Zarządzanie zespołem - cele, planowanie, monitorowanie
Kompleksowe szkolenie dla managerów, liderów i osób zarządzających zespołami, które chcą skuteczniej wyznaczać cele, planować działania i monitorować postępy pracy. Program łączy nowoczesne podejście do przywództwa z praktycznymi narzędziami komunikacji, motywowania, delegowania i budowania odpowiedzialności za rezultaty.
Co zyskuje zespół?
- Jasne zasady pracy z celami i priorytetami
- Większą odpowiedzialność za realizację zadań i wyniki
- Praktyczne narzędzia do komunikacji, motywowania i rozwiązywania problemów
Co zyskuje zespół?
- Jasne zasady pracy z celami i priorytetami
- Większą odpowiedzialność za realizację zadań i wyniki
- Praktyczne narzędzia do komunikacji, motywowania i rozwiązywania problemów
Kiedy szkolenie z zarządzania zespołem jest realną odpowiedzią na Twoje potrzeby?
W zespołach działających pod presją bieżących zadań łatwo zgubić wspólny kierunek i priorytety. Manager widzi, że praca „się dzieje”, ale nie zawsze ma jasność, czy zespół zmierza we właściwą stronę, gdzie pojawiają się blokady i kto za co realnie odpowiada. Brak jasno określonych celów, planowania i monitorowania sprawia, że efektywność zależy bardziej od indywidualnych nawyków niż od spójnego sposobu zarządzania.
Szkolenie porządkuje codzienną pracę lidera: od wyznaczania kierunku, przez planowanie działań, po rozmowy o postępach i efektach. Uczestnicy uczą się przekładać cele organizacji na konkretne zadania zespołu, komunikować oczekiwania oraz dobierać styl zarządzania do sytuacji, ludzi i poziomu dojrzałości zespołu.
W dobrze prowadzonym zespole pracownicy nie tylko wykonują zadania, ale rozumieją ich sens i swój wpływ na wynik. Gdy lider jasno definiuje cele, angażuje ludzi i monitoruje postępy bez nadmiernej kontroli, zespół działa bardziej odpowiedzialnie, szybciej reaguje na problemy i skuteczniej szuka rozwiązań.
Rozwijanie kompetencji zarządzania zespołem przekłada się na większą przewidywalność działania, sprawniejszą współpracę i lepsze wykorzystanie czasu managera. Organizacja zyskuje liderów, którzy potrafią nie tylko rozdzielać zadania, ale także budować zaangażowanie, prowadzić rozmowy o efektach i wzmacniać odpowiedzialność za rezultat.
Dla kogo przygotowaliśmy to szkolenie?
Zakres szkolenia można dopasować do roli uczestników, ich doświadczenia i codziennych zadań w organizacji.
Managerowie i liderzy zespołów
Dla osób, które odpowiadają za codzienne prowadzenie zespołu, organizację pracy, komunikację celów oraz wzmacnianie zaangażowania pracowników.
Kierownicy projektów i działów
Dla osób, które zarządzają realizacją zadań, koordynują współpracę różnych osób lub obszarów i potrzebują skuteczniejszych narzędzi planowania oraz monitorowania postępów.
Osoby przygotowujące się do roli lidera
Dla przyszłych managerów, którzy chcą świadomie wejść w rolę zarządczą i od początku budować zdrowe nawyki komunikacji, delegowania oraz pracy z celami.
Szkolenie może być zrealizowane dla jednej grupy lub w wersji dopasowanej do różnych ról w organizacji.
Program szkolenia
Zarządzanie zespołem - cele, planowanie, monitorowanie w praktycznym skrócie
Poniższy zakres stanowi bazę, którą możemy dopasować do specyfiki Twojej marki, zespołu i modelu pracy z klientem.
Współczesny manager i nowoczesne przywództwo
Management w wersjach 1.0 - 3.0
Wprowadzenie do zarządzania zespołami.
Leadership
Coaching, mentoring, facylitacja.
Style zarządzania zespołem wielopokoleniowym.
Komunikacja i współpraca
Style, narzędzia i techniki efektywnej komunikacji.
Współpraca oparta o wizję i cele
Definiowanie, mierzalność, komunikowanie i monitorowanie realizacji.
Efektywna współpraca z zespołami – tworzenie postaw odpowiedzialnych za rezultaty – „Toolbox efektywnego Lidera”
Zespół i cykl rozwoju zespołu.
Proaktywność, zaangażowanie w projekt i odpowiedzialność za realizację celów.
Procesy decyzyjne i droga do konsensusu.
Efektywne spotkania.
Argumentacja i przekonywanie innych.
Konflikty i jak sobie z nimi radzić.
Kreatywne myślenie, rozwiązywanie problemów i kształtowanie postaw doskonalących w zespole – techniki i narzędzia – SIPOC, kapelusze De Bono, diagram Ishikawy.
Motywowanie i delegowanie.
Motywowanie i motywacja wzajemna
Motywowanie – co to jest kij, marchewka i hamburger?
