Coachingowy styl zarządzania
Praktyczne szkolenie dla menedżerów i liderów, którzy chcą skuteczniej rozwijać potencjał swoich pracowników oraz budować zaangażowane i samodzielne zespoły. Program pokazuje, jak wykorzystywać coachingowe narzędzia i techniki w codziennym zarządzaniu, aby wspierać rozwój kompetencji, odpowiedzialności i motywacji pracowników.
Co zyskuje zespół?
- Skuteczniejsze wspieranie rozwoju pracowników
- Większą swobodę w prowadzeniu rozmów rozwojowych
- Narzędzia pomagające budować odpowiedzialność i samodzielność zespołu
Co zyskuje zespół?
- Skuteczniejsze wspieranie rozwoju pracowników
- Większą swobodę w prowadzeniu rozmów rozwojowych
- Narzędzia pomagające budować odpowiedzialność i samodzielność zespołu
Kiedy szkolenie z coachingowego stylu zarządzania jest realną odpowiedzią na Twoje potrzeby
W wielu organizacjach menedżerowie koncentrują się przede wszystkim na bieżącym zarządzaniu zadaniami, poświęcając mniej uwagi rozwojowi kompetencji pracowników. W efekcie zespoły mogą pozostawać zależne od decyzji przełożonych, a potencjał pracowników nie jest w pełni wykorzystywany.
Celem szkolenia jest rozwój kompetencji menedżerskich wspierających budowanie samodzielnych, odpowiedzialnych i zaangażowanych zespołów. Uczestnicy poznają coachingowe metody pracy z pracownikami oraz uczą się prowadzić rozmowy rozwijające potencjał i wspierające realizację celów.
Każdy pracownik posiada kompetencje i możliwości rozwoju, które mogą zostać uruchomione dzięki odpowiedniemu wsparciu lidera. Coachingowy styl zarządzania pozwala wzmacniać odpowiedzialność, inicjatywę oraz gotowość do samodzielnego rozwiązywania problemów.
Organizacje rozwijające coachingowe kompetencje liderów skuteczniej budują kulturę uczenia się, współpracy i odpowiedzialności. W dłuższej perspektywie przekłada się to na większe zaangażowanie pracowników, lepsze wykorzystanie talentów oraz wzrost efektywności zespołów.
Dla kogo przygotowaliśmy to szkolenie?
Zakres szkolenia można dopasować do roli uczestników, ich doświadczenia i codziennych zadań w organizacji.
Menedżerowie i kierownicy zespołów
Dla osób odpowiedzialnych za rozwój pracowników i realizację celów biznesowych, które chcą skuteczniej wspierać samodzielność oraz zaangażowanie członków swoich zespołów.
Liderzy rozwijający kompetencje przywódcze
Dla osób chcących wzbogacić swój warsztat menedżerski o narzędzia coachingowe wspierające budowanie odpowiedzialności, inicjatywy i rozwoju pracowników.
HR, trenerzy wewnętrzni i osoby odpowiedzialne za rozwój talentów
Dla osób wspierających rozwój kompetencji w organizacji, które chcą lepiej rozumieć coachingowe podejście do pracy z ludźmi i rozwijania potencjału zespołów.
Szkolenie może być zrealizowane dla jednej grupy lub w wersji dopasowanej do różnych ról w organizacji.
Program szkolenia
Coachingowy styl zarządzania w praktycznym skrócie
Poniższy zakres stanowi bazę, którą możemy dopasować do specyfiki Twojej marki, zespołu i modelu pracy z klientem.
Czym jest coaching?
Kluczowe aspekty coachingu (geneza, twórcy metody, założenia).
Różnice pomiędzy coachingiem, szkoleniem, mentoringiem, terapią, doradztwem.
Rodzaje coachingu.
Coachingowy styl zarządzania jako narzędzie rozwoju pracowników
Model zarządzania sytuacyjnego jako baza do coachingowego stylu zarządzania.
Narzędzia rozwojowe stosowane w przypadku:
- -entuzjastycznego początkującego,
- -rozczarowanego adepta,
- -ostrożnego praktyka,
- -samodzielnego eksperta.
Przygotowanie i przeprowadzenie rozmów coachingowych
Omówienie i przedstawienie coachingowej struktury GROW oraz OSKAR.
Przećwiczenie modelu GROW na własnych case’ach.
Poznanie inspirujących i trudnych pytań stosowanych w coachingu.
Umiejętności przydatne w pracy managera – coacha
Jak coachingowo rozmawiać o wynikach lub ich braku?
Wykorzystanie w pracy menedżera narzędzi coachingowych: siatki celów, start-stop-continue, koła wartości, piramidy Diltsa i innych.
Prowadzenie rozmów coachingowych na przygotowanych case’ach oraz przykładach podanych przez uczestników - ćwiczenia
Struktura rozmowy coachingowej.
Elastyczne wykorzystanie poznanych metod.
Przeformułowanie zdiagnozowanego problemu na motywujący cel.
Wprowadzanie zadań rozwojowych – stopniowanie trudności.
