Wdrożenie na stanowisko kierownicze
Szkolenie przygotowuje nowych kierowników, managerów, liderów do skutecznego zarządzania zespołem, organizacji pracy działu i świadomego wejścia w rolę lidera. Program łączy praktyczne ćwiczenia, case studies oraz narzędzia wspierające budowanie autorytetu, efektywność zespołu i monitorowanie wyników.
Co zyskuje zespół?
- Większą pewność w wejściu w rolę managera/kierownika
- Praktyczne narzędzia do organizowania pracy zespołu i działu
- Lepsze przygotowanie do rozmów, decyzji i odpowiedzialności zarządczej
Co zyskuje zespół?
- Większą pewność w wejściu w rolę managera/kierownika
- Praktyczne narzędzia do organizowania pracy zespołu i działu
- Lepsze przygotowanie do rozmów, decyzji i odpowiedzialności zarządczej
Kiedy szkolenie wdrożeniowe dla nowych managerów jest realną odpowiedzią na Twoje potrzeby?
Awans na stanowisko managerskie/kierownicze często oznacza szybkie przejście od realizowania własnych zadań do zarządzania pracą innych osób. Nowy manager musi budować autorytet, delegować, motywować, rozmawiać o wynikach, organizować pracę działu i jednocześnie rozumieć podstawowe obowiązki prawne. Bez dobrego przygotowania łatwo wpaść w mikrozarządzanie, przeciążenie operacyjne albo unikanie trudnych rozmów.
Głównym celem jest przygotowanie uczestników do świadomego i bezpiecznego wejścia w rolę managera/kierownika. Program rozwija praktyczne umiejętności zarządzania zespołem, porządkowania pracy działu, komunikowania oczekiwań, ustalania priorytetów oraz monitorowania efektów. Ważną częścią szkolenia są także zagadnienia związane z prawem pracy, przeciwdziałaniem mobbingowi i odpowiedzialnością kierowniczą.
Nowi managerowie często bardzo dobrze znają firmę, klientów, procesy i realia pracy zespołu. Ten potencjał można wykorzystać znacznie lepiej, jeśli otrzymają narzędzia do przejścia z roli eksperta do roli lidera. Jasne zasady delegowania, komunikacji, zarządzania czasem, pracy z procesami i wskaźnikami pozwalają szybciej budować zaufanie oraz ograniczać błędy wynikające z braku doświadczenia zarządczego.
Dobrze zaplanowane wdrożenie managerów/kierowników wzmacnia stabilność zespołów i podnosi jakość codziennego zarządzania. Organizacja zyskuje liderów, którzy potrafią nie tylko rozdzielać zadania, ale też organizować pracę, reagować na ryzyka interpersonalne, dbać o standardy i podejmować decyzje wspierające efektywność działu.
Dla kogo przygotowaliśmy to szkolenie?
Zakres szkolenia można dopasować do roli uczestników, ich doświadczenia i codziennych zadań w organizacji.
Nowi i przyszli menedżerowie
Osoby obejmujące pierwszą rolę zarządczą, przygotowywane do awansu lub rozpoczynające pracę z zespołem, odpowiedzialnością, delegowaniem i organizacją pracy innych.
Liderzy zespołów i kierownicy działów
Managerowie, którzy chcą uporządkować swój warsztat, wzmocnić komunikację, lepiej zarządzać priorytetami i świadomiej monitorować efektywność pracy zespołu.
Specjaliści awansujący na stanowiska zarządcze
Eksperci przechodzący z roli wykonawczej do roli lidera, którzy potrzebują narzędzi do budowania autorytetu, przekazywania odpowiedzialności i prowadzenia rozmów z pracownikami.
HR i firmy rozwijające kadrę managerską
Zespoły HR oraz organizacje tworzące programy rozwoju liderów, ścieżki awansu lub standardy wdrożenia na stanowiska kierownicze.
Szkolenie może być zrealizowane dla jednej grupy lub w wersji dopasowanej do różnych ról w organizacji.
Program szkolenia
Wdrożenie na stanowisko kierownicze w praktycznym skrócie
Poniższy zakres stanowi bazę, którą możemy dopasować do specyfiki Twojej marki, zespołu i modelu pracy z klientem.
Wprowadzenie do roli managera/kierownika
Zadania managera.
Delegowanie zadań i zarządzanie zespołem.
Budowanie autorytetu i zaufania w zespole.
Podstawy Prawa Pracy
Umowy o pracę, czas pracy, urlopy i wynagrodzenia.
Odpowiedzialność prawna managera.
Przeciwdziałanie dyskryminacji i równe traktowanie w pracy.
Przeciwdziałanie mobbingowi
Definicja i przykłady mobbingu.
Obowiązki managera w zakresie przeciwdziałania mobbingowi.
Komunikacja bez przemocy (NVC)
Model komunikacji bez przemocy
Techniki aktywnego słuchania.
Efektywna organizacja pracy działu
Definiowanie zadań i obowiązków w dziale
- -Tworzenie jasnych zakresów obowiązków dla członków zespołu.
- -Priorytetyzacja zadań.
- -Motywacja i demotywacja w pracy działu.
Zarządzanie procesami w dziale
- -Identyfikacja i mapowanie kluczowych procesów działu.
- -Wdrażanie standardów operacyjnych (SOP) i procedur.
Organizacja pracy bieżącej
- -Planowanie krótkoterminowe i długoterminowe: kalendarze, harmonogramy.
