Nowe szkolenia już dostępne!
Sprawdź nasze portfolio
Dofinansowania szkoleń z KFS
Nowe szkolenia już dostępne!
Sprawdź nasze portfolio
Dofinansowania szkoleń z KFS
HRZarządzanie zespołem

Organizacja zadań w trybie pracy zdalnej

Praktyczne szkolenie rozwijające kompetencje związane z organizacją pracy w środowisku zdalnym i hybrydowym. Uczestnicy poznają metody skutecznego planowania zadań, zarządzania komunikacją, utrzymywania samodyscypliny oraz radzenia sobie ze stresem i presją czasu, które pozwalają zachować wysoką efektywność niezależnie od miejsca wykonywania obowiązków.

Organizacja pracy i zarządzanie priorytetami
Skuteczna komunikacja w zespołach rozproszonych
Budowanie samodyscypliny i koncentracji
Zarządzanie stresem oraz odpornością psychiczną
Organizacja zadań w trybie pracy zdalnej

Co zyskuje zespół?

  • Większą kontrolę nad realizacją zadań w pracy zdalnej
  • Narzędzia wspierające efektywną komunikację i współpracę
  • Techniki pomagające radzić sobie z presją i stresem
Data szkoleniaTermin dopasowany do Twojego zespołu
Czas trwania3 dni (24 godziny szkoleniowe)
Forma szkoleniaStacjonarnie lub online
Diagnoza potrzeb

Kiedy szkolenie z organizacji zadań w trybie pracy zdalnej jest realną odpowiedzią na Twoje potrzeby

Wyzwanie

Praca zdalna i hybrydowa stawia przed pracownikami nowe wyzwania związane z organizacją czasu, komunikacją, utrzymaniem koncentracji oraz zachowaniem równowagi pomiędzy życiem zawodowym i prywatnym. Brak odpowiednich nawyków może prowadzić do spadku efektywności, przeciążenia oraz problemów komunikacyjnych.

Cel

Celem szkolenia jest rozwój kompetencji związanych z organizacją pracy własnej, skuteczną komunikacją w środowisku zdalnym oraz świadomym zarządzaniem energią, stresem i priorytetami. Uczestnicy poznają praktyczne narzędzia wspierające codzienną efektywność.

Potencjał

Odpowiednio zorganizowana praca zdalna pozwala zwiększyć produktywność, usprawnić współpracę zespołową oraz ograniczyć liczbę nieporozumień wynikających z komunikacji na odległość. Rozwijanie tych kompetencji przekłada się na lepsze wyniki indywidualne i zespołowe.

Rozwój

Wraz z rosnącą popularnością pracy zdalnej umiejętność efektywnego zarządzania zadaniami, komunikacją i własną energią staje się jedną z kluczowych kompetencji współczesnego pracownika. Rozwijanie tych obszarów wspiera zarówno efektywność zawodową, jak i dobrostan psychiczny.

Uczestnicy szkolenia

Dla kogo przygotowaliśmy to szkolenie?

Zakres szkolenia można dopasować do roli uczestników, ich doświadczenia i codziennych zadań w organizacji.

Pracownicy wykonujący obowiązki w trybie zdalnym lub hybrydowym

Dla osób, które chcą lepiej organizować swoją pracę, skuteczniej zarządzać czasem oraz zwiększać produktywność niezależnie od miejsca wykonywania obowiązków.

Liderzy i menedżerowie zarządzający zespołami rozproszonymi

Dla osób odpowiedzialnych za organizację pracy zespołów, komunikację oraz budowanie zaangażowania w środowisku zdalnym.

Osoby chcące rozwijać kompetencje związane z efektywnością osobistą

Dla wszystkich, którzy chcą lepiej radzić sobie z presją czasu, utrzymywać koncentrację oraz skuteczniej zarządzać stresem w codziennej pracy.

Szkolenie może być zrealizowane dla jednej grupy lub w wersji dopasowanej do różnych ról w organizacji.

Zakres merytoryczny

Program szkolenia
Organizacja zadań w trybie pracy zdalnej w praktycznym skrócie

Poniższy zakres stanowi bazę, którą możemy dopasować do specyfiki Twojej marki, zespołu i modelu pracy z klientem.

1

Komunikacja w pracy zdalnej

Cel a organizacja zadań:

  • -Cel w pracy zdalnej? Czy i jak zmienia się taktyka?
  • -Reorganizacja czyli plan skutecznego działania.
  • -Sposoby na sprawny przepływ informacji: aplikacje wspierające efektywność zespołu, spotkania zdalne – forma, częstotliwość, bariera czy niechęć?
  • -Wypracowanie pomysłów na komunikowanie się w trybie pracy zdalnej.
  • -Przeszkody w realizacji celów.

Komunikacja zespołowa:

  • -Zacznij od siebie – mój typ osobowości.
  • -Skup się na innych – rozpoznawanie typów osobowości.
  • -Jak dbać, o jakość pracy zespołu różnych osobowości?
  • -Jak zapobiegać konfliktom wynikającym z błędów komunikacyjnych?
  • -Słuchaj aktywnie, pytaj, proponuj rozwiązania.
  • -Na co zwracać uwagę, żeby rozpoznać osobowość podczas rozmowy video/telefonicznej.

