Organizacja zadań w trybie pracy zdalnej
Praktyczne szkolenie rozwijające kompetencje związane z organizacją pracy w środowisku zdalnym i hybrydowym. Uczestnicy poznają metody skutecznego planowania zadań, zarządzania komunikacją, utrzymywania samodyscypliny oraz radzenia sobie ze stresem i presją czasu, które pozwalają zachować wysoką efektywność niezależnie od miejsca wykonywania obowiązków.

Co zyskuje zespół?
- Większą kontrolę nad realizacją zadań w pracy zdalnej
- Narzędzia wspierające efektywną komunikację i współpracę
- Techniki pomagające radzić sobie z presją i stresem
Co zyskuje zespół?
- Większą kontrolę nad realizacją zadań w pracy zdalnej
- Narzędzia wspierające efektywną komunikację i współpracę
- Techniki pomagające radzić sobie z presją i stresem
Kiedy szkolenie z organizacji zadań w trybie pracy zdalnej jest realną odpowiedzią na Twoje potrzeby
Praca zdalna i hybrydowa stawia przed pracownikami nowe wyzwania związane z organizacją czasu, komunikacją, utrzymaniem koncentracji oraz zachowaniem równowagi pomiędzy życiem zawodowym i prywatnym. Brak odpowiednich nawyków może prowadzić do spadku efektywności, przeciążenia oraz problemów komunikacyjnych.
Celem szkolenia jest rozwój kompetencji związanych z organizacją pracy własnej, skuteczną komunikacją w środowisku zdalnym oraz świadomym zarządzaniem energią, stresem i priorytetami. Uczestnicy poznają praktyczne narzędzia wspierające codzienną efektywność.
Odpowiednio zorganizowana praca zdalna pozwala zwiększyć produktywność, usprawnić współpracę zespołową oraz ograniczyć liczbę nieporozumień wynikających z komunikacji na odległość. Rozwijanie tych kompetencji przekłada się na lepsze wyniki indywidualne i zespołowe.
Wraz z rosnącą popularnością pracy zdalnej umiejętność efektywnego zarządzania zadaniami, komunikacją i własną energią staje się jedną z kluczowych kompetencji współczesnego pracownika. Rozwijanie tych obszarów wspiera zarówno efektywność zawodową, jak i dobrostan psychiczny.
Dla kogo przygotowaliśmy to szkolenie?
Zakres szkolenia można dopasować do roli uczestników, ich doświadczenia i codziennych zadań w organizacji.
Pracownicy wykonujący obowiązki w trybie zdalnym lub hybrydowym
Dla osób, które chcą lepiej organizować swoją pracę, skuteczniej zarządzać czasem oraz zwiększać produktywność niezależnie od miejsca wykonywania obowiązków.
Liderzy i menedżerowie zarządzający zespołami rozproszonymi
Dla osób odpowiedzialnych za organizację pracy zespołów, komunikację oraz budowanie zaangażowania w środowisku zdalnym.
Osoby chcące rozwijać kompetencje związane z efektywnością osobistą
Dla wszystkich, którzy chcą lepiej radzić sobie z presją czasu, utrzymywać koncentrację oraz skuteczniej zarządzać stresem w codziennej pracy.
Szkolenie może być zrealizowane dla jednej grupy lub w wersji dopasowanej do różnych ról w organizacji.
Program szkolenia
Organizacja zadań w trybie pracy zdalnej w praktycznym skrócie
Poniższy zakres stanowi bazę, którą możemy dopasować do specyfiki Twojej marki, zespołu i modelu pracy z klientem.
Komunikacja w pracy zdalnej
Cel a organizacja zadań:
- -Cel w pracy zdalnej? Czy i jak zmienia się taktyka?
- -Reorganizacja czyli plan skutecznego działania.
- -Sposoby na sprawny przepływ informacji: aplikacje wspierające efektywność zespołu, spotkania zdalne – forma, częstotliwość, bariera czy niechęć?
- -Wypracowanie pomysłów na komunikowanie się w trybie pracy zdalnej.
- -Przeszkody w realizacji celów.
Komunikacja zespołowa:
- -Zacznij od siebie – mój typ osobowości.
- -Skup się na innych – rozpoznawanie typów osobowości.
- -Jak dbać, o jakość pracy zespołu różnych osobowości?
- -Jak zapobiegać konfliktom wynikającym z błędów komunikacyjnych?
- -Słuchaj aktywnie, pytaj, proponuj rozwiązania.
- -Na co zwracać uwagę, żeby rozpoznać osobowość podczas rozmowy video/telefonicznej.
