Cyberbezpieczeństwo dla kadry menedżerskiej w świetle NIS2 i KSC
Praktyczne szkolenie dla kadry zarządzającej poświęcone cyberbezpieczeństwu w kontekście wymagań NIS2 i ustawy o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa. Uczestnicy poznają obowiązki i odpowiedzialność menedżerów, najważniejsze zagrożenia dla organizacji oraz środki pozwalające ograniczać ryzyko cybernetyczne. Szkolenie pokazuje cyberbezpieczeństwo z perspektywy zarządczej – jako element zarządzania ryzykiem, ciągłością działania i odpornością organizacji, a nie wyłącznie zadanie działu IT.
Co zyskuje zespół?
- Lepsze rozumienie odpowiedzialności za cyberbezpieczeństwo na poziomie zarządczym
- Umiejętność oceny ryzyka i podejmowania decyzji podczas incydentów
- Wiedzę potrzebną do nadzorowania zabezpieczeń, ciągłości działania i zgodności z NIS2/KSC
Co zyskuje zespół?
- Lepsze rozumienie odpowiedzialności za cyberbezpieczeństwo na poziomie zarządczym
- Umiejętność oceny ryzyka i podejmowania decyzji podczas incydentów
- Wiedzę potrzebną do nadzorowania zabezpieczeń, ciągłości działania i zgodności z NIS2/KSC
Kiedy szkolenie z cyberbezpieczeństwa dla kadry menedżerskiej jest realną odpowiedzią na potrzeby Twojej organizacji
Cyberbezpieczeństwo coraz częściej wpływa bezpośrednio na ciągłość działania, finanse, reputację i odpowiedzialność organizacji. Jednocześnie decyzje dotyczące bezpieczeństwa nie mogą pozostawać wyłącznie po stronie działu IT. Kadra zarządzająca musi rozumieć najważniejsze ryzyka, znać swoją rolę oraz wiedzieć, jakie działania podjąć przed incydentem, w jego trakcie i po jego wystąpieniu.
Celem szkolenia jest przygotowanie kadry menedżerskiej do świadomego zarządzania ryzykiem cyberbezpieczeństwa w świetle wymagań NIS2 i KSC. Uczestnicy poznają obowiązki organizacji i kierownictwa, uczą się oceniać najważniejsze zagrożenia oraz podejmować decyzje dotyczące zabezpieczeń, ciągłości działania, eskalacji i reakcji na incydenty.
Skuteczne zarządzanie cyberbezpieczeństwem pozwala ograniczyć prawdopodobieństwo i konsekwencje incydentów, zwiększyć odporność procesów krytycznych oraz lepiej przygotować organizację do sytuacji wymagających szybkich decyzji. Świadoma kadra zarządzająca może skuteczniej nadzorować działania IT, bezpieczeństwa, compliance i właścicieli procesów.
Budowanie kompetencji menedżerskich w obszarze cyberbezpieczeństwa wspiera rozwój dojrzałego systemu zarządzania ryzykiem. Organizacja zyskuje podstawy do uporządkowania odpowiedzialności, regularnego monitorowania zabezpieczeń, testowania ciągłości działania oraz utrzymywania zgodności z wymaganiami regulacyjnymi.
Dla kogo przygotowaliśmy to szkolenie?
Zakres szkolenia można dopasować do roli uczestników, ich doświadczenia i codziennych zadań w organizacji.
Menedżerowie wyższego szczebla i kadra zarządzająca
Dla osób odpowiedzialnych za podejmowanie decyzji, nadzór nad ryzykiem i zapewnienie ciągłości działania organizacji. Szkolenie pozwala zrozumieć odpowiedzialność kierownictwa oraz najważniejsze wymagania związane z cyberbezpieczeństwem.
Dyrektorzy obszarów biznesowych
Dla osób zarządzających działami i jednostkami organizacyjnymi, których funkcjonowanie zależy od systemów, danych i usług cyfrowych. Uczestnicy uczą się identyfikować zagrożenia oraz określać priorytety działania w przypadku incydentu.
Właściciele procesów krytycznych
Dla osób odpowiadających za procesy wymagające zachowania dostępności i ciągłości działania. Szkolenie pomaga określać wymagania dotyczące odporności, odtwarzania procesów oraz współpracy z IT, bezpieczeństwem i pozostałymi jednostkami organizacji.
Szkolenie może być zrealizowane dla jednej grupy lub w wersji dopasowanej do różnych ról w organizacji.
Program szkolenia
Cyberbezpieczeństwo dla kadry menedżerskiej w
świetle NIS2 i KSC w praktycznym skrócie
Poniższy zakres stanowi bazę, którą możemy dopasować do specyfiki Twojej marki, zespołu i modelu pracy z klientem.
NIS2 i KSC jako obowiązek zarządczy, a nie wyłącznie techniczny
NIS2, KSC i zakres odpowiedzialności Spółki — różnica między dyrektywą UE, ustawą krajową, wymogami sektorowymi, normami technicznymi i wewnętrznymi politykami bezpieczeństwa.
