Efektywne działania w obszarze rekrutacji i planowania zatrudnienia
Praktyczne szkolenie rozwijające kompetencje związane z prowadzeniem skutecznych procesów rekrutacyjnych i planowaniem zatrudnienia. Uczestnicy poznają narzędzia wspierające komunikację z kandydatami, ocenę kompetencji, budowanie relacji oraz dopasowywanie pracowników do potrzeb organizacji i zespołów.
Co zyskuje zespół?
- Większą skuteczność w pozyskiwaniu odpowiednich kandydatów
- Narzędzia wspierające prowadzenie rozmów rekrutacyjnych
- Umiejętność planowania zatrudnienia zgodnie z potrzebami organizacji
Co zyskuje zespół?
- Większą skuteczność w pozyskiwaniu odpowiednich kandydatów
- Narzędzia wspierające prowadzenie rozmów rekrutacyjnych
- Umiejętność planowania zatrudnienia zgodnie z potrzebami organizacji
Kiedy szkolenie z efektywnej rekrutacji pracowników jest realną odpowiedzią na Twoje potrzeby
Współczesny rynek pracy wymaga od organizacji skutecznego pozyskiwania talentów oraz budowania atrakcyjnego wizerunku pracodawcy. Nieefektywne procesy rekrutacyjne mogą prowadzić do błędnych decyzji kadrowych, wydłużenia czasu zatrudnienia oraz zwiększenia kosztów organizacyjnych.
Celem szkolenia jest rozwój kompetencji związanych z planowaniem zatrudnienia, prowadzeniem procesów rekrutacyjnych oraz oceną kandydatów. Uczestnicy poznają praktyczne narzędzia pozwalające zwiększyć skuteczność działań rekrutacyjnych i budować trwałe relacje z kandydatami.
Dobrze zaprojektowany proces rekrutacji pozwala pozyskiwać pracowników lepiej dopasowanych do potrzeb organizacji, ograniczać rotację oraz budować efektywne zespoły. Odpowiednia komunikacja i profesjonalne podejście wzmacniają również wizerunek pracodawcy na rynku pracy.
Rosnąca konkurencja o talenty sprawia, że kompetencje związane z rekrutacją i planowaniem zatrudnienia stają się coraz ważniejsze. Organizacje inwestujące w rozwój tych obszarów zwiększają swoją zdolność do budowania stabilnych i zaangażowanych zespołów.
Dla kogo przygotowaliśmy to szkolenie?
Zakres szkolenia można dopasować do roli uczestników, ich doświadczenia i codziennych zadań w organizacji.
Pracownicy działów HR i rekruterzy
Dla osób odpowiedzialnych za prowadzenie procesów rekrutacyjnych, selekcję zainteresowanych oraz budowanie doświadczeń kandydatów.
Liderzy zespołów i menedżerowie
Dla osób uczestniczących w procesach zatrudniania i odpowiadających za budowanie oraz rozwój zespołów.
Właściciele firm i osoby odpowiedzialne za rozwój organizacji
Dla przedsiębiorców oraz osób planujących zatrudnienie nowych pracowników i rozwój struktur organizacyjnych.
Szkolenie może być zrealizowane dla jednej grupy lub w wersji dopasowanej do różnych ról w organizacji.
Program szkolenia
Efektywne działania w obszarze rekrutacji i planowania zatrudnienia w praktycznym skrócie
Poniższy zakres stanowi bazę, którą możemy dopasować do specyfiki Twojej marki, zespołu i modelu pracy z klientem.
Idea świadomego podejścia do działań rekrutacyjnych
Perspektywa pracodawcy a perspektywa pracownika.
Oczekiwania vs ograniczenia.
Idea współdziałania – czyli misja i wizja a rzeczywistość w kontekście działań rekrutacyjnych.
Ambasador firmy – aspekt relacji.
Zarządzanie komunikacją
Model 7 C, czyli jak się efektywnie komunikować.
Chybotliwość i jej znaczenie dla procesu rekrutacji i planowania zatrudnienia.
Metaprogramowanie, czyli jak dobrze „sprzedać” ofertę.
Zwroty magiczne – działania propartnerskie w rekrutacji.
Wywieranie wpływu
Znaczenie wywierania wpływu na całość procesów rekrutacyjnych.
Metody i techniki działań perswazyjnych.
Obrona przed manipulacją.
Efektywne „czytanie” innych
Aktywne słuchanie i zarządzanie słowem.
Budowanie relacji a samoświadomość.
Idea IE – czyli budowanie zaplecza emocjonalnego w pracy z kandydatem.
Kompetencje vs. kwalifikacje
Badanie kompetencji w rozmowie rekrutacyjnej.
Narzędzia wsparcia dla rekruterów.
Modele kompetencyjne a realia.
Błędy i działania niepożądane.
Sytuacje trudne i stresujące
Analiza sytuacji w oparciu o przykłady przygotowane przez uczestników szkolenia.