Program szyty na miarę Twojej organizacji
Każdy zespół pracuje w unikalnym otoczeniu i mierzy się z innymi wyzwaniami. Dlatego prezentowany zakres merytoryczny to sprawdzona baza, którą każdorazowo personalizujemy, uwzględniając specyfikę Twojej branży, wewnętrzne standardy oraz realne sytuacje zawodowe uczestników. Program możemy rozbudować o dedykowane case studies, dodatkowe moduły tematyczne lub narzędzia pracy dopasowane do Waszego modelu biznesowego.
Efekty szkolenia
Rezultaty dla uczestników
- Lepsze zrozumienie coachingowego podejścia do zarządzania ludźmi
- Umiejętność prowadzenia rozmów rozwojowych wspierających osiąganie celów
- Skuteczniejsze identyfikowanie potencjału oraz obszarów rozwoju pracowników
- Większa swoboda w wykorzystywaniu coachingowych technik w codziennej pracy menedżerskiej
- Umiejętność zadawania pytań rozwijających samodzielność i odpowiedzialność pracowników
- Lepsze wspieranie pracowników na różnych etapach rozwoju kompetencji
- Skuteczniejsze prowadzenie rozmów dotyczących wyników, rozwoju i planowania działań
Efekty wspierające organizację
- Większa samodzielność i odpowiedzialność pracowników
- Skuteczniejsze rozwijanie kompetencji oraz talentów wewnętrznych
- Wyższy poziom zaangażowania zespołów
- Wzmocnienie kultury organizacyjnej opartej na rozwoju i uczeniu się
- Lepsza komunikacja pomiędzy liderami a pracownikami
- Ograniczenie zależności zespołów od bieżących decyzji przełożonych
- Skuteczniejsze przygotowywanie pracowników do obejmowania nowych ról i odpowiedzialności
Jak wygląda przygotowanie
i realizacja szkolenia?
Rozmowa o potrzebach
Poznajemy kontekst, cel szkolenia i najważniejsze wyzwania zespołu.
Spotkanie z trenerem i dopasowanie zakresu
Pogłębiamy diagnozę potrzeb, ustalamy program, formę pracy, długość warsztatu i profil uczestników.
Realizacja szkolenia
Prowadzimy warsztat online lub stacjonarnie, z naciskiem na praktykę i ćwiczenia.
Podsumowanie i dalsze rekomendacje
Po szkoleniu porządkujemy najważniejsze wnioski i wskazujemy, jak utrwalać nowe zachowania.
Bloomvise Insight: Wyniki obserwacji i rekomendacje dla menedżera
Szkolenie to nie koniec. Na bazie obserwacji trenera przygotowujemy dodatkowy raport wniosków, uwag i rekomendowanych kroków na przyszłość. Po zapoznaniu się z raportem możliwe jest umówienie bezpłatnej konsultacji z trenerem.
Logistyka i informacje
Czas trwania
Pełny zakres szkolenia to 16 godzin szkoleniowych (zazwyczaj 2 dni po 8 godzin). Możliwe jest skrócenie lub przedłużenie programu w zależności od potrzeb organizacji.
Forma szkolenia
Realizujemy warsztaty zarówno stacjonarnie (w Twojej siedzibie lub wynajętej sali), jak i w pełni interaktywnie online (platforma Zoom lub Teams). Hybrydowe formy również są możliwe.
Czas trwania
Pełny zakres szkolenia to 14 godzin zegarowych (zazwyczaj 2 dni po 7 godzin). Możliwe jest skrócenie lub przedłużenie programu w zależności od potrzeb organizacji.
Certyfikat udziału
Każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia oraz nabycie kompetencji w obszarze obsługi i sprzedaży w punkcie stacjonarnym.
Materiały po szkoleniu
Uczestnicy otrzymują komplet materiałów merytorycznych, notatki z warsztatu oraz zestawienie kluczowych technik do dalszej pracy własnej.
Wsparcie poszkoleniowe
Po zakończeniu szkolenia przygotowywany jest raport z obserwacji i rekomendacje dla menedżera. Możliwa jest też darmowa konsultacja z trenerem.
Język szkolenia
Program realizujemy płynnie w języku polskim oraz angielskim, dostosowując się do składu i potrzeb zespołu.
Wycena
Koszt szkolenia ustalany jest indywidualnie i zależy od liczby uczestników, formy realizacji oraz dodatkowych wymagań. Zapraszamy do kontaktu w celu przygotowania oferty.
Masz pytania?
Zobacz nasze FAQ lub skontaktuj się z nami bezpośrednio – chętnie odpowiemy na wszystkie pytania.
Porozmawiajmy o szkoleniu
dla Twojego zespołu
Jeśli chcesz dopasować zakres szkolenia do swojej organizacji, omówić potrzeby zespołu albo sprawdzić, czy to dobry kierunek – zacznijmy od krótkiej rozmowy.
Zapytaj o to szkolenie
Wypełnij formularz, a nasz zespół skontaktuje się z Tobą w sprawie szkolenia „Coachingowy styl zarządzania”