Podmioty kluczowe i podmioty ważne — znaczenie kwalifikacji prawnej Spółki, wpisu do wykazu KSC, danych kontaktowych, domen, adresów IP i odpowiedzialności za aktualność informacji.
Rola najwyższego kierownictwa — cyberbezpieczeństwo jako element ładu organizacyjnego, nadzoru nad ryzykiem, budżetowania, ciągłości działania i kontroli wewnętrznej. Nowelizacja KSC wprowadza odpowiedzialność kierownika podmiotu kluczowego i ważnego za realizację zadań z zakresu cyberbezpieczeństwa.
Ryzyko interpretacyjne i praktyczne — dlaczego zgodność formalna nie jest równoznaczna z realną odpornością organizacji; znaczenie dowodów zgodności, rejestrów, decyzji, raportów i przeglądów.
Ćwiczenie menadżerskie — szybka samoocena: „Czy Spółka potrafi wykazać, kto odpowiada za najważniejsze ryzyka cyberbezpieczeństwa i jak są one raportowane do zarządu?”.
Cyberzagrożenia krytyczne w codziennej działalności Spółki
Phishing, BEC i przejęcie kont menadżerskich — zagrożenia dla poczty, autoryzacji płatności, obiegu dokumentów, kontaktów z kontrahentami i decyzji finansowych.
Ransomware i niedostępność systemów — wpływ na produkcję, logistykę, obsługę klienta, księgowość, HR, systemy ERP, pocztę, systemy chmurowe i komunikację wewnętrzną.
Ryzyko dostawców i usług zewnętrznych — outsourcing IT, usługi chmurowe, serwisanci, dostawcy oprogramowania, dostawcy usług zarządzanych i zależność od łańcucha dostaw.
Wyciek danych i utrata poufności — informacje handlowe, dane osobowe, tajemnica przedsiębiorstwa, dane finansowe, dokumentacja techniczna, informacje o klientach i kontrahentach.
Ćwiczenie decyzyjne — scenariusz: „Konto dyrektora finansowego zostało przejęte, a z niego wysłano polecenie płatności do księgowości” — decyzje w pierwszych 30 minutach.
Środki ochrony wymagające nadzoru menedżerskiego
Zarządzanie ryzykiem cyberbezpieczeństwa — identyfikacja aktywów, właściciele ryzyk, poziom akceptowalnego ryzyka, plan postępowania z ryzykiem, cykliczne raportowanie i dowody wykonania działań.
Kontrola dostępu i tożsamości — MFA, zasada najmniejszych uprawnień, recertyfikacja dostępów, konta uprzywilejowane, dostęp dostawców, szybkie odbieranie uprawnień po zmianie stanowiska lub zakończeniu współpracy.
Bezpieczeństwo techniczne w języku zarządczym — segmentacja sieci, VPN, szyfrowanie, EDR, kopie zapasowe, testy odtworzeniowe, podatności, aktualizacje, logowanie i monitoring. W dokumentacji projektowej wskazano m.in. model strefowy sieci, separację VLAN, zasadę „deny all, allow by exception”, MFA dla VPN oraz monitoring SIEM jako przykładowe mechanizmy ograniczające ryzyko cyberzagrożeń.
Ciągłość działania i odporność operacyjna — RTO, RPO, procesy krytyczne, alternatywne kanały pracy, testy planów awaryjnych, decyzje o priorytetach odtworzenia usług.
Warsztat praktyczny — mapa krytycznych procesów Spółki: „które procesy muszą działać po 4, 24 i 72 godzinach od incydentu oraz kto podejmuje decyzję o ich priorytecie?”.
Incydenty, raportowanie, komunikacja i utrzymanie zgodności
Rozpoznanie i kwalifikacja incydentu — incydent, incydent poważny, podatność, cyberzagrożenie, potencjalne zdarzenie dla cyberbezpieczeństwa; znaczenie szybkiego wykrycia i jednoznacznej ścieżki eskalacji.
Zgłaszanie i współpraca z CSIRT — obowiązki raportowe, wewnętrzna ścieżka powiadamiania, rola CISO/IT/compliance/prawników/komunikacji i zarządu; w świetle KSC CSIRT sektorowy może m.in. wspierać analizę ryzyka, analizę incydentów, koordynację obsługi incydentów i podnoszenie świadomości cyberzagrożeń.
Komunikacja kryzysowa — komunikacja do pracowników, klientów, dostawców, organów nadzorczych, ubezpieczyciela, mediów i właścicieli biznesowych; czego nie komunikować bez potwierdzonych faktów.
Dowody zgodności i audytowalność — rejestry incydentów, raporty z testów backupu, wyniki audytów, decyzje zarządcze, protokoły przeglądów, rejestr ryzyk, dokumentacja szkoleń i działania korygujące.
Podsumowanie zarządcze — lista 10 pytań kontrolnych dla menadżera: „co powinienem regularnie wiedzieć o cyberbezpieczeństwie swojego obszaru, aby realnie nadzorować ryzyko?”