Program szyty na miarę Twojej organizacji
Każdy zespół pracuje w unikalnym otoczeniu i mierzy się z innymi wyzwaniami. Dlatego prezentowany zakres merytoryczny to sprawdzona baza, którą każdorazowo personalizujemy, uwzględniając specyfikę Twojej branży, wewnętrzne standardy oraz realne sytuacje zawodowe uczestników. Program możemy rozbudować o dedykowane case studies, dodatkowe moduły tematyczne lub narzędzia pracy dopasowane do Waszego modelu biznesowego.
Efekty szkolenia
Rezultaty dla uczestników
- Umiejętność planowania skutecznych procesów rekrutacyjnych
- Lepsze prowadzenie rozmów kwalifikacyjnych i oceny kandydatów
- Skuteczniejsze rozpoznawanie kompetencji i potencjału pracowników
- Wykorzystywanie technik komunikacji i perswazji w procesie rekrutacji
- Budowanie pozytywnych relacji z kandydatami
- Umiejętność promowania oferty pracy w atrakcyjny sposób
- Większa świadomość błędów i pułapek pojawiających się podczas rekrutacji
Efekty wspierające organizację
- Podniesienie jakości procesów rekrutacyjnych i zatrudnieniowych
- Skuteczniejsze dopasowanie pracowników do potrzeb organizacji
- Skrócenie czasu potrzebnego na pozyskanie odpowiednich kandydatów
- Ograniczenie kosztów wynikających z nietrafionych rekrutacji
- Wzmocnienie wizerunku firmy jako atrakcyjnego pracodawcy
- Budowanie bardziej efektywnych i zaangażowanych zespołów
- Lepsze planowanie rozwoju organizacji poprzez świadome zarządzanie zatrudnieniem
Jak wygląda przygotowanie
i realizacja szkolenia?
Rozmowa o potrzebach
Poznajemy kontekst, cel szkolenia i najważniejsze wyzwania zespołu.
Spotkanie z trenerem i dopasowanie zakresu
Pogłębiamy diagnozę potrzeb, ustalamy program, formę pracy, długość warsztatu i profil uczestników.
Realizacja szkolenia
Prowadzimy warsztat online lub stacjonarnie, z naciskiem na praktykę i ćwiczenia.
Podsumowanie i dalsze rekomendacje
Po szkoleniu porządkujemy najważniejsze wnioski i wskazujemy, jak utrwalać nowe zachowania.
Bloomvise Insight: Wyniki obserwacji i rekomendacje dla menedżera
Szkolenie to nie koniec. Na bazie obserwacji trenera przygotowujemy dodatkowy raport wniosków, uwag i rekomendowanych kroków na przyszłość. Po zapoznaniu się z raportem możliwe jest umówienie bezpłatnej konsultacji z trenerem.
Logistyka i informacje
Czas trwania
Pełny zakres szkolenia to 16 godzin szkoleniowych (zazwyczaj 2 dni po 8 godzin). Możliwe jest skrócenie lub przedłużenie programu w zależności od potrzeb organizacji.
Forma szkolenia
Realizujemy warsztaty zarówno stacjonarnie (w Twojej siedzibie lub wynajętej sali), jak i w pełni interaktywnie online (platforma Zoom lub Teams). Hybrydowe formy również są możliwe.
Czas trwania
Pełny zakres szkolenia to 14 godzin zegarowych (zazwyczaj 2 dni po 7 godzin). Możliwe jest skrócenie lub przedłużenie programu w zależności od potrzeb organizacji.
Certyfikat udziału
Każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia oraz nabycie kompetencji w obszarze obsługi i sprzedaży w punkcie stacjonarnym.
Materiały po szkoleniu
Uczestnicy otrzymują komplet materiałów merytorycznych, notatki z warsztatu oraz zestawienie kluczowych technik do dalszej pracy własnej.
Wsparcie poszkoleniowe
Po zakończeniu szkolenia przygotowywany jest raport z obserwacji i rekomendacje dla menedżera. Możliwa jest też darmowa konsultacja z trenerem.
Język szkolenia
Program realizujemy płynnie w języku polskim oraz angielskim, dostosowując się do składu i potrzeb zespołu.
Wycena
Koszt szkolenia ustalany jest indywidualnie i zależy od liczby uczestników, formy realizacji oraz dodatkowych wymagań. Zapraszamy do kontaktu w celu przygotowania oferty.
Masz pytania?
Zobacz nasze FAQ lub skontaktuj się z nami bezpośrednio – chętnie odpowiemy na wszystkie pytania.
Porozmawiajmy o szkoleniu
dla Twojego zespołu
Jeśli chcesz dopasować zakres szkolenia do swojej organizacji, omówić potrzeby zespołu albo sprawdzić, czy to dobry kierunek – zacznijmy od krótkiej rozmowy.
Zapytaj o to szkolenie
Wypełnij formularz, a nasz zespół skontaktuje się z Tobą w sprawie szkolenia „Efektywne działania w obszarze rekrutacji i planowania zatrudnienia”