Zarządzanie projektami - Waterfall i Agile
Nie każdy projekt wymaga tego samego sposobu działania. Podczas szkolenia uczestnicy poznają dwa najpopularniejsze podejścia do zarządzania projektami – Waterfall i Agile – oraz uczą się świadomie wybierać metody, narzędzia i techniki dopasowane do charakteru projektu, oczekiwań interesariuszy i poziomu zmienności wymagań. Program łączy wiedzę projektową z praktycznymi ćwiczeniami dotyczącymi planowania, koordynacji pracy zespołu i skutecznego prowadzenia projektów od startu do zakończenia.
Co zyskuje zespół?
- Lepsze rozumienie cyklu życia projektu i ról projektowych
- Praktyczne narzędzia do planowania, monitorowania i raportowania postępów
- Umiejętność dopasowania podejścia Waterfall lub Agile do charakteru projektu
Co zyskuje zespół?
- Lepsze rozumienie cyklu życia projektu i ról projektowych
- Praktyczne narzędzia do planowania, monitorowania i raportowania postępów
- Umiejętność dopasowania podejścia Waterfall lub Agile do charakteru projektu
Kiedy szkolenie z zarządzania projektami metodyką Waterfall i/lub Agile jest realną odpowiedzią na Twoje potrzeby?
To szkolenie będzie wartościowe, jeśli w Twojej organizacji projekty są realizowane w różny sposób, a zespołom brakuje wspólnego podejścia do planowania, monitorowania i rozliczania działań. Może być również odpowiedzią na potrzeby organizacji, które mierzą się z opóźnieniami, częstymi zmianami zakresu, niejasnym podziałem odpowiedzialności lub trudnościami w komunikacji między uczestnikami projektu i interesariuszami.
Szkolenie pomaga uporządkować wiedzę i praktykę zarządzania projektami – od definiowania celu i zakresu, przez harmonogramowanie oraz zarządzanie ryzykiem, aż po monitorowanie postępów i zamykanie projektu. Uczestnicy poznają zarówno podejście Waterfall, jak i Agile, dzięki czemu mogą świadomie dobierać metody pracy do charakteru realizowanych przedsięwzięć.
Jeżeli organizacja realizuje projekty o różnym stopniu złożoności lub funkcjonuje w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu, odpowiednio dobrane metody zarządzania mogą znacząco zwiększyć skuteczność działania. Jasne zasady planowania, raportowania i współpracy pomagają lepiej wykorzystywać zasoby, szybciej reagować na ryzyka oraz skuteczniej dostarczać oczekiwane rezultaty.
Szkolenie wspiera rozwój kompetencji niezbędnych do prowadzenia projektów w sposób bardziej przewidywalny i uporządkowany. Organizacja zyskuje osoby, które potrafią dopasować sposób zarządzania do specyfiki projektu, efektywnie współpracować z interesariuszami oraz skuteczniej realizować cele biznesowe niezależnie od wybranej metodyki.
Dla kogo przygotowaliśmy to szkolenie?
Zakres szkolenia można dopasować do roli uczestników, ich doświadczenia i codziennych zadań w organizacji.
Kierownicy projektów i koordynatorzy działań projektowych
Szkolenie wspiera osoby odpowiedzialne za planowanie, prowadzenie, monitorowanie i rozliczanie projektów, pomagając uporządkować pracę w oparciu o sprawdzone metody oraz praktyczne narzędzia.
Managerowie i liderzy zespołów
Szczególnie wartościowe dla kadry zarządzającej zespołami zaangażowanymi w realizację projektów, która chce lepiej rozumieć kwestie związane z zakresem, harmonogramem, ryzykiem, komunikacją i współpracą z interesariuszami.
Członkowie zespołów projektowych
Program pomaga uczestnikom projektów lepiej odnaleźć się w swojej roli, zrozumieć zależności między zadaniami, zasady raportowania postępów oraz specyfikę pracy w podejściu Waterfall i Agile.