Program szyty na miarę Twojej organizacji
Każdy zespół pracuje w unikalnym otoczeniu i mierzy się z innymi wyzwaniami. Dlatego prezentowany zakres merytoryczny to sprawdzona baza, którą każdorazowo personalizujemy, uwzględniając specyfikę Twojej branży, wewnętrzne standardy oraz realne sytuacje zawodowe uczestników. Program możemy rozbudować o dedykowane case studies, dodatkowe moduły tematyczne lub narzędzia pracy dopasowane do Waszego modelu biznesowego.
Efekty szkolenia
Rezultaty dla uczestników
- Znajomość roli NIS2 i KSC oraz wynikających z nich obowiązków zarządczych
- Umiejętność identyfikowania najważniejszych cyberzagrożeń dla organizacji
- Umiejętność oceny ryzyka cyberbezpieczeństwa z perspektywy biznesowej
- Znajomość kluczowych środków ochrony wymagających nadzoru kierownictwa
- Umiejętność podejmowania decyzji przed incydentem, podczas jego trwania i po jego zakończeniu
- Znajomość zasad eskalacji, raportowania i komunikacji w przypadku cyberincydentu
Efekty wspierające organizację
- Większa świadomość odpowiedzialności kadry zarządzającej za cyberbezpieczeństwo
- Lepsze przygotowanie organizacji do realizacji wymagań NIS2 i KSC
- Sprawniejsza reakcja kierownictwa na incydenty i sytuacje kryzysowe
- Lepszy nadzór nad zabezpieczeniami oraz ryzykiem procesów krytycznych
- Wzmocnienie ciągłości działania i odporności operacyjnej organizacji
- Ograniczenie ryzyka finansowego, operacyjnego, reputacyjnego i regulacyjnego związanego z cyberincydentami
Jak wygląda przygotowanie
i realizacja szkolenia?
Rozmowa o potrzebach
Poznajemy kontekst, cel szkolenia i najważniejsze wyzwania zespołu.
Spotkanie z trenerem i dopasowanie zakresu
Pogłębiamy diagnozę potrzeb, ustalamy program, formę pracy, długość warsztatu i profil uczestników.
Realizacja szkolenia
Prowadzimy warsztat online lub stacjonarnie, z naciskiem na praktykę i ćwiczenia.
Podsumowanie i dalsze rekomendacje
Po szkoleniu porządkujemy najważniejsze wnioski i wskazujemy, jak utrwalać nowe zachowania.
Bloomvise Insight: Wyniki obserwacji i rekomendacje dla menedżera
Szkolenie to nie koniec. Na bazie obserwacji trenera przygotowujemy dodatkowy raport wniosków, uwag i rekomendowanych kroków na przyszłość. Po zapoznaniu się z raportem możliwe jest umówienie bezpłatnej konsultacji z trenerem.
Logistyka i informacje
Czas trwania
Pełny zakres szkolenia to 8 godzin szkoleniowych (1 dzień). Możliwe jest skrócenie lub przedłużenie programu w zależności od potrzeb organizacji.
Forma szkolenia
Realizujemy warsztaty zarówno stacjonarnie (w Twojej siedzibie lub wynajętej sali), jak i w pełni interaktywnie online (platforma Zoom lub Teams). Hybrydowe formy również są możliwe.
Czas trwania
Pełny zakres szkolenia to 14 godzin zegarowych (zazwyczaj 2 dni po 7 godzin). Możliwe jest skrócenie lub przedłużenie programu w zależności od potrzeb organizacji.
Certyfikat udziału
Każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia oraz nabycie kompetencji w obszarze obsługi i sprzedaży w punkcie stacjonarnym.
Materiały po szkoleniu
Uczestnicy otrzymują komplet materiałów merytorycznych, notatki z warsztatu oraz zestawienie kluczowych technik do dalszej pracy własnej.
Wsparcie poszkoleniowe
Po zakończeniu szkolenia przygotowywany jest raport z obserwacji i rekomendacje dla menedżera. Możliwa jest też darmowa konsultacja z trenerem.
Język szkolenia
Program realizujemy płynnie w języku polskim oraz angielskim, dostosowując się do składu i potrzeb zespołu.
Wycena
Koszt szkolenia ustalany jest indywidualnie i zależy od liczby uczestników, formy realizacji oraz dodatkowych wymagań. Zapraszamy do kontaktu w celu przygotowania oferty.
Masz pytania?
Zobacz nasze FAQ lub skontaktuj się z nami bezpośrednio – chętnie odpowiemy na wszystkie pytania.
Porozmawiajmy o szkoleniu
dla Twojego zespołu
Jeśli chcesz dopasować zakres szkolenia do swojej organizacji, omówić potrzeby zespołu albo sprawdzić, czy to dobry kierunek – zacznijmy od krótkiej rozmowy.
Zapytaj o to szkolenie
Wypełnij formularz, a nasz zespół skontaktuje się z Tobą w sprawie szkolenia „Cyberbezpieczeństwo dla kadry menedżerskiej w świetle NIS2 i KSC”