Informacja zwrotna w pracy zdalnej między kolegami z zespołu:

  • -Istota informacji zwrotnej – na co dzień i szczególnie w pracy zdalnej.
  • -Specyfika wpływu informacji zwrotnej na relacje.
  • -Korzyści dla pracowników z otrzymania feedbacku od współpracownika.
2

Organizacja zadań - umiejętność poprawy efektywności i jakości pracy

Cel – jako kluczowy czynnik mobilizacji.

  • -Przeszkody w realizacji celów.
  • -Sposoby koncentrowania się na zadaniu.
  • -Jak prokrastynację zmienić w determinację?
  • -Plan dnia, tygodnia... - technika ALPEN.
  • -Rytm aktywności - krzywa zakłóceń i efekt piły.
  • -Samodyscyplina w życiu zawodowym - sposób na siebie samego.
  • -Natłok spotkań.

Priorytety w pracy zawodowej.

  • -Analiza zadań pod kątem priorytetów.
  • -Matematyka w ustalaniu priorytetów, macierz Eisenhowera.
  • -Zasada Pareto – w sytuacjach wysokiego obłożenia zadaniami.
  • -Stałe elementy pracy w ustalaniu priorytetów.

Pożeracze czasu i rozpraszacze w home office.

  • -Dbałość o przestrzeń home office.
  • -Gospodarowanie czasem, eliminowanie tzw. ”złodziei czasu”.
  • -Stawianie granic, czyli co robić ze sprawami, które zaprzątają nam umysł?
  • -Praca z rodziną w tle.

Codzienne wyzwania – realizacja zadań z zastosowaniem technik skutecznego działania.

  • -Budowanie twórczej współpracy, czyli jak komunikacja usprawnia system pracy.
  • -Kiedy pisać, a kiedy rozmawiać? Spotkania i maile w pracy zdalnej.
  • -„Gdzie to znajdę”? Współtworzenie plików i zasobów wspólnych.
  • -Funkcja kalendarza – jak konsekwentnie korzystać z jego zasobów.
  • -Asertywność, a oszczędność czasu, jak odmawiać przyjmowania zadań przekraczających możliwości.
  • -Presja czasu a odpoczynek – tworzenie rezerwy na przerwę w intensywnym dniu pracy.
3

Radzenie sobie ze stresem i kontrolowanie emocji

Czym jest stres – praktyczna definicja.

  • -Czym się stresujemy - rodzaje współczesnych stresorów – model obszarów czynników stresotwórczych.
  • -Identyfikacja głównych osobistych czynników wywołujących stres i rozpoznawanie wzorca reagowania na stres.
  • -Mity na temat stresu i wyniki najnowszych badań naukowych na temat stresu – zmiana podejścia.
  • -Co robić, gdy dopada nas stres?

Budowanie odporności na stres i presję.

  • -Odporność psychiczna jako wielka zdolność do radzenia sobie z czynnikami stresu i presji.
  • -Jak być odpornym na stres i nim skutecznie zarządzać?
  • -Omówienie komponentów odporności psychicznej – naukowy model ”4C” – jak możemy wzmocnić słabsze obszary naszej odporności poprzez pracę nad tymi komponentami.
  • -Typy reakcji na stres- jak wybrać tę korzystną – zmiana nastawienia do stresu.
  • -Jak skutecznie reagować na wyzwania, zmiany, presję i trudne sytuacje zawodowe?

Zarządzanie emocjami i stresem – rozwijanie stabilizacji emocjonalnej.

  • -Panuję nad emocjami – jak umiejętnie zarządzać emocjami, by nie przenosić negatywnych emocji na pracę?
  • -Jak w praktyce hamować negatywne emocje dzięki umiejętności samokontroli – technika ABCDE.
  • -Identyfikacja osobistych nawykowych strategii reakcji emocjonalnych.
  • -Postrzeganie rzeczywistości jako źródło powstawania emocji i stresu.
  • -Wykrywanie wzorców myślowych powodujących powstawanie nieprzyjemnych emocji.
  • -Koncentrowanie się na aspektach, które można kontrolować, zamiast na tych, którymi sterować się nie da.

Obniżanie poziomu stresu i napięcia poprzez pracę z ciałem i umysłem.

  • -Świadomy oddech - techniki oddychania pozwalające przezwyciężyć stres.
  • -Techniki błyskawicznej redukcji poziomu stresu i napięcia.
  • -Techniki mindfulness.
  • -Zdrowe metody na relaksację i odstresowanie się.

Program szyty na miarę Twojej organizacji

Każdy zespół pracuje w unikalnym otoczeniu i mierzy się z innymi wyzwaniami. Dlatego prezentowany zakres merytoryczny to sprawdzona baza, którą każdorazowo personalizujemy, uwzględniając specyfikę Twojej branży, wewnętrzne standardy oraz realne sytuacje zawodowe uczestników. Program możemy rozbudować o dedykowane case studies, dodatkowe moduły tematyczne lub narzędzia pracy dopasowane do Waszego modelu biznesowego.

