapowanie i wsparcie modelu zintegrowana informacja zarządczą – systemy IT
Przywództwo i znaczenie kadry zarządzającej w efektywnym wdrażaniu modelu biznesowego
Narzędzia projektowania i monitorowania realizacji – przykłady
Podsumowanie szkolenia
Start – co wdrożę jako nową dobrą praktykę?
Stop – czego zaprzestanę?
Continue – co będę dalej stosował?
Program szyty na miarę Twojej organizacji
Każdy zespół pracuje w unikalnym otoczeniu i mierzy się z innymi wyzwaniami. Dlatego prezentowany zakres merytoryczny to sprawdzona baza, którą każdorazowo personalizujemy, uwzględniając specyfikę Twojej branży, wewnętrzne standardy oraz realne sytuacje zawodowe uczestników. Program możemy rozbudować o dedykowane case studies, dodatkowe moduły tematyczne lub narzędzia pracy dopasowane do Waszego modelu biznesowego.
Efekty szkolenia
Rezultaty dla uczestników
- Zrozumienie zasad budowania skalowalnych modeli biznesowych
- Umiejętność przekładania strategii na konkretne działania operacyjne
- Identyfikacja kluczowych procesów wpływających na rozwój organizacji
- Skuteczniejsze zarządzanie portfelem projektów i inicjatyw strategicznych
- Umiejętność definiowania wskaźników wspierających monitorowanie wzrostu
- Wykorzystywanie narzędzi wspierających analizę i doskonalenie procesów
- Rozwijanie kompetencji przywódczych niezbędnych do wdrażania zmian organizacyjnych
Efekty wspierające organizację
- Większa efektywność procesów biznesowych i operacyjnych
- Skuteczniejsze wdrażanie i monitorowanie strategii rozwoju
- Lepsze wykorzystanie zasobów organizacji
- Usprawnienie zarządzania projektami i inicjatywami rozwojowymi
- Zwiększenie zdolności organizacji do skalowania działalności
- Wzrost konkurencyjności dzięki uporządkowanym procesom i modelom działania
- Budowanie organizacji gotowej do długofalowego wzrostu i adaptacji do zmian rynkowych
Jak wygląda przygotowanie
i realizacja szkolenia?
Rozmowa o potrzebach
Poznajemy kontekst, cel szkolenia i najważniejsze wyzwania zespołu.
Spotkanie z trenerem i dopasowanie zakresu
Pogłębiamy diagnozę potrzeb, ustalamy program, formę pracy, długość warsztatu i profil uczestników.
Realizacja szkolenia
Prowadzimy warsztat online lub stacjonarnie, z naciskiem na praktykę i ćwiczenia.
Podsumowanie i dalsze rekomendacje
Po szkoleniu porządkujemy najważniejsze wnioski i wskazujemy, jak utrwalać nowe zachowania.
Bloomvise Insight: Wyniki obserwacji i rekomendacje dla menedżera
Szkolenie to nie koniec. Na bazie obserwacji trenera przygotowujemy dodatkowy raport wniosków, uwag i rekomendowanych kroków na przyszłość. Po zapoznaniu się z raportem możliwe jest umówienie bezpłatnej konsultacji z trenerem.
Logistyka i informacje
Czas trwania
Pełny zakres szkolenia to 16 godzin szkoleniowych (zazwyczaj 2 dni po 8 godzin). Możliwe jest skrócenie lub przedłużenie programu w zależności od potrzeb organizacji.
Forma szkolenia
Realizujemy warsztaty zarówno stacjonarnie (w Twojej siedzibie lub wynajętej sali), jak i w pełni interaktywnie online (platforma Zoom lub Teams). Hybrydowe formy również są możliwe.
Czas trwania
Pełny zakres szkolenia to 14 godzin zegarowych (zazwyczaj 2 dni po 7 godzin). Możliwe jest skrócenie lub przedłużenie programu w zależności od potrzeb organizacji.
Certyfikat udziału
Każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia oraz nabycie kompetencji w obszarze obsługi i sprzedaży w punkcie stacjonarnym.
Materiały po szkoleniu
Uczestnicy otrzymują komplet materiałów merytorycznych, notatki z warsztatu oraz zestawienie kluczowych technik do dalszej pracy własnej.
Wsparcie poszkoleniowe
Po zakończeniu szkolenia przygotowywany jest raport z obserwacji i rekomendacje dla menedżera. Możliwa jest też darmowa konsultacja z trenerem.
Język szkolenia
Program realizujemy płynnie w języku polskim oraz angielskim, dostosowując się do składu i potrzeb zespołu.
Wycena
Koszt szkolenia ustalany jest indywidualnie i zależy od liczby uczestników, formy realizacji oraz dodatkowych wymagań. Zapraszamy do kontaktu w celu przygotowania oferty.
Masz pytania?
Zobacz nasze FAQ lub skontaktuj się z nami bezpośrednio – chętnie odpowiemy na wszystkie pytania.
Porozmawiajmy o szkoleniu
dla Twojego zespołu
Jeśli chcesz dopasować zakres szkolenia do swojej organizacji, omówić potrzeby zespołu albo sprawdzić, czy to dobry kierunek – zacznijmy od krótkiej rozmowy.
Zapytaj o to szkolenie
Wypełnij formularz, a nasz zespół skontaktuje się z Tobą w sprawie szkolenia „Modele biznesowe i skalowanie procesów w organizacji”