Informacja zwrotna w pracy zdalnej między kolegami z zespołu:
- -Istota informacji zwrotnej – na co dzień i szczególnie w pracy zdalnej.
- -Specyfika wpływu informacji zwrotnej na relacje.
- -Korzyści dla pracowników z otrzymania feedbacku od współpracownika.
Organizacja zadań - umiejętność poprawy efektywności i jakości pracy
Cel – jako kluczowy czynnik mobilizacji.
- -Przeszkody w realizacji celów.
- -Sposoby koncentrowania się na zadaniu.
- -Jak prokrastynację zmienić w determinację?
- -Plan dnia, tygodnia... - technika ALPEN.
- -Rytm aktywności - krzywa zakłóceń i efekt piły.
- -Samodyscyplina w życiu zawodowym - sposób na siebie samego.
- -Natłok spotkań.
Priorytety w pracy zawodowej.
- -Analiza zadań pod kątem priorytetów.
- -Matematyka w ustalaniu priorytetów, macierz Eisenhowera.
- -Zasada Pareto – w sytuacjach wysokiego obłożenia zadaniami.
- -Stałe elementy pracy w ustalaniu priorytetów.
Pożeracze czasu i rozpraszacze w home office.
- -Dbałość o przestrzeń home office.
- -Gospodarowanie czasem, eliminowanie tzw. ”złodziei czasu”.
- -Stawianie granic, czyli co robić ze sprawami, które zaprzątają nam umysł?
- -Praca z rodziną w tle.
Codzienne wyzwania – realizacja zadań z zastosowaniem technik skutecznego działania.
- -Budowanie twórczej współpracy, czyli jak komunikacja usprawnia system pracy.
- -Kiedy pisać, a kiedy rozmawiać? Spotkania i maile w pracy zdalnej.
- -„Gdzie to znajdę”? Współtworzenie plików i zasobów wspólnych.
- -Funkcja kalendarza – jak konsekwentnie korzystać z jego zasobów.
- -Asertywność, a oszczędność czasu, jak odmawiać przyjmowania zadań przekraczających możliwości.
- -Presja czasu a odpoczynek – tworzenie rezerwy na przerwę w intensywnym dniu pracy.
Radzenie sobie ze stresem i kontrolowanie emocji
Czym jest stres – praktyczna definicja.
- -Czym się stresujemy - rodzaje współczesnych stresorów – model obszarów czynników stresotwórczych.
- -Identyfikacja głównych osobistych czynników wywołujących stres i rozpoznawanie wzorca reagowania na stres.
- -Mity na temat stresu i wyniki najnowszych badań naukowych na temat stresu – zmiana podejścia.
- -Co robić, gdy dopada nas stres?
Budowanie odporności na stres i presję.
- -Odporność psychiczna jako wielka zdolność do radzenia sobie z czynnikami stresu i presji.
- -Jak być odpornym na stres i nim skutecznie zarządzać?
- -Omówienie komponentów odporności psychicznej – naukowy model ”4C” – jak możemy wzmocnić słabsze obszary naszej odporności poprzez pracę nad tymi komponentami.
- -Typy reakcji na stres- jak wybrać tę korzystną – zmiana nastawienia do stresu.
- -Jak skutecznie reagować na wyzwania, zmiany, presję i trudne sytuacje zawodowe?
Zarządzanie emocjami i stresem – rozwijanie stabilizacji emocjonalnej.
- -Panuję nad emocjami – jak umiejętnie zarządzać emocjami, by nie przenosić negatywnych emocji na pracę?
- -Jak w praktyce hamować negatywne emocje dzięki umiejętności samokontroli – technika ABCDE.
- -Identyfikacja osobistych nawykowych strategii reakcji emocjonalnych.
- -Postrzeganie rzeczywistości jako źródło powstawania emocji i stresu.
- -Wykrywanie wzorców myślowych powodujących powstawanie nieprzyjemnych emocji.
- -Koncentrowanie się na aspektach, które można kontrolować, zamiast na tych, którymi sterować się nie da.
Obniżanie poziomu stresu i napięcia poprzez pracę z ciałem i umysłem.
- -Świadomy oddech - techniki oddychania pozwalające przezwyciężyć stres.
- -Techniki błyskawicznej redukcji poziomu stresu i napięcia.
- -Techniki mindfulness.
- -Zdrowe metody na relaksację i odstresowanie się.
Program szyty na miarę Twojej organizacji
Każdy zespół pracuje w unikalnym otoczeniu i mierzy się z innymi wyzwaniami. Dlatego prezentowany zakres merytoryczny to sprawdzona baza, którą każdorazowo personalizujemy, uwzględniając specyfikę Twojej branży, wewnętrzne standardy oraz realne sytuacje zawodowe uczestników. Program możemy rozbudować o dedykowane case studies, dodatkowe moduły tematyczne lub narzędzia pracy dopasowane do Waszego modelu biznesowego.