Szkolenie może być zrealizowane dla jednej grupy lub w wersji dopasowanej do różnych ról w organizacji.
Program szkolenia
Zarządzanie projektami - Waterfall i Agile w praktycznym skrócie
Poniższy zakres stanowi bazę, którą możemy dopasować do specyfiki Twojej marki, zespołu i modelu pracy z klientem.
Wprowadzenie do zarządzania projektami
Wprowadzenie do zarzadzania projektami - projekt, proces, program, portfel i zarządzanie projektami w organizacji.
Złoty trójkąt projektu – obszar zarządzania projektem.
Podejścia i standardy w zarządzania projektami: „Waterfall” – klasyka i „Agile” – zwinność.
Dopasowanie podejścia do projektu - cykl życia projektu z uwzględnieniem specyfiki projektów prowadzonych przez uczestników.
Planowanie projektu
Karta projektu: cel, rezultat, korzyści – definiowanie zakresu projektu.
Definiowanie wymagań, produkty projektu i kryteria jakości – identyfikacja produktów projektu i kryteriów jakości jako podstawy do dostarczenia wartości biznesowej i rozliczenia projektu.
Otoczenie i struktura projektu – wpływ interesariuszy i struktury na efektywną realizację projektu.
Harmonogramowanie projektu – od produktu projektu do zadania
Podejścia do harmonogramowanie projektu - harmonogramowanie projektu w oparciu o produkt działania i strukturę zasobów.
Struktura podziału prac, diagram sieciowy i kamienie milowe – podstawa harmonogramowania w podejściach klasycznych.
Tablice Kanban – harmonogramowanie projektu w podejściach Agile.
Macierz RACI – przypisywanie zasobów do projektu.
Zarządzanie ryzykiem
Modele zarządzania ryzkiem w projektach.
Identyfikacja i ocena ryzyk.
Obrazowanie ryzyka i planowanie reakcji na ryzyko.
Czy warto się zajmować wszystkim – efektywne zarządzanie ryzykiem.
Zarządzanie komunikacją
Tworzenie planu komunikacji – co, kiedy, gdzie i jak warto komunikować?
Struktura efektywnych komunikatów – komunikacja oparta na faktach.
Zarządzanie zmianą
Co może się zmienić w projekcie? – obszary zarządzania zmianą w projekcie.
Zarządzanie zespołem i interesariuszami
Struktura i transformacja zespołu projektowego – etapy rozwoju zespołu i efektywna współpraca.
Style komunikacji, motywacja i delegowanie zadań.
Zarządzanie harmonogramem projektu
Zarządzanie harmonogramem - czas, koszty, zakres.
Systemy raportowania i monitorowania w projektach – dopasowanie podejścia do projektu.
Zarządzanie harmonogramem w ścieżce krytycznej projektu – techniki zarządzania harmonogramem w podejściach klasycznych.
Monitorowanie projektu z wykorzystaniem tablic Kanban – techniki monitorowania projektu w podejściach zwinnych.
Zamykanie i rozliczenie projektu.
Program szyty na miarę Twojej organizacji
Każdy zespół pracuje w unikalnym otoczeniu i mierzy się z innymi wyzwaniami. Dlatego prezentowany zakres merytoryczny to sprawdzona baza, którą każdorazowo personalizujemy, uwzględniając specyfikę Twojej branży, wewnętrzne standardy oraz realne sytuacje zawodowe uczestników. Program możemy rozbudować o dedykowane case studies, dodatkowe moduły tematyczne lub narzędzia pracy dopasowane do Waszego modelu biznesowego.
Efekty szkolenia
Rezultaty dla uczestników
- Zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania projektami z zastosowaniem klasycznych i zwinnych metodologii (Waterfall, Agile).
- Praktyczne doświadczenie w planowaniu projektów, definiowaniu celów, zarządzaniu harmonogramem oraz ryzykiem w oparciu o rzeczywiste przykłady.
