Od pomysłu do wdrożenia. Proces wdrażania nowych produktów i usług.
Szkolenie pokazuje, jak przejść od pomysłu na produkt lub usługę do realnego wdrożenia na rynek. Program porządkuje cały proces: od rozpoznania potrzeby, przez stworzenie koncepcji rozwiązania, aż po przygotowanie wdrożenia i ocenę efektów po uruchomieniu.
Co zyskuje zespół?
- Uporządkowaną ścieżkę pracy nad nowym produktem lub usługą
- Praktyczne narzędzia do rozwijania pomysłów i oceny ich potencjału
- Większą pewność, jak wdrażać rozwiązania własnymi siłami, także przy ograniczonym budżecie
Co zyskuje zespół?
- Uporządkowaną ścieżkę pracy nad nowym produktem lub usługą
- Praktyczne narzędzia do rozwijania pomysłów i oceny ich potencjału
- Większą pewność, jak wdrażać rozwiązania własnymi siłami, także przy ograniczonym budżecie
Kiedy szkolenie z procesu wdrażania nowych produktów i usług jest realną odpowiedzią na Twoje potrzeby?
Szkolenie będzie dobrym wyborem, jeśli w organizacji pojawiają się pomysły na nowe produkty lub usługi, ale trudno przełożyć je na konkretny proces wdrożeniowy. Sygnałem potrzeby może być brak jasnych etapów pracy, zbyt szybkie przechodzenie od pomysłu do realizacji, niewystarczające badanie potrzeb klientów, krótkotrwały efekt wdrożenia albo przekonanie, że innowacje są dostępne tylko dla firm z dużym budżetem.
Głównym celem jest poznanie praktycznej ścieżki prowadzącej od potrzeby rynkowej do wdrożonego rozwiązania. Uczestnicy uczą się analizować rynek i potrzeby klientów, formułować założenia produktu lub usługi, walidować pomysły, projektować koncepcję, przygotowywać działania przedwdrożeniowe oraz zbierać informacje po wdrożeniu, aby rozwijać rozwiązanie w oparciu o dane i doświadczenia użytkowników.
W wielu firmach największy potencjał rozwojowy nie leży w braku pomysłów, ale w braku procesu, który pozwala je sprawdzić, dopracować i wdrożyć w sposób kontrolowany. Nawet mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa mogą tworzyć nowe rozwiązania własnymi siłami, jeśli potrafią dobrze rozpoznać potrzebę, ograniczyć ryzyko nietrafionej inwestycji i etapowo rozwijać produkt lub usługę.
Rozwijanie kompetencji w zakresie wdrażania nowych produktów i usług wzmacnia zdolność firmy do konkurowania jakością, świeżością i innowacyjnością, a nie wyłącznie ceną. Organizacja zyskuje bardziej uporządkowany sposób pracy nad zmianą, lepsze wykorzystanie wiedzy zespołu i większą gotowość do tworzenia rozwiązań dopasowanych do realnych potrzeb rynku.
Dla kogo przygotowaliśmy to szkolenie?
Zakres szkolenia można dopasować do roli uczestników, ich doświadczenia i codziennych zadań w organizacji.
Zarządy, właściciele i osoby decyzyjne w małych i średnich firmach
Liderzy odpowiedzialni za rozwój oferty, decyzje inwestycyjne, konkurencyjność firmy i wybór kierunków wdrażania nowych produktów, usług lub usprawnień.
Firmy rozwijające nowe produkty, usługi lub modele działania
Organizacje planujące uporządkować proces innowacji, ograniczyć ryzyko nietrafionych wdrożeń i lepiej wykorzystywać wiedzę zespołu oraz informacje z rynku.
Szkolenie może być zrealizowane dla jednej grupy lub w wersji dopasowanej do różnych ról w organizacji.
Program szkolenia
Od pomysłu do wdrożenia. Proces wdrażania nowych produktów i usług. w praktycznym skrócie
Poniższy zakres stanowi bazę, którą możemy dopasować do specyfiki Twojej marki, zespołu i modelu pracy z klientem.
Wielowymiarowa analiza rynku i potrzeb
Tworzenie idei
Walidacja pomysłu i tworzenie koncepcji rozwiązania
Projektowanie i rozwój
Prace przedwdrożeniowe
Implementacje
Zbieranie informacji powdrożeniowej
Program szyty na miarę Twojej organizacji
Każdy zespół pracuje w unikalnym otoczeniu i mierzy się z innymi wyzwaniami. Dlatego prezentowany zakres merytoryczny to sprawdzona baza, którą każdorazowo personalizujemy, uwzględniając specyfikę Twojej branży, wewnętrzne standardy oraz realne sytuacje zawodowe uczestników. Program możemy rozbudować o dedykowane case studies, dodatkowe moduły tematyczne lub narzędzia pracy dopasowane do Waszego modelu biznesowego.