Cele i rezultaty

Efekty szkolenia

Rezultaty dla uczestników

  • Umiejętność skutecznej komunikacji w środowisku pracy zdalnej
  • Lepsze dopasowanie stylu komunikacji do różnych typów osobowości
  • Sprawniejsze planowanie zadań i zarządzanie priorytetami
  • Ograniczenie wpływu rozpraszaczy i złodziei czasu
  • Skuteczniejsze wykorzystywanie narzędzi wspierających organizację pracy
  • Umiejętność budowania samodyscypliny i utrzymywania koncentracji
  • Większa odporność na stres oraz presję czasu

Efekty wspierające organizację

  • Wzrost efektywności pracy zespołów zdalnych i hybrydowych
  • Usprawnienie przepływu informacji i współpracy pomiędzy pracownikami
  • Lepsza organizacja realizacji zadań oraz projektów
  • Zwiększenie samodzielności i odpowiedzialności pracowników
  • Ograniczenie liczby nieporozumień wynikających z komunikacji na odległość
  • Redukcja stresu oraz przeciążenia w zespołach
  • Budowanie kultury organizacyjnej wspierającej efektywną pracę zdalną
Model współpracy

Jak wygląda przygotowanie
i realizacja szkolenia?

01

Rozmowa o potrzebach

Poznajemy kontekst, cel szkolenia i najważniejsze wyzwania zespołu.

02

Spotkanie z trenerem i dopasowanie zakresu

Pogłębiamy diagnozę potrzeb, ustalamy program, formę pracy, długość warsztatu i profil uczestników.

03

Realizacja szkolenia

Prowadzimy warsztat online lub stacjonarnie, z naciskiem na praktykę i ćwiczenia.

04

Podsumowanie i dalsze rekomendacje

Po szkoleniu porządkujemy najważniejsze wnioski i wskazujemy, jak utrwalać nowe zachowania.

Bloomvise Insight: Wyniki obserwacji i rekomendacje dla menedżera

Szkolenie to nie koniec. Na bazie obserwacji trenera przygotowujemy dodatkowy raport wniosków, uwag i rekomendowanych kroków na przyszłość. Po zapoznaniu się z raportem możliwe jest umówienie bezpłatnej konsultacji z trenerem.

Organizacja

Logistyka i informacje

Czas trwania

Pełny zakres szkolenia to 24 godziny szkoleniowe (zazwyczaj 3 dni po 8 godzin). Możliwe jest skrócenie lub przedłużenie programu w zależności od potrzeb organizacji.

Forma szkolenia

Realizujemy warsztaty zarówno stacjonarnie (w Twojej siedzibie lub wynajętej sali), jak i w pełni interaktywnie online (platforma Zoom lub Teams). Hybrydowe formy również są możliwe.

Czas trwania

Pełny zakres szkolenia to 14 godzin zegarowych (zazwyczaj 2 dni po 7 godzin). Możliwe jest skrócenie lub przedłużenie programu w zależności od potrzeb organizacji.

Certyfikat udziału

Każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia oraz nabycie kompetencji w obszarze obsługi i sprzedaży w punkcie stacjonarnym.

Materiały po szkoleniu

Uczestnicy otrzymują komplet materiałów merytorycznych, notatki z warsztatu oraz zestawienie kluczowych technik do dalszej pracy własnej.

Wsparcie poszkoleniowe

Po zakończeniu szkolenia przygotowywany jest raport z obserwacji i rekomendacje dla menedżera. Możliwa jest też darmowa konsultacja z trenerem.

Język szkolenia

Program realizujemy płynnie w języku polskim oraz angielskim, dostosowując się do składu i potrzeb zespołu.

Wycena

Koszt szkolenia ustalany jest indywidualnie i zależy od liczby uczestników, formy realizacji oraz dodatkowych wymagań. Zapraszamy do kontaktu w celu przygotowania oferty.

Masz pytania?

Zobacz nasze FAQ lub skontaktuj się z nami bezpośrednio – chętnie odpowiemy na wszystkie pytania.

Rozpoczęcie współpracy

Porozmawiajmy o szkoleniu
dla Twojego zespołu

Jeśli chcesz dopasować zakres szkolenia do swojej organizacji, omówić potrzeby zespołu albo sprawdzić, czy to dobry kierunek – zacznijmy od krótkiej rozmowy.

skontaktujemy się z Tobą w ciągu 24 h od otrzymania formularza (dni robocze)

Zapytaj o to szkolenie

Wypełnij formularz, a nasz zespół skontaktuje się z Tobą w sprawie szkolenia „Organizacja zadań w trybie pracy zdalnej”

Formularz dotyczy szkolenia: Organizacja zadań w trybie pracy zdalnej

Wysyłając wiadomość, akceptuję Politykę Prywatności i wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez Bloomvise Group Sp. o.o. w celach informacyjnych i marketingowych – w tym w celu otrzymania odpowiedzi na przesłane zapytanie.