- Rozwinięcie umiejętności zarządzania komunikacją, zarządzania zmianą i zespołami projektowymi w celu zapewnienia skutecznej realizacji projektów.
Efekty wspierające organizację
- Usprawnienie zarządzania projektami w organizacji poprzez zastosowanie odpowiednich metodologii.
- Zwiększenie efektywności realizacji projektów.
- Zmniejszenie ryzyka niepowodzenia projektów dzięki lepszemu planowaniu, monitorowaniu i zarządzaniu zasobami.
- Wzmocnienie kompetencji zespołów projektowych.
Jak wygląda przygotowanie
i realizacja szkolenia?
Rozmowa o potrzebach
Poznajemy kontekst, cel szkolenia i najważniejsze wyzwania zespołu.
Spotkanie z trenerem i dopasowanie zakresu
Pogłębiamy diagnozę potrzeb, ustalamy program, formę pracy, długość warsztatu i profil uczestników.
Realizacja szkolenia
Prowadzimy warsztat online lub stacjonarnie, z naciskiem na praktykę i ćwiczenia.
Podsumowanie i dalsze rekomendacje
Po szkoleniu porządkujemy najważniejsze wnioski i wskazujemy, jak utrwalać nowe zachowania.
Bloomvise Insight: Wyniki obserwacji i rekomendacje dla menedżera
Szkolenie to nie koniec. Na bazie obserwacji trenera przygotowujemy dodatkowy raport wniosków, uwag i rekomendowanych kroków na przyszłość. Po zapoznaniu się z raportem możliwe jest umówienie bezpłatnej konsultacji z trenerem.
Logistyka i informacje
Czas trwania
Pełny zakres szkolenia to 16 godzin szkoleniowych (zazwyczaj 2 dni po 8 godzin). Możliwe jest skrócenie lub przedłużenie programu w zależności od potrzeb organizacji.
Forma szkolenia
Realizujemy warsztaty zarówno stacjonarnie (w Twojej siedzibie lub wynajętej sali), jak i w pełni interaktywnie online (platforma Zoom lub Teams). Hybrydowe formy również są możliwe.
Czas trwania
Pełny zakres szkolenia to 14 godzin zegarowych (zazwyczaj 2 dni po 7 godzin). Możliwe jest skrócenie lub przedłużenie programu w zależności od potrzeb organizacji.
Certyfikat udziału
Każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia oraz nabycie kompetencji w obszarze obsługi i sprzedaży w punkcie stacjonarnym.
Materiały po szkoleniu
Uczestnicy otrzymują komplet materiałów merytorycznych, notatki z warsztatu oraz zestawienie kluczowych technik do dalszej pracy własnej.
Wsparcie poszkoleniowe
Po zakończeniu szkolenia przygotowywany jest raport z obserwacji i rekomendacje dla menedżera. Możliwa jest też darmowa konsultacja z trenerem.
Język szkolenia
Program realizujemy płynnie w języku polskim oraz angielskim, dostosowując się do składu i potrzeb zespołu.
Wycena
Koszt szkolenia ustalany jest indywidualnie i zależy od liczby uczestników, formy realizacji oraz dodatkowych wymagań. Zapraszamy do kontaktu w celu przygotowania oferty.
Masz pytania?
Zobacz nasze FAQ lub skontaktuj się z nami bezpośrednio – chętnie odpowiemy na wszystkie pytania.
Porozmawiajmy o szkoleniu
dla Twojego zespołu
Jeśli chcesz dopasować zakres szkolenia do swojej organizacji, omówić potrzeby zespołu albo sprawdzić, czy to dobry kierunek – zacznijmy od krótkiej rozmowy.
Zapytaj o to szkolenie
Wypełnij formularz, a nasz zespół skontaktuje się z Tobą w sprawie szkolenia „Zarządzanie projektami - Waterfall i Agile”