Efekty szkolenia
Rezultaty dla uczestników
- Zdobycie wiedzy wspierającej rozwój kompetencji analitycznych.
- Nauka nieszablonowego spojrzenia na firmę, jej potencjał oraz własne umiejętności i wiedzę
- Inspiracja do dalszego rozwoju w specjalistycznych obszarach i zadaniach w ramach procesu
- (W przypadku warsztatów) Rozwijanie umiejętności pracy zespołowej, empatii i efektywnej współpracy.
Efekty wspierające organizację
- Wyszkolona kadra, która może wewnętrznie podejmować zadanie opracowania koncepcji nowego wyrobu / usługi.
- Bardziej świadome podejście do procesu rozwoju i wdrożenia nowego produktu.
- Zwiększenie świadomości o posiadanych kompetencjach pracowników oraz o ewentualnym braku określonych kompetencji, co może być przyczynkiem do pozyskania nowego specjalisty, albo rozszerzenia kompetencji posiadanych członków zespołu.
- Budowa interdyscyplinarnych zespołów wewnątrz podmiotu, powoływanych do działania pod określony projekt, pozwala takiemu projektowi od początku być weryfikowanym i kształtowanym przez pryzmat różnych potrzeb, doświadczeń, procesów wewnątrz organizacji.
Jak wygląda przygotowanie
i realizacja szkolenia?
Rozmowa o potrzebach
Poznajemy kontekst, cel szkolenia i najważniejsze wyzwania zespołu.
Spotkanie z trenerem i dopasowanie zakresu
Pogłębiamy diagnozę potrzeb, ustalamy program, formę pracy, długość warsztatu i profil uczestników.
Realizacja szkolenia
Prowadzimy warsztat online lub stacjonarnie, z naciskiem na praktykę i ćwiczenia.
Podsumowanie i dalsze rekomendacje
Po szkoleniu porządkujemy najważniejsze wnioski i wskazujemy, jak utrwalać nowe zachowania.
Bloomvise Insight: Wyniki obserwacji i rekomendacje dla menedżera
Szkolenie to nie koniec. Na bazie obserwacji trenera przygotowujemy dodatkowy raport wniosków, uwag i rekomendowanych kroków na przyszłość. Po zapoznaniu się z raportem możliwe jest umówienie bezpłatnej konsultacji z trenerem.
Logistyka i informacje
Czas trwania
Szkolenie dostępne w wersjach: 1.Szkolenie teoretyczne - 4 godziny; 2. Szkolenie + warsztat prezentujący narzędzia - 7 godzin; 3. Szkolenie + warsztat prezentujący narzędzia + praktyczne case study - 14 - 21 godzin.
Forma szkolenia
Realizujemy warsztaty zarówno stacjonarnie (w Twojej siedzibie lub wynajętej sali), jak i w pełni interaktywnie online (platforma Zoom lub Teams). Hybrydowe formy również są możliwe.
Czas trwania
Pełny zakres szkolenia to 14 godzin zegarowych (zazwyczaj 2 dni po 7 godzin). Możliwe jest skrócenie lub przedłużenie programu w zależności od potrzeb organizacji.
Certyfikat udziału
Każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia oraz nabycie kompetencji w obszarze obsługi i sprzedaży w punkcie stacjonarnym.
Materiały po szkoleniu
Uczestnicy otrzymują komplet materiałów merytorycznych, notatki z warsztatu oraz zestawienie kluczowych technik do dalszej pracy własnej.
Wsparcie poszkoleniowe
Po zakończeniu szkolenia przygotowywany jest raport z obserwacji i rekomendacje dla menedżera. Możliwa jest też darmowa konsultacja z trenerem.
Język szkolenia
Program realizujemy płynnie w języku polskim oraz angielskim, dostosowując się do składu i potrzeb zespołu.
Wycena
Koszt szkolenia ustalany jest indywidualnie i zależy od liczby uczestników, formy realizacji oraz dodatkowych wymagań. Zapraszamy do kontaktu w celu przygotowania oferty.
Masz pytania?
Zobacz nasze FAQ lub skontaktuj się z nami bezpośrednio – chętnie odpowiemy na wszystkie pytania.
Porozmawiajmy o szkoleniu
dla Twojego zespołu
Jeśli chcesz dopasować zakres szkolenia do swojej organizacji, omówić potrzeby zespołu albo sprawdzić, czy to dobry kierunek – zacznijmy od krótkiej rozmowy.
Zapytaj o to szkolenie
Wypełnij formularz, a nasz zespół skontaktuje się z Tobą w sprawie szkolenia „Od pomysłu do wdrożenia. Proces wdrażania nowych produktów i usług.”