- -Narzędzia do zarządzania zadaniami.
Optymalizacja i usprawnienia
- -Identyfikacja wąskich gardeł i eliminacja zbędnych działań.
- -Wdrażanie metod.
- -Monitorowanie efektywności: KPI, wskaźniki wydajności, raportowanie.
Zarządzanie czasem i priorytetami
- -Techniki zarządzania czasem.
- -Eliminacja rozpraszaczy i optymalizacja pracy indywidualnej.
- -Równoważenie pracy bieżącej z projektami długoterminowymi.
Program szyty na miarę Twojej organizacji
Każdy zespół pracuje w unikalnym otoczeniu i mierzy się z innymi wyzwaniami. Dlatego prezentowany zakres merytoryczny to sprawdzona baza, którą każdorazowo personalizujemy, uwzględniając specyfikę Twojej branży, wewnętrzne standardy oraz realne sytuacje zawodowe uczestników. Program możemy rozbudować o dedykowane case studies, dodatkowe moduły tematyczne lub narzędzia pracy dopasowane do Waszego modelu biznesowego.
Efekty szkolenia
Rezultaty dla uczestników
- Poznanie kluczowych kompetencji managerskich/kierowniczych i skutecznych metod zarządzania zespołem.
- Nabycie umiejętności delegowania zadań, motywowania pracowników i budowania autorytetu.
- Opanowanie zasad organizacji pracy działu, planowania i wyznaczania priorytetów.
- Rozwój umiejętności komunikacyjnych i zarządzania konfliktami.
- Zdobycie narzędzi do optymalizacji procesów i monitorowania efektywności pracy.
Efekty wspierające organizację
- Lepsza organizacja pracy zespołów i zwiększenie ich efektywności.
- Zmniejszenie ryzyka konfliktów i problemów związanych z mobbingiem.
- Większe zaangażowanie i samodzielność pracowników.
- Sprawniejsze delegowanie obowiązków i lepsze zarządzanie zasobami.
- Poprawa kultury organizacyjnej i wzrost satysfakcji zespołu.
- Większa skuteczność w realizacji celów biznesowych dzięki lepszemu zarządzaniu.
Jak wygląda przygotowanie
i realizacja szkolenia?
Rozmowa o potrzebach
Poznajemy kontekst, cel szkolenia i najważniejsze wyzwania zespołu.
Spotkanie z trenerem i dopasowanie zakresu
Pogłębiamy diagnozę potrzeb, ustalamy program, formę pracy, długość warsztatu i profil uczestników.
Realizacja szkolenia
Prowadzimy warsztat online lub stacjonarnie, z naciskiem na praktykę i ćwiczenia.
Podsumowanie i dalsze rekomendacje
Po szkoleniu porządkujemy najważniejsze wnioski i wskazujemy, jak utrwalać nowe zachowania.
Bloomvise Insight: Wyniki obserwacji i rekomendacje dla menedżera
Szkolenie to nie koniec. Na bazie obserwacji trenera przygotowujemy dodatkowy raport wniosków, uwag i rekomendowanych kroków na przyszłość. Po zapoznaniu się z raportem możliwe jest umówienie bezpłatnej konsultacji z trenerem.
Logistyka i informacje
Czas trwania
Pełny zakres szkolenia to 16 godzin szkoleniowych (zazwyczaj 2 dni po 8 godzin). Możliwe jest skrócenie lub przedłużenie programu w zależności od potrzeb organizacji.
Forma szkolenia
Realizujemy warsztaty zarówno stacjonarnie (w Twojej siedzibie lub wynajętej sali), jak i w pełni interaktywnie online (platforma Zoom lub Teams). Hybrydowe formy również są możliwe.
Czas trwania
Pełny zakres szkolenia to 14 godzin zegarowych (zazwyczaj 2 dni po 7 godzin). Możliwe jest skrócenie lub przedłużenie programu w zależności od potrzeb organizacji.
Certyfikat udziału
Każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia oraz nabycie kompetencji w obszarze obsługi i sprzedaży w punkcie stacjonarnym.
Materiały po szkoleniu
Uczestnicy otrzymują komplet materiałów merytorycznych, notatki z warsztatu oraz zestawienie kluczowych technik do dalszej pracy własnej.
Wsparcie poszkoleniowe
Po zakończeniu szkolenia przygotowywany jest raport z obserwacji i rekomendacje dla menedżera. Możliwa jest też darmowa konsultacja z trenerem.
Język szkolenia
Program realizujemy płynnie w języku polskim oraz angielskim, dostosowując się do składu i potrzeb zespołu.
Wycena
Koszt szkolenia ustalany jest indywidualnie i zależy od liczby uczestników, formy realizacji oraz dodatkowych wymagań. Zapraszamy do kontaktu w celu przygotowania oferty.
Masz pytania?
Zobacz nasze FAQ lub skontaktuj się z nami bezpośrednio – chętnie odpowiemy na wszystkie pytania.
Porozmawiajmy o szkoleniu
dla Twojego zespołu
Jeśli chcesz dopasować zakres szkolenia do swojej organizacji, omówić potrzeby zespołu albo sprawdzić, czy to dobry kierunek – zacznijmy od krótkiej rozmowy.
Zapytaj o to szkolenie
Wypełnij formularz, a nasz zespół skontaktuje się z Tobą w sprawie szkolenia „Wdrożenie na stanowisko kierownicze”