Finansowe i niefinansowe aspekty motywowania
Delegowanie – dlaczego motywuje
Techniki i narzędzia motywowania
Kiedy ostatnio zrobiłeś coś co zmotywuje Twojego szefa i Twoich współpracowników?
Podsumowanie szkolenia
Start – co wdrożę jako nową dobrą praktykę?
Stop – czego zaprzestanę?
Continue – co będę dalej stosował?
Program szyty na miarę Twojej organizacji
Każdy zespół pracuje w unikalnym otoczeniu i mierzy się z innymi wyzwaniami. Dlatego prezentowany zakres merytoryczny to sprawdzona baza, którą każdorazowo personalizujemy, uwzględniając specyfikę Twojej branży, wewnętrzne standardy oraz realne sytuacje zawodowe uczestników. Program możemy rozbudować o dedykowane case studies, dodatkowe moduły tematyczne lub narzędzia pracy dopasowane do Waszego modelu biznesowego.
Efekty szkolenia
Rezultaty dla uczestników
- Rozwinięcie umiejętności zarządzania zespołami z wykorzystaniem nowoczesnych metod, takich jak coaching, mentoring, i facylitacja.
- Nauka efektywnego planowania, monitorowania celów oraz motywowania pracowników zarówno finansowymi, jak i niefinansowymi metodami.
- Praktyczne narzędzia do rozwiązywania problemów, zarządzania konfliktami oraz tworzenia odpowiedzialnych postaw w zespole.
Efekty wspierające organizację
- Zwiększenie efektywności operacyjnej zespołów poprzez lepsze zarządzanie i bardziej świadome podejmowanie decyzji.
- Wzrost skuteczności w realizacji celów organizacyjnych.
- Lepsza współpraca między zespołami, a także szybsze rozwiązywanie konfliktów i problemów.
- Wyższa produktywność.
Jak wygląda przygotowanie
i realizacja szkolenia?
Rozmowa o potrzebach
Poznajemy kontekst, cel szkolenia i najważniejsze wyzwania zespołu.
Spotkanie z trenerem i dopasowanie zakresu
Pogłębiamy diagnozę potrzeb, ustalamy program, formę pracy, długość warsztatu i profil uczestników.
Realizacja szkolenia
Prowadzimy warsztat online lub stacjonarnie, z naciskiem na praktykę i ćwiczenia.
Podsumowanie i dalsze rekomendacje
Po szkoleniu porządkujemy najważniejsze wnioski i wskazujemy, jak utrwalać nowe zachowania.
Bloomvise Insight: Wyniki obserwacji i rekomendacje dla menedżera
Szkolenie to nie koniec. Na bazie obserwacji trenera przygotowujemy dodatkowy raport wniosków, uwag i rekomendowanych kroków na przyszłość. Po zapoznaniu się z raportem możliwe jest umówienie bezpłatnej konsultacji z trenerem.
Logistyka i informacje
Czas trwania
Pełny zakres szkolenia to 16 godzin szkoleniowych (zazwyczaj 2 dni po 8 godzin). Możliwe jest skrócenie lub przedłużenie programu w zależności od potrzeb organizacji.
Forma szkolenia
Realizujemy warsztaty zarówno stacjonarnie (w Twojej siedzibie lub wynajętej sali), jak i w pełni interaktywnie online (platforma Zoom lub Teams). Hybrydowe formy również są możliwe.
Czas trwania
Pełny zakres szkolenia to 14 godzin zegarowych (zazwyczaj 2 dni po 7 godzin). Możliwe jest skrócenie lub przedłużenie programu w zależności od potrzeb organizacji.
Certyfikat udziału
Każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia oraz nabycie kompetencji w obszarze obsługi i sprzedaży w punkcie stacjonarnym.
Materiały po szkoleniu
Uczestnicy otrzymują komplet materiałów merytorycznych, notatki z warsztatu oraz zestawienie kluczowych technik do dalszej pracy własnej.
Wsparcie poszkoleniowe
Po zakończeniu szkolenia przygotowywany jest raport z obserwacji i rekomendacje dla menedżera. Możliwa jest też darmowa konsultacja z trenerem.
Język szkolenia
Program realizujemy płynnie w języku polskim oraz angielskim, dostosowując się do składu i potrzeb zespołu.
Wycena
Koszt szkolenia ustalany jest indywidualnie i zależy od liczby uczestników, formy realizacji oraz dodatkowych wymagań. Zapraszamy do kontaktu w celu przygotowania oferty.
Masz pytania?
Zobacz nasze FAQ lub skontaktuj się z nami bezpośrednio – chętnie odpowiemy na wszystkie pytania.
Porozmawiajmy o szkoleniu
dla Twojego zespołu
Jeśli chcesz dopasować zakres szkolenia do swojej organizacji, omówić potrzeby zespołu albo sprawdzić, czy to dobry kierunek – zacznijmy od krótkiej rozmowy.
Zapytaj o to szkolenie
Wypełnij formularz, a nasz zespół skontaktuje się z Tobą w sprawie szkolenia „Zarządzanie zespołem - cele, planowanie, monitorowanie”