Efekty szkolenia
Rezultaty dla uczestników
- Umiejętność skutecznej komunikacji w środowisku pracy zdalnej
- Lepsze dopasowanie stylu komunikacji do różnych typów osobowości
- Sprawniejsze planowanie zadań i zarządzanie priorytetami
- Ograniczenie wpływu rozpraszaczy i złodziei czasu
- Skuteczniejsze wykorzystywanie narzędzi wspierających organizację pracy
- Umiejętność budowania samodyscypliny i utrzymywania koncentracji
- Większa odporność na stres oraz presję czasu
Efekty wspierające organizację
- Wzrost efektywności pracy zespołów zdalnych i hybrydowych
- Usprawnienie przepływu informacji i współpracy pomiędzy pracownikami
- Lepsza organizacja realizacji zadań oraz projektów
- Zwiększenie samodzielności i odpowiedzialności pracowników
- Ograniczenie liczby nieporozumień wynikających z komunikacji na odległość
- Redukcja stresu oraz przeciążenia w zespołach
- Budowanie kultury organizacyjnej wspierającej efektywną pracę zdalną
Jak wygląda przygotowanie
i realizacja szkolenia?
Rozmowa o potrzebach
Poznajemy kontekst, cel szkolenia i najważniejsze wyzwania zespołu.
Spotkanie z trenerem i dopasowanie zakresu
Pogłębiamy diagnozę potrzeb, ustalamy program, formę pracy, długość warsztatu i profil uczestników.
Realizacja szkolenia
Prowadzimy warsztat online lub stacjonarnie, z naciskiem na praktykę i ćwiczenia.
Podsumowanie i dalsze rekomendacje
Po szkoleniu porządkujemy najważniejsze wnioski i wskazujemy, jak utrwalać nowe zachowania.
Bloomvise Insight: Wyniki obserwacji i rekomendacje dla menedżera
Szkolenie to nie koniec. Na bazie obserwacji trenera przygotowujemy dodatkowy raport wniosków, uwag i rekomendowanych kroków na przyszłość. Po zapoznaniu się z raportem możliwe jest umówienie bezpłatnej konsultacji z trenerem.
Logistyka i informacje
Czas trwania
Pełny zakres szkolenia to 24 godziny szkoleniowe (zazwyczaj 3 dni po 8 godzin). Możliwe jest skrócenie lub przedłużenie programu w zależności od potrzeb organizacji.
Forma szkolenia
Realizujemy warsztaty zarówno stacjonarnie (w Twojej siedzibie lub wynajętej sali), jak i w pełni interaktywnie online (platforma Zoom lub Teams). Hybrydowe formy również są możliwe.
Czas trwania
Pełny zakres szkolenia to 14 godzin zegarowych (zazwyczaj 2 dni po 7 godzin). Możliwe jest skrócenie lub przedłużenie programu w zależności od potrzeb organizacji.
Certyfikat udziału
Każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia oraz nabycie kompetencji w obszarze obsługi i sprzedaży w punkcie stacjonarnym.
Materiały po szkoleniu
Uczestnicy otrzymują komplet materiałów merytorycznych, notatki z warsztatu oraz zestawienie kluczowych technik do dalszej pracy własnej.
Wsparcie poszkoleniowe
Po zakończeniu szkolenia przygotowywany jest raport z obserwacji i rekomendacje dla menedżera. Możliwa jest też darmowa konsultacja z trenerem.
Język szkolenia
Program realizujemy płynnie w języku polskim oraz angielskim, dostosowując się do składu i potrzeb zespołu.
Wycena
Koszt szkolenia ustalany jest indywidualnie i zależy od liczby uczestników, formy realizacji oraz dodatkowych wymagań. Zapraszamy do kontaktu w celu przygotowania oferty.
Masz pytania?
Zobacz nasze FAQ lub skontaktuj się z nami bezpośrednio – chętnie odpowiemy na wszystkie pytania.
Porozmawiajmy o szkoleniu
dla Twojego zespołu
Jeśli chcesz dopasować zakres szkolenia do swojej organizacji, omówić potrzeby zespołu albo sprawdzić, czy to dobry kierunek – zacznijmy od krótkiej rozmowy.
Zapytaj o to szkolenie
Wypełnij formularz, a nasz zespół skontaktuje się z Tobą w sprawie szkolenia „Organizacja zadań w trybie pracy zdalnej”