Manager po raz pierwszy
Praktyczne szkolenie dla osób rozpoczynających swoją drogę menedżerską. Program pomaga przygotować się do nowej roli, zrozumieć odpowiedzialność lidera oraz rozwinąć kompetencje niezbędne do skutecznego zarządzania zespołem. Uczestnicy poznają narzędzia wspierające komunikację, motywowanie pracowników, delegowanie zadań i budowanie autorytetu.
Co zyskuje zespół?
- Większą pewność w pełnieniu roli menedżera
- Praktyczne narzędzia do pracy z zespołem
- Lepsze przygotowanie do codziennych wyzwań związanych z zarządzaniem ludźmi
Co zyskuje zespół?
- Większą pewność w pełnieniu roli menedżera
- Praktyczne narzędzia do pracy z zespołem
- Lepsze przygotowanie do codziennych wyzwań związanych z zarządzaniem ludźmi
Kiedy szkolenie z kompetencji menedżerskich jest realną odpowiedzią na Twoje potrzeby
Awans na stanowisko menedżerskie często oznacza konieczność szybkiego przejęcia odpowiedzialności za wyniki zespołu, podejmowanie decyzji oraz zarządzanie relacjami z pracownikami. Osoby obejmujące funkcję lidera po raz pierwszy rzadko otrzymują przygotowanie do nowej roli, co może prowadzić do niepewności, błędów komunikacyjnych i trudności w budowaniu autorytetu.
Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do świadomego pełnienia roli menedżera poprzez rozwój kompetencji związanych z przywództwem, komunikacją oraz organizacją pracy zespołu. Program pomaga zrozumieć, jak skutecznie zarządzać ludźmi, wyznaczać kierunek działania i budować zaangażowanie pracowników.
Nowi menedżerowie posiadają często dużą wiedzę ekspercką oraz znajomość specyfiki organizacji. Odpowiednie rozwinięcie kompetencji przywódczych pozwala wykorzystać ten potencjał do skutecznego wspierania zespołu, budowania zaufania i realizacji wspólnych celów.
Inwestowanie w rozwój nowych liderów wzmacnia stabilność organizacji oraz zwiększa skuteczność zarządzania zespołami. Świadome budowanie kompetencji menedżerskich pozwala ograniczać błędy wynikające z braku doświadczenia oraz przygotowuje przyszłych liderów do podejmowania coraz większej odpowiedzialności.
Dla kogo przygotowaliśmy to szkolenie?
Zakres szkolenia można dopasować do roli uczestników, ich doświadczenia i codziennych zadań w organizacji.
Nowi menedżerowie i liderzy zespołów
Dla osób, które niedawno objęły stanowisko kierownicze i chcą lepiej przygotować się do zarządzania zespołem oraz budowania swojej pozycji jako lidera.
Specjaliści przygotowujący się do awansu
Dla pracowników, którzy w najbliższej przyszłości obejmą funkcje menedżerskie i chcą wcześniej zdobyć wiedzę oraz narzędzia ułatwiające start w nowej roli.
Kierownicy rozwijający kompetencje przywódcze
Dla osób posiadających pierwsze doświadczenia w zarządzaniu, które chcą uporządkować swoją wiedzę, zwiększyć skuteczność działania i świadomie rozwijać swój styl przywództwa.
Szkolenie może być zrealizowane dla jednej grupy lub w wersji dopasowanej do różnych ról w organizacji.
Program szkolenia
Manager po raz pierwszy w praktycznym skrócie
Poniższy zakres stanowi bazę, którą możemy dopasować do specyfiki Twojej marki, zespołu i modelu pracy z klientem.
Koło funkcji szefa, czyli ogarnianie całości zadań
Odpowiedzialność i bazowe kompetencje szefowskie.
Praca na dwie ręce, czyli przewodzenie ludziom i zarządzanie zadaniami.
Od specjalisty do lidera – czym różni się wykonywanie zadań od zarządzania.
Ćwiczenie grupowe, prezentujące koło funkcji szefowskich, omówienie wniosków na forum grupy.
Życie szefa, czyli między młotem i kowadłem
Czego od szefa oczekuje firma i podwładni?
Stres i rozterki szefowskie.
Mocne strony szefa i najczęściej popełniane błędy.
Dyskusja grupowa na temat oczekiwań firmy i pracowników.
Cztery postawy szefa wobec zespołu – od kolegi do lidera
Czego oczekują członkowie zespołu od swojego szefa?
Dopasowanie zachowania i postawy szefa do sytuacji.
Sposoby budowania odpowiedniej postawy i wizerunku szefa.
Dobry start - budowanie autorytetu i określanie zasad funkcjonowania zespołu
Spójność szefowska, czyli zarządzanie postawą, a nie “gadaniem”. Co buduje autorytet szefa?
Jakie zachowania temu sprzyjają?
Expose szefa - kim jestem, jakie wartości szanuję, co promuję, czego nie akceptuję, co chcę wnieść do zespołu i jaką współpracę preferuję?
Jasne komunikowanie swoich oczekiwań.
Ćwiczenie – przygotowanie własnego expose i przedstawienie go zespołowi, nagranie video, analiza i informacja zwrotna od trenera i uczestników warsztatów.
Motywowanie - jak przekazywać zadania by wzbudzać chęć i zaangażowanie do działania?
Zasady mówienia do zespołu tak, by zminimalizować opór, marudzenie i narzekanie, a wzmacniać motywację i chęć działania.
Przygotowanie i przeprowadzenie wystąpienia przed zespołem.
Praktyczne ćwiczenie wystąpienia przed zespołem z kamerą video.
Zaczynaj z wizją końca - zasady stawiania celów i przekazywania poleceń?
SMART- reguły jasnego przekazywania poleceń.
Zasady formułowania celów a skuteczność działania.
Ćwiczenie precyzyjnego wydawania poleceń zgodnie z regułą SMART.
Jak chwalić i krytykować, czyli udzielanie informacji zwrotnych pracownikowi
Jak krytykować pracowników, by zachęcić ich do zmiany zachowania?
Jak chwalić pracowników i wzmacniać ich zachowania?
Ćwiczenie - „Trudny Adam i pracowity Krzysiek”.
Zakończenie i podsumowanie treningu w modelu
Co wprowadzę w pierwszej kolejności?
Jakie wprowadzę zmiany?
Jaki jest mój plan?
Program szyty na miarę Twojej organizacji
Każdy zespół pracuje w unikalnym otoczeniu i mierzy się z innymi wyzwaniami. Dlatego prezentowany zakres merytoryczny to sprawdzona baza, którą każdorazowo personalizujemy, uwzględniając specyfikę Twojej branży, wewnętrzne standardy oraz realne sytuacje zawodowe uczestników. Program możemy rozbudować o dedykowane case studies, dodatkowe moduły tematyczne lub narzędzia pracy dopasowane do Waszego modelu biznesowego.
Efekty szkolenia
Rezultaty dla uczestników
- Lepsze zrozumienie roli menedżera i odpowiedzialności związanej z zarządzaniem zespołem
- Większa pewność w podejmowaniu decyzji oraz prowadzeniu zespołu
- Umiejętność budowania autorytetu opartego na konsekwencji i zaufaniu
- Skuteczniejsze delegowanie zadań oraz egzekwowanie ustaleń
- Lepsze motywowanie pracowników i budowanie zaangażowania
- Umiejętność wyznaczania celów oraz jasnego komunikowania oczekiwań
- Większa swoboda w udzielaniu informacji zwrotnej i prowadzeniu trudnych rozmów
Efekty wspierające organizację
- Szybsze wdrożenie nowych menedżerów do pełnienia funkcji kierowniczych
- Zmniejszenie ryzyka błędów wynikających z braku doświadczenia
- Większa skuteczność zarządzania zespołami i realizacji celów
- Lepsza komunikacja pomiędzy liderami a pracownikami
- Wzmocnienie wewnętrznej kadry kierowniczej organizacji
- Budowanie kultury odpowiedzialności, współpracy i zaangażowania
- Lepsze wykorzystanie potencjału pracowników dzięki skuteczniejszemu delegowaniu i rozwojowi kompetencji
Jak wygląda przygotowanie
i realizacja szkolenia?
Rozmowa o potrzebach
Poznajemy kontekst, cel szkolenia i najważniejsze wyzwania zespołu.
Spotkanie z trenerem i dopasowanie zakresu
Pogłębiamy diagnozę potrzeb, ustalamy program, formę pracy, długość warsztatu i profil uczestników.
Realizacja szkolenia
Prowadzimy warsztat online lub stacjonarnie, z naciskiem na praktykę i ćwiczenia.
Podsumowanie i dalsze rekomendacje
Po szkoleniu porządkujemy najważniejsze wnioski i wskazujemy, jak utrwalać nowe zachowania.
Bloomvise Insight: Wyniki obserwacji i rekomendacje dla menedżera
Szkolenie to nie koniec. Na bazie obserwacji trenera przygotowujemy dodatkowy raport wniosków, uwag i rekomendowanych kroków na przyszłość. Po zapoznaniu się z raportem możliwe jest umówienie bezpłatnej konsultacji z trenerem.
Logistyka i informacje
Czas trwania
Pełny zakres szkolenia to 16 godzin szkoleniowych (zazwyczaj 2 dni po 8 godzin). Możliwe jest skrócenie lub przedłużenie programu w zależności od potrzeb organizacji.
Forma szkolenia
Realizujemy warsztaty zarówno stacjonarnie (w Twojej siedzibie lub wynajętej sali), jak i w pełni interaktywnie online (platforma Zoom lub Teams). Hybrydowe formy również są możliwe.
Czas trwania
Pełny zakres szkolenia to 14 godzin zegarowych (zazwyczaj 2 dni po 7 godzin). Możliwe jest skrócenie lub przedłużenie programu w zależności od potrzeb organizacji.
Certyfikat udziału
Każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia oraz nabycie kompetencji w obszarze obsługi i sprzedaży w punkcie stacjonarnym.
Materiały po szkoleniu
Uczestnicy otrzymują komplet materiałów merytorycznych, notatki z warsztatu oraz zestawienie kluczowych technik do dalszej pracy własnej.
Wsparcie poszkoleniowe
Po zakończeniu szkolenia przygotowywany jest raport z obserwacji i rekomendacje dla menedżera. Możliwa jest też darmowa konsultacja z trenerem.
Język szkolenia
Program realizujemy płynnie w języku polskim oraz angielskim, dostosowując się do składu i potrzeb zespołu.
Wycena
Koszt szkolenia ustalany jest indywidualnie i zależy od liczby uczestników, formy realizacji oraz dodatkowych wymagań. Zapraszamy do kontaktu w celu przygotowania oferty.
Masz pytania?
Zobacz nasze FAQ lub skontaktuj się z nami bezpośrednio – chętnie odpowiemy na wszystkie pytania.
Porozmawiajmy o szkoleniu
dla Twojego zespołu
Jeśli chcesz dopasować zakres szkolenia do swojej organizacji, omówić potrzeby zespołu albo sprawdzić, czy to dobry kierunek – zacznijmy od krótkiej rozmowy.
Zapytaj o to szkolenie
Wypełnij formularz, a nasz zespół skontaktuje się z Tobą w sprawie szkolenia „Manager po